(二）  國(guó)家戰(zhàn)略之大陸模式
    第二個(gè)模式叫大陸模式。大陸模式事實(shí)上是一個(gè)國(guó)家本身的發(fā)展模式，往往結(jié)合海洋模式共使用。大陸模式認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)國(guó)家幅員比較遼闊的時(shí)候，就不應(yīng)該均衡態(tài)發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展部分地區(qū)，滯后發(fā)展部分地區(qū)，利用二者之間的發(fā)展差，形成一個(gè)梯級(jí)分布，這個(gè)梯級(jí)分布本身會(huì)造成貧富差，但是沒(méi)有關(guān)系，這種梯級(jí)分布本身也會(huì)形成一個(gè)戰(zhàn)略縱深，如果客觀(guān)地來(lái)看的話(huà)，它是一體兩面的，是這樣一種認(rèn)知。所以大陸模式往往用于幅員遼闊的國(guó)家，優(yōu)先來(lái)發(fā)展沿海產(chǎn)業(yè)，通過(guò)航運(yùn)、港口、沿海產(chǎn)業(yè)，外向型經(jīng)濟(jì)，形成一個(gè)強(qiáng)大的臨海產(chǎn)業(yè)帶的隆起。然后讓腹地送資源出來(lái)，送勞工出來(lái)，讓腹地自覺(jué)地形成產(chǎn)業(yè)配套，自覺(jué)地拉升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣腹地的人口到沿海來(lái)打工，掙到錢(qián)以后，這些錢(qián)可以返回到腹地去，拉動(dòng)腹地的成長(zhǎng)，而沿海也解決了大工業(yè)化，密集工業(yè)化過(guò)程當(dāng)中，勞工不足，資源不足，原材料不足等等問(wèn)題，這是一種典型的發(fā)展模式。
這種發(fā)展模式，事實(shí)上在很大程度上，依然是海洋模式的一個(gè)延續(xù)。雖然看似在解決一個(gè)國(guó)家利用發(fā)展中自然的不均衡，如何形成一個(gè)有效的發(fā)展張力，從而利用二者的勢(shì)能差，拉動(dòng)該國(guó)的騰飛，但是本質(zhì)上，如果大陸模式?jīng)]有很好的理念的話(huà)，自然而然的會(huì)淪為海洋模式的一種注解。因?yàn)槟銉?yōu)先發(fā)展沿海，事實(shí)上沿海產(chǎn)業(yè)最簡(jiǎn)便、最合適做的，就是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工。當(dāng)你把這個(gè)事情做完以后，內(nèi)陸的來(lái)打工，內(nèi)陸的來(lái)給你做原材料，犧牲內(nèi)陸的發(fā)展，來(lái)支撐你沿海的發(fā)展，在本質(zhì)上也在補(bǔ)貼外國(guó)的發(fā)展，補(bǔ)貼發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展。你的經(jīng)濟(jì)再怎么都實(shí)現(xiàn)不了騰飛，雖然臨海的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)發(fā)展到一定程度，過(guò)時(shí)了以后，先進(jìn)程度落后了以后，我們?cè)侔阉D(zhuǎn)移到內(nèi)地，沿海再繼續(xù)承接新的更高端的產(chǎn)業(yè)，內(nèi)地到一定時(shí)間，也得到發(fā)展了，但是從時(shí)間軸上來(lái)看的話(huà)，這仍然是一種假想，仍然是沿海剝削內(nèi)地，外國(guó)剝削沿海。所以中國(guó)發(fā)展這么長(zhǎng)時(shí)間里面，同時(shí)使用了大陸模式和海洋模式，獲得了較大發(fā)展，但本質(zhì)上，更加強(qiáng)化了我們的產(chǎn)業(yè)弱勢(shì)。
（三） 國(guó)家戰(zhàn)略之三大模式
    第三種模式就是山地模式，山地模式本質(zhì)上是一種沒(méi)有港口，內(nèi)陸國(guó)家不得不采取的一種很笨拙的發(fā)展模式，就它沒(méi)有辦法優(yōu)先發(fā)展沿?；蜻吘车貛?，他沒(méi)有辦法去依賴(lài)貿(mào)易，他的物流不方便，他的原材料盡管多，但是他的原材料的價(jià)值挖掘和轉(zhuǎn)換能力較差。所以天長(zhǎng)日久，他們干脆依著本國(guó)所擁有的原材料，從零開(kāi)始，倔強(qiáng)地發(fā)展本國(guó)的重工業(yè)體系，基礎(chǔ)工業(yè)體系，逐步地基于重工業(yè)體系的發(fā)展，把本國(guó)的原材料，礦產(chǎn)，農(nóng)業(yè)，自然資源轉(zhuǎn)換為裝備，轉(zhuǎn)換成基礎(chǔ)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換成中間體，再通過(guò)基于工業(yè)體系、重工體系，發(fā)展民用體系、輕工體系，把已經(jīng)轉(zhuǎn)換到一定程度的原材料、資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成為消費(fèi)品。通過(guò)長(zhǎng)鏈條來(lái)提升自然資源的價(jià)值，化解因漫長(zhǎng)的物流帶來(lái)的成本，從而使得國(guó)家能夠得到一定的發(fā)展。
這看起來(lái)是最笨拙的、最無(wú)奈的一種發(fā)展模式，但是我們發(fā)現(xiàn)，在許多閉關(guān)鎖國(guó)的國(guó)家里面，當(dāng)他無(wú)奈獲取國(guó)際上的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)他沒(méi)辦法和國(guó)際體系接軌的時(shí)候，他只好發(fā)展自有的工業(yè)體系，像先蘇聯(lián)就是典型的模式，中國(guó)在閉關(guān)鎖國(guó)時(shí)期，事實(shí)上在大飛機(jī)、胰島素、裝備、重卡上面也取得了世界性的成功，這說(shuō)明什么，這說(shuō)明山地模式它本身就是一個(gè)靠得住的模式，本身是值得研究的，德國(guó)斯圖加特模式，美國(guó)丹佛模式，都是這種內(nèi)陸型地方，典型的用強(qiáng)行崛起，無(wú)中生有式發(fā)展，進(jìn)行硬突破所帶來(lái)的一種必然結(jié)果。尤其是發(fā)展中國(guó)家，如果沒(méi)有這種山地模式式的硬突破，沒(méi)有基于對(duì)國(guó)際潮流的思考，對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)的考察，跳代地走到產(chǎn)業(yè)前面去，硬崛起式地締造自己的產(chǎn)業(yè)的話(huà)，他將一直處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)被迫的分工階段，而只要他接受別人制定的游戲規(guī)則，只要他接受分工，一直會(huì)被基于分工，基于支撐體系，鎖定在某一個(gè)方位當(dāng)中，他永遠(yuǎn)不能突破，每當(dāng)他突破的時(shí)候，他原先的基礎(chǔ)就會(huì)被毀壞，就好象很多代工廠(chǎng)商后來(lái)不敢創(chuàng)造品牌一樣，為什么呢，一創(chuàng)造品牌，原來(lái)的代工訂單就沒(méi)有了，但是人人都知道，如果不創(chuàng)造品牌，持續(xù)做代工是沒(méi)有出路的，臺(tái)灣富士康目前典型地處在這種尷尬當(dāng)中，但是只要你創(chuàng)造品牌，你的代工訂單就會(huì)丟掉。當(dāng)處在兩難悖論當(dāng)中，一個(gè)國(guó)家很難得下一個(gè)巨大的決心，尤其是當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)家團(tuán)結(jié)失去以后，國(guó)家優(yōu)秀政治家群體失去以后，讓一個(gè)國(guó)家下決心是非常困難的。就像今天的日本所面臨的困境，亦是如此。所以山地模式，從國(guó)家戰(zhàn)略的高度來(lái)看，恰恰是一個(gè)國(guó)家發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，必須需要的一種模式。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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