執(zhí)行力制勝的6大步驟

 作者:遲竹強(qiáng)    212


  就是明確我們將去哪里。這個目標(biāo)是符合SMART原則的,即:目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時間限制的。

  目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在,沒有目標(biāo)的人會沉淪如行尸走肉,沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向,同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

  我曾經(jīng)辦公的地方在十八樓,我認(rèn)為每天爬一次樓就可以有益身體健康。于是我早晨就爬樓到辦公室。第一天,我爬得氣喘如牛,心都要跳出來了,因?yàn)槲蚁胍豢跉饩透愣?,但憑我一百六十斤的體重,基本是一個正常人背了一只大肥羊般負(fù)重,要達(dá)到心平氣和的上到十八樓,這根本很難。

  第二次的時候我就把大目標(biāo)給分解成小目標(biāo)了,我要上的是十八樓,所以我分解成四個階段,第一個小目標(biāo)是六層;后三個目標(biāo)各是四層,然后我有意參照樓層的指示牌,循序漸進(jìn),果然輕松了不少,更可貴的是,上樓時間也沒晚多少。

  記?。阂屇愕拿總€崗位的員工知道他們要干什么,而且還要明確的告訴他們,如果你按要求干了,你會得到什么,如果你不干對團(tuán)隊(duì)將意味著什么,讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來,否則,這個崗位就沒有設(shè)制的必要。

  4、細(xì)化方案

  細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。

  一則寓言:狩獵期到了,獵人的槍打亂了森林,動物們驚慌失措,一只逃竄的小兔子發(fā)現(xiàn)有一只老兔子在路邊慢慢的走,本著尊老的原則,小兔子說:“兔大爺,兔大爺,您咋還不快跑啊,獵人來了,要?dú)⑽覀兡兀?rdquo;老兔子用父親般的目光注視著小兔子。“孩子,不用慌張,獵人來了是要?dú)游锏?,你只需要變成路邊的一棵樹,獵人就不會傷害你了。”如同當(dāng)頭棒喝,小兔子心想,對呀!獵人是不會拿槍打樹的,可是……?“兔大爺,我怎么才可以變成一棵樹呢?”這時兔大爺已經(jīng)找不到蹤影了,劉謙也不在現(xiàn)場。

  可是小兔子如何變成一棵樹呢?遠(yuǎn)處的槍聲越來越近了……

  制定出的目標(biāo)在遵循SMART原則后一定是可行的,與之一定要匹配到達(dá)的實(shí)施方案。

  體現(xiàn)在我們的營銷策劃案中,提案時一定是策劃方案,確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。一個團(tuán)隊(duì)中,不是每個人都孫悟空似的神通廣大,所以團(tuán)隊(duì)人員的技能是要經(jīng)過設(shè)計(jì)、提升、實(shí)踐并對人員進(jìn)行廣泛培訓(xùn)的,而且是以培為輔以訓(xùn)為主。

  記?。簣?zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的,而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時候,你首先要問一下自己,這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎?要保證員工做正確的事,并把正確的事做正確。

  5、強(qiáng)化執(zhí)行

  就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對頭了,價值觀統(tǒng)一了,又明確了目標(biāo),還有系統(tǒng)的方

  案可以去操作,如果不干,一切為零。我曾專門查過字典,所謂執(zhí)行,就是貫徹實(shí)施的程度。你對既定方案執(zhí)行了多少,做到標(biāo)準(zhǔn)沒有?這些將決定你目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

  人們不會去做你希望的事情,人們只會做你檢查的事。所在在執(zhí)行過程中,我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系,可以通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。

  記?。褐袊肋h(yuǎn)不缺偉大的思想家,但在現(xiàn)實(shí)中很缺乏腳踏實(shí)地的實(shí)施者,如果你想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行下屬,那么請你務(wù)必要求他按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。

  6、嚴(yán)格考核

  是年終的盤點(diǎn)。該獎該罰,該升遷還是降級?人間自有公道,付出就有回報,尤其是那些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)要體現(xiàn):公開、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào):一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,不能同樣的工作績效,對張三是獎勵,對李四卻是處罰,這樣會使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內(nèi)心拔涼拔涼的??!

  記住:沒有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們,是選擇道德來約束你的員工,還是用制度來考核你的員工?對于企業(yè)主來說,同樣需要做好每一個細(xì)節(jié),這本身就是對自身執(zhí)行力的一次考驗(yàn)。

  執(zhí)行不是跟誰過不去,當(dāng)我們習(xí)慣注重每一個工作細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)的時候,我們會發(fā)現(xiàn),原來細(xì)節(jié)中的魔鬼也有天使般可愛的一面。

  記住這二十四字真經(jīng),用實(shí)踐去感悟,你會發(fā)現(xiàn),在“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”的邏輯思維指導(dǎo)下,您的工作會變得更精簡、更精煉和更精確。…
 執(zhí)行力 制勝 大步 步驟 執(zhí)行

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