今年6月，美國伊士曼柯達(dá)公司宣布，將于今年停止生產(chǎn)其公司旗艦產(chǎn)品———擁有74年歷史的柯達(dá)彩色膠片。對于一個曾經(jīng)膠片及拍攝市場的霸主而言，象征柯達(dá)帝國的柯達(dá)彩色膠片的停止生產(chǎn)，意味著什么呢？失去核心產(chǎn)品？喪失了競爭優(yōu)勢？亦或是一個產(chǎn)業(yè)帝國的沒落？都不是，對于柯達(dá)來說，這一幕早在他們的預(yù)料之中，甚至是他們自己親手推動了彩色膠片退出歷史舞臺。二十年前，隨著科技的進(jìn)步，數(shù)碼技術(shù)在逐步走進(jìn)普通百姓的生活中，作為膠片生產(chǎn)行業(yè)龍頭老大的“柯達(dá)”，當(dāng)年在看不清未來市場時(shí)，決定創(chuàng)造未來的市場。他們看到了在軍事與航天領(lǐng)域應(yīng)用的數(shù)碼成像技術(shù)，斷定未來的市場中，方便的數(shù)碼拍照完全可以取代傳統(tǒng)拍照設(shè)備，于是，在市場這一趨勢形成前就主動變革，把當(dāng)時(shí)利潤豐厚的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)大部分關(guān)?；虺鍪郏D(zhuǎn)向趨勢不明，利潤有限的數(shù)碼業(yè)務(wù)，于1991年研制出了第一臺商業(yè)數(shù)碼相機(jī)。如今看來，拍照市場的確如其預(yù)料，走進(jìn)了數(shù)碼時(shí)代。今天柯達(dá)停止了彩色膠片的生產(chǎn)，證意味著他們二十年前來自我淘汰的謀劃徹底取得了勝利。真正的強(qiáng)者也永遠(yuǎn)是自己左腳與右腳的博弈。

作為一個強(qiáng)者，成功的確可以獲得巨大的利益，反之，他的失敗也同樣會帶來毀滅性的打擊。中國保暖內(nèi)衣市場的開拓者就遭遇了這樣一個強(qiáng)者的厄運(yùn)。其開創(chuàng)了一個幾百億消費(fèi)空間的保暖內(nèi)衣市場，但是，待其花費(fèi)巨資將市場教育成形后，其它廠家一哄而上，來搶占分食市場蛋糕，而這時(shí)這個市場的開拓者卻因資源耗盡，無力與眾多精力充沛的對手競爭，白白為別人做了嫁衣。今天在保暖內(nèi)衣市場很難再見到這位開山鼻祖的身影。

這位保暖內(nèi)衣市場的開創(chuàng)者可以說是拓展了一條全新的道路，其前瞻性的戰(zhàn)略眼光與實(shí)力都很出眾，但是，企業(yè)的經(jīng)營不僅僅是要靠預(yù)見未來的眼光與開拓未來的思路，更要有過硬的綜合能力，戰(zhàn)略、管理、營銷、資源，任何一個方面的缺失都可能導(dǎo)致企業(yè)失敗。

以上介紹了4類企業(yè)在應(yīng)對市場變化時(shí)采取的不同方式，從中我們可以看到，企業(yè)想要生存與發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠靈活變化。企業(yè)想不在市場中被淘汰出局，至少要能夠做到跟隨市場的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，想要生存的更好就要預(yù)見市場未來的變化或開創(chuàng)未來的市場。也許我們做不到，但是至少要去想，要想到，而后努力的去做。對于中國的市場環(huán)境與企業(yè)的平均營銷水平，做第一種類型不可取，做第四種類型可能不具備條件，最現(xiàn)實(shí)的做法是從第二種類型做起，求立足生存，向第三種類型努力，求發(fā)展與長存。但切忌因?yàn)檠矍暗睦娑Ａ粼诘诙N類型的企業(yè)，因?yàn)椋谖磥淼氖袌鲋?，這樣的企業(yè)將越來越難生存，更不要談發(fā)展壯大。

客觀環(huán)境發(fā)生顛覆性改變時(shí)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要改變，企業(yè)自身發(fā)生質(zhì)變時(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略也要改變，變化是市場游戲規(guī)則中永遠(yuǎn)不變的一條鐵律，對企業(yè)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新與變化則是一場永不停歇的革命。

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