一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。
(一) 國家戰(zhàn)略之海洋模式
所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的發(fā)達國家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端，落后的擁有原材料和人力資源的國家做產(chǎn)業(yè)鏈的低端，貿(mào)易在原材料和發(fā)達國家之間聯(lián)通起來。全球形成一個有效的分工，每一個國家都在更大的基礎(chǔ)性貿(mào)易產(chǎn)品過程當中，分到一杯羹，每一個國家都不用把所有的產(chǎn)品做全，把所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，只需要做他最擅長的部分即可。亞當斯密的分工理論，超越企業(yè)內(nèi)部分工，上升到全球意義上以后，就構(gòu)成了一種更廣泛的全球資源整合概念。
按照海洋模式的認知，全球各個國家發(fā)揮自己所長，利用一個國家的戰(zhàn)略縱深，一個國家能力的動員，來把整個國際產(chǎn)業(yè)鏈里面的某一個板塊，或某一段做好，這樣全球的各大產(chǎn)業(yè)鏈條，基于不同的產(chǎn)業(yè)鏈鏈主國家的拉動，全球各個國家，依著每一個產(chǎn)業(yè)鏈條不同的結(jié)構(gòu)，分別分工，形成一個全球大整合，全球蜘蛛網(wǎng)式運作。這樣一來，全球貿(mào)易體系就構(gòu)成了。
所有偉大的科技發(fā)現(xiàn)，所有先進的技術(shù)，所有最新的成果，所有對生活質(zhì)量的探索，都可以借由這個貿(mào)易網(wǎng)絡，得到均勻的全球的分布。全球福祉最大化，然后全球的資源利用度最大化，這就是所謂的海洋模式。
    客觀上海洋模式是發(fā)達國家所輸出的一種重要的理念，它是一種典型的推行他們的霸術(shù)的一種洗腦行為，但凡發(fā)展中國家接受了海洋模式，甘于在國際產(chǎn)業(yè)鏈里分工，試圖或妄圖通過多年的打工仔，在產(chǎn)業(yè)鏈條里逐步提升自己的定位，最終走到產(chǎn)業(yè)鏈上端去，事實上是一個很可笑的行為。原則上，發(fā)達國家會通過知識產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈不斷的升級、核心技術(shù)的不外擴、分工時期有意識保密，以及對最先進技術(shù)、最先進設備的局部使用，先進國家和落后國家分層次的技術(shù)的應用等手段，控制發(fā)展中國家得到核心技術(shù)。即使發(fā)展中國家發(fā)展出整套的核心技術(shù)，也因為標準不掌握在他手上，形不成一個廣泛的銷售基礎(chǔ)，沒法完成對原有強勢產(chǎn)品的替換，以及繞過過高的整體更換成本。所以發(fā)展中國家一直將處在弱勢境界，甚至這種差距只會越拉越大。
    所以從根本上來說，海洋模式是一種發(fā)達國家在完成海外掠奪以后，完成對全球強勢資源的積累以后，為了鞏固他形成的國際秩序，所宣揚的一種奴化思想。但是當發(fā)達國家形成強大的這種海洋模式營銷，并且用各種公共產(chǎn)品，和平，防務系統(tǒng)，貿(mào)易體系，關(guān)貿(mào)總協(xié)定，全球的碳交易，國際航運指數(shù)，貨幣供給，爭端解決等等，一些公共產(chǎn)品來維系海洋模式的時候，海洋模式看起來有它的局部合理性。而且也局部利用，在一些剛?cè)谌雵H體系的新興國家，大量給他一些傾斜性的訂單，使得他剛一融入國際秩序，就立即得到較大的優(yōu)惠等等手法，掩蓋海洋模式的弊端，使得海洋模式在相當長時間里面，不為很多國家所警覺。
再加上很多國家的經(jīng)濟學者，大多是自由市場理論的興奮者，而自由市場理論，事實上是與海洋模式的內(nèi)在是高度一致的，所以這種集體無意識，集體的盲區(qū)，使得他們看不見海洋模式所帶來的，對一個國家在國際上發(fā)展鏈條當中的鎖閉效果，一種端位鎖定，矮化效果，只看到了可能帶來的對國家貿(mào)易體系的拉動，對外商直接投資的帶入，和所產(chǎn)生的GDP等等，這樣一些效果。而殊不知，這樣一些評價體系，這樣一些直觀效果，恰恰是為海洋模式進行鼓吹的，是迎合于海洋模式的一種概念營銷體系。所以它更多的是一種基于意識形態(tài)所形成的對全球秩序的一種鼓吹。但凡接受了海洋模式，除了在產(chǎn)業(yè)鏈里面處于中下位置，除了不斷地必須通過大量的出口，形成一定的順差，來形成國家盈余以外，甚至會迫使他犧牲未來，犧牲環(huán)境，去換取這種順差，來獲得國家地位的提升。而這種誘導效應，何嘗不是一種發(fā)達國家對發(fā)展中國家資源的絞殺和掠奪呢？當今天西方譴責中國重商主義的時候，中國是否回顧過，是不是海洋模式對我們有一定的誤導作用呢？這是第一個模式。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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