人力資源管控的十個(gè)重要支柱和子要素(7,8)

 作者:白萬綱    119

七,集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。
關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè),來開發(fā)培訓(xùn)體系。
戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立,戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來自于哪里呢?
一個(gè)十二五規(guī)劃的分解。
另外公司的短板能力的尋找。
部門短板能力的尋找。
以及部門持續(xù)要完成沒完成,要通過沒通過的一些事項(xiàng)的尋找。
以上因素,會合成戰(zhàn)略性真實(shí)的培訓(xùn)需求。
而企業(yè)里最難最難的是根據(jù)這些培訓(xùn)需求開發(fā)一個(gè)培訓(xùn)大綱,就和教學(xué)任務(wù)一樣,開發(fā)培訓(xùn)大綱。真正成熟的公司,培訓(xùn)課程都是根據(jù)大綱來開發(fā)的。除非外部講師的成套課程以及講師的價(jià)值觀高度跟你們公司高度保持一致----概率非常低。
很多集團(tuán)80%以上是靠內(nèi)部講師,20%是采購?fù)獠恐v師的課程,來滿足培訓(xùn)大綱的所需。
在培訓(xùn)大綱里面最重要的一部分就是最佳管理實(shí)踐推廣,企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)子公司,某一個(gè)事干得好的話,干事的這幾個(gè)主管,立即會晉升成為內(nèi)部講師,既是一個(gè)傳道者、播種者,也是讓他來擴(kuò)散最佳管理實(shí)踐,這才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
    時(shí)下企業(yè)大學(xué)的建設(shè),企業(yè)大學(xué)的管理,企業(yè)大學(xué)的外部講師內(nèi)部講師的延聘,課的體系管理,評價(jià)體系等等,課程產(chǎn)品化等等搞得很時(shí)髦。但培訓(xùn)體系結(jié)合十二五規(guī)劃,結(jié)合發(fā)展與管理問題,結(jié)合公司要上的臺階,結(jié)合人員的素質(zhì),開發(fā)培訓(xùn)大綱的公司,基于此來構(gòu)建培訓(xùn)體系的還太少,不禁令人有點(diǎn)遺憾。
一般來講,我們會形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領(lǐng)導(dǎo)力這么五個(gè)層次的培訓(xùn)體系,但是很多企業(yè)都把這個(gè)層次劃分得更細(xì)??傊纱诵纬梢粋€(gè)一體化的培訓(xùn)模式,形成多層次的培訓(xùn)架構(gòu)。還有講師體系,學(xué)習(xí)機(jī)制的建設(shè)等等,都構(gòu)成支撐。

八,真正最難的在于集團(tuán)薪酬怎么設(shè)計(jì)。
我敢說這個(gè)問題回答好了可以獲諾貝爾獎。
1,狹義薪酬包括保健性和激勵(lì)性薪酬。
現(xiàn)在我們很多企業(yè)在保健性薪酬上非常動腦筋,比如崗位績效評估,在短期激勵(lì)型薪酬上面探索,內(nèi)部職稱,福利,年薪,項(xiàng)目提成,總裁特別獎,年終獎,就覺得已經(jīng)很吃力。
在中長期激勵(lì)薪酬上,探索空間非常非常大---獎金池,利潤分享,任期獎勵(lì),延期支付。
最新結(jié)合了延期支付的任期獎勵(lì)現(xiàn)在怎么玩呢?任期開始就承諾你一筆巨額期權(quán),但在任期結(jié)束,經(jīng)過審計(jì)后,,再約定一段時(shí)間后才開始行權(quán),經(jīng)過那么長時(shí)間股價(jià)沒掉下來,產(chǎn)品沒壞賬,沒有太多的訴訟,我董事會才把這筆錢給你,但這筆錢我可以搞得比較大,讓你在職期間不貪污。任期獎勵(lì),這已經(jīng)成了民營企業(yè)的一個(gè)新的非常牛的做法,只要你敢開我就敢給。
2,廣義薪酬開始引起我們更大的注意。
很多企業(yè)里已經(jīng)開始開發(fā)廣義薪酬。
比如培訓(xùn)機(jī)會。
職業(yè)發(fā)展空間。
職務(wù)消費(fèi)。
工作環(huán)境。
未來企業(yè)的社會聲譽(yù)的高低好壞,會成為一個(gè)非常大的問題。比如現(xiàn)在誰還敢到宋山木的山木培訓(xùn)去工作,首先你男朋友不干,其次你婆家不干,你娘家也不干,還在宋山木的公司干活呢?
公司能夠給員工提供什么服務(wù)。很多公司開始,重新走回來,給員工辦幼兒園,集資建房,重新?lián)旎貋懋?dāng)年我們吸引員工的辦法
另外公司管理人性化與否
能不能帶動我能力提升。
以及休假、工作輪換、子女留學(xué)、退休計(jì)劃,這都屬于廣義薪酬。
3,結(jié)合狹義薪酬來看集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)。
再來看看母公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位工資、績效工資、年度工資,內(nèi)部職稱工資就不說了,福利,年薪就不說了,年終目標(biāo)獎。
核心子公司在這些基礎(chǔ)之上,還要加上任期獎勵(lì)這些東西。
而風(fēng)險(xiǎn)投資型子公司除了崗位、績效以外,還要有年終目標(biāo)獎,還有利潤分享,還有獎金池,還有股權(quán)等等。
講老實(shí)話,很多公司都老說我們各個(gè)子公司的薪酬公平?jīng)]法取得,薪酬公平是永遠(yuǎn)沒法取得的。
但是有一點(diǎn)可以做到,什么呢。
高薪酬的公司,進(jìn)行高壓力的評價(jià),讓低薪酬子公司心里很平--雖然你在高薪酬子公司拿到60萬,但是你們搞末位淘汰,搞競爭上崗,雖然我拿到6萬,但是我們這里大家基本是大鍋飯,而且工作壓力也不大,廣義薪酬引入以后,才能真正讓員工找到公平。
像現(xiàn)在大家都不愿意到外企去了,因?yàn)楝F(xiàn)在外企薪酬是全中國最低的,外企的薪酬比我們國企稍微高一點(diǎn),和民企差不多,但是工作強(qiáng)度大,用工作強(qiáng)度一除,外企薪酬是最低的,國企薪酬事實(shí)上是最高的,國企沒把廣義薪酬設(shè)計(jì)出來,沒表達(dá)出來,所以吃了虧了。
高發(fā)展的子公司宜于采用高激勵(lì)的薪酬,風(fēng)險(xiǎn)性薪酬較高,而穩(wěn)定薪酬較低。
而穩(wěn)定型的子公司,不用太管理,業(yè)務(wù)很熟了,人員也不要多,管理上也沒什么大的動作,就給他來個(gè)穩(wěn)定型的薪酬,就是把每個(gè)月的幾乎固定的讓他拿到手,這個(gè)期望值很透明。
狹義薪酬主要是在各個(gè)子公司形成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)差異。
但很多企業(yè)事實(shí)上是沒有這個(gè)概念。
狹義薪酬不僅引導(dǎo)到你們的各個(gè)母公司層面,子公司層面的職能和激勵(lì),還可以進(jìn)一步區(qū)隔不同子公司的不同部門和不同崗位。
4,結(jié)合廣義薪酬來看集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)。
母公司的人更看重培訓(xùn)機(jī)會,職業(yè)發(fā)展,職務(wù)消費(fèi),工作環(huán)境,企業(yè)聲譽(yù),公司的服務(wù)職能。
    在母公司里,大家還指望工作輪換,不要讓我一直在總部干,我在總部干一段時(shí)間外放,到子公司里有個(gè)機(jī)會去發(fā)展一下,發(fā)展得好我就留在子公司,發(fā)展不好我再回來,因?yàn)槟腹救说穆殬I(yè)發(fā)展通道比較窄,不可能人人當(dāng)老總,所以如何激勵(lì)母公司的人,讓這些人感覺到我有奔頭,是廣義薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。廣義薪酬結(jié)合剛才的狹義薪酬,一下就把你的優(yōu)越性突出出來。
再來看看風(fēng)險(xiǎn)投資型子公司的廣義薪酬設(shè)計(jì),需要注重培訓(xùn)機(jī)會,職業(yè)發(fā)展,還有能力提升和工作文化。對著風(fēng)險(xiǎn)投資型子公司你說辦公環(huán)境好,關(guān)他什么事,哪怕今天跟著你吃糠咽菜,明日能上市就好。不要對這種高激勵(lì),志存高遠(yuǎn)的這些人用這種日常的,什么保健性的廣義薪酬--停車位,然后你的辦公室,是不是有獨(dú)立辦公空間來激勵(lì)他。
我有一個(gè)超大型集團(tuán)客戶,他們的前臺小姐,每三四個(gè)月要換一批,真的花枝招展,最起碼是世界小姐級別、
我問過他,說你為什么老選漂亮女孩子,他說你不要忘記了,我們漂亮的前臺小姐也是一種公共福利,我們總部在郊區(qū),多是男員工,平常和女同志接觸得少,這才打開了我對廣義薪酬的認(rèn)知。
柳傳志說得好,剛開始公司管理層配車的時(shí)候,我就堅(jiān)持我是桑塔納,剩下的人都比我車的檔次高,這樣我罵他管他的時(shí)候,他一想,你柳傳志只不過坐著桑塔納,說一下我有什么了不起。
柳傳志說得好,當(dāng)時(shí)我要搞個(gè)奔馳,我們公司早散架子了,但是我的車最差了以后,給你心理上平衡了。
所以很多老家伙很狡猾,老是堅(jiān)持住在破平房里,堅(jiān)持不肯搬到新房子里去,這事實(shí)上是有他的計(jì)謀在里面。
這些事情以前你們聽的時(shí)候,像江湖傳說,但聽我這么一解釋,就知道屬于廣義薪酬。你如讓你的同事感覺到,你在某方面不如他是很重要的。
所以有很多囂張的老板,為什么特別也喜歡給自己一個(gè)格子間,你們是格子間,我也是格子間,大家平等,所以今晚加班,你看這二者之間沒有邏輯,但是是有邏輯的。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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