在美國納斯達(dá)克交易所上市的中華網(wǎng)投資集團(tuán)于當(dāng)?shù)貢r間10月5日申請破產(chǎn)保護(hù)，由于時值蘋果之父喬布斯去世，這一新聞被淹沒其中，但時間過去半個月后，這一消息最終發(fā)酵并引來議論紛紛。起步于門戶網(wǎng)站的中華網(wǎng)，當(dāng)初趁著互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚未破滅之際，以每股20美元的價格搶先登陸納斯達(dá)克。上市首日收盤價達(dá)67.11美元，之后更創(chuàng)出220.3美元的歷史最高價，市值其時高達(dá)50億美元，一日風(fēng)頭無人可及。如今時過境遷，在提交破產(chǎn)申請之前，中華網(wǎng)最后一筆成交價僅為0.42美元，還不到2000年頂峰時期的1/500。

為什么昔日的佼佼者走到今天這一步？昔日“中國”代名詞為何會瀕臨破產(chǎn)？而它的沒落又給中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和投資人帶來什么啟示?作為專注研究和服務(wù)企業(yè)的管理咨詢專家、培訓(xùn)師和美國資本市場的投資人，劉杰克老師認(rèn)為，中華網(wǎng)的破產(chǎn)至少在以下三個方面給我們有益的啟示：

一、社會角度看，生死交替與優(yōu)勝劣態(tài)是基本規(guī)律

從一名每天與大量企業(yè)打交道的管理咨詢專家的角度來看，中華網(wǎng)破產(chǎn)一事其實很平常，這就象自然界的生死交替和社會的優(yōu)勝劣汰是基本規(guī)律一樣。正如喬布斯所說，死亡是生命中最好的發(fā)明，因為這樣就可以給新來者讓路，讓這個世界永遠(yuǎn)保持朝氣和蓬勃之態(tài)。劉杰克老師認(rèn)為，中華網(wǎng)雖然倒下了，但其在某種程度上卻也完成了時代所賦予的歷史使命，正是從中華網(wǎng)開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始大踏步的前進(jìn)，其后的新浪、騰迅與百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所煥發(fā)出的勃勃生機(jī)即是生動的寫照。世界五百強(qiáng)企業(yè)也在不斷的交替變幻，通用汽車這樣的巨人都可以破產(chǎn)，沃爾沃這樣的貴族都可以下嫁草根吉利。何況在變化極其迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小小的一個中華網(wǎng)破產(chǎn)又如何值得大驚小怪。筆者從投資人的角度斷言，美國上市的中國概念股中，后面將會有陸續(xù)有其它公司步中華網(wǎng)后塵破產(chǎn)或退市。

但即使如此，根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的創(chuàng)新論，筆者堅信，不管破產(chǎn)倒閉的公司有多少，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍會大步向前，這一大趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。有不斷倒下的企業(yè)，但一定也會有更多具有創(chuàng)新精神的企業(yè)誕生，因為“死亡是生命中最好的發(fā)明”。也正因為如此，后來的企業(yè)不用擔(dān)心“晚到”，只要做的更“優(yōu)”就能淘汰更早的“劣”，同樣有大把機(jī)會成為新一代的領(lǐng)軍企業(yè)，這何嘗不是一件好事？

二、企業(yè)角度看，要以產(chǎn)業(yè)為本建立可持續(xù)發(fā)展的盈利模式

和君說，產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)意為魂、金融為器。我們分析中華網(wǎng)的歷史和運營后就會發(fā)現(xiàn)，其更注重“金融為器”，卻忽視了“產(chǎn)業(yè)為本”這一根基。劉杰克老師認(rèn)為，如果說做產(chǎn)業(yè)是做加法的話，那么做金融可謂是做乘法。“乘法”意味著比“加法”更迅速，但企業(yè)家和經(jīng)理人切不可忽視，如果沒有把產(chǎn)業(yè)這個加法做好就去做乘法的話，那就相當(dāng)于我們在建設(shè)摩天大廈之前不打地基，在這種情況下，此大樓的最終倒塌是必然的事情。這就如同連走路都沒學(xué)會的小孩，卻偏偏要去跑的話，等待其的結(jié)果一定是被摔的頭破血流一個道理。

筆者在給企業(yè)做咨詢時，一方面會建議企業(yè)及早考慮資本市場的作用，并納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略里面進(jìn)行統(tǒng)一布署。另一方面也會經(jīng)常提醒企業(yè)家面對資本市場的誘惑時一定要冷靜，沉住氣，在上市之前一定要先注意沉潛修煉練好內(nèi)功。因為上市不是終點，而僅是企業(yè)運行過程中的一個結(jié)點，企業(yè)上市應(yīng)該是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個部分，而不是企業(yè)的終極戰(zhàn)略。

我們再看看中華網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)”，其既沒有做綜合性門戶所需要的流量，沒有能吸引大的客戶流量的系列產(chǎn)品，又沒有去在有商業(yè)價值的細(xì)分市場發(fā)力，做成某個細(xì)分市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，而是全面開花，哪熱就去哪，結(jié)果是哪里都沒有做好，在中國當(dāng)前這個競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場中日益被邊緣化，最終走向破產(chǎn)看似偶然其實卻早已注定。

根據(jù)《營銷三維論》中的根據(jù)地市場論，在此劉杰克老師也提醒類似的企業(yè)，如果不抓緊時機(jī)及早建設(shè)自己的根據(jù)地市場，不結(jié)合自身資源條件趁早在某個細(xì)分產(chǎn)業(yè)上取得絕對領(lǐng)先優(yōu)勢并適時建立壁壘的話，有很大的可能會在社會發(fā)展中被淘汰。而那些當(dāng)年因為某種機(jī)遇而建立起來的市場，企業(yè)如果不去持續(xù)的創(chuàng)新和穩(wěn)固，隨著時間的推移，也必然被別的新進(jìn)入企業(yè)所攻占。企業(yè)要是不想有朝一日步中華網(wǎng)的后塵，就應(yīng)該對“產(chǎn)業(yè)為本”有一清晰的認(rèn)識和提前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、投資人角度看，要緊密跟蹤公司以做企業(yè)的方式做投資

劉杰克老師認(rèn)為，在這個時代，一個公司絕不會因為非常強(qiáng)大了，就變得不可戰(zhàn)勝，再強(qiáng)大的企業(yè)帝國如果不能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式的變化，也會在一夜之間轟然倒塌。

從這個角度來看，投資人千萬不要覺得投資一個知名企業(yè)就可以一勞永逸了，而是要對所投資的企業(yè)進(jìn)行精心分析，以最接近企業(yè)的方式去做投資，把自己當(dāng)成所投資企業(yè)的一分子，對企業(yè)的當(dāng)家人、內(nèi)部資源、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式、消費者、競爭者等多個方面進(jìn)行動態(tài)的分析與評估。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，投資人就必須更得敏銳了，因為我們可以看到，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每隔不久就會出現(xiàn)新一代的技術(shù)。抓住機(jī)會的企業(yè)可能馬上騰飛，變成資本市場的大黑馬，而不能及時發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)革新及由此帶來的消費者行為方式變化并采取應(yīng)對策略的企業(yè)離破產(chǎn)則只有“五十步”之遙。

只有從企業(yè)主人翁的角度去分析去投資，投資人才有可能最終制勝資本市場。筆者見過很多投資人，終日以技術(shù)為標(biāo)志來進(jìn)行買賣，成天忙于猜頂和測底，或是完全憑感覺投資，在這樣的情況下，投資人很有可能就會“恰巧”投資了一個類似中華網(wǎng)的企業(yè)，最后損失慘重。而且，在美國資本上，殼資源并不值錢，要是投資不當(dāng)，本金隨時有完全打水漂的可能，一點渣都不留。這可以算是中華網(wǎng)帶給投資人方面的一個深刻啟示。

綜上所述，劉杰克老師認(rèn)為，中華網(wǎng)的破產(chǎn)只是眾多自然界新老交替事件中的極其普通一例，不值得我們大驚小怪，但中華網(wǎng)破產(chǎn)一事仍可以讓企業(yè)家和投資人從中汲取到寶貴的養(yǎng)分。從企業(yè)的角度看，企業(yè)家要緊密的將產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合，融為一體互相促進(jìn)，而不能顧此失彼，同時要主動適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，甚至引領(lǐng)新的商業(yè)模式，建設(shè)好自己的根據(jù)地，使企業(yè)持續(xù)取得快速而穩(wěn)健的發(fā)展。從投資人角度看，投資人一定要從企業(yè)經(jīng)營的角度去參與投資，只有這樣我們才可能在波濤洶涌的資本市場中如魚得水，而不是被注定將會接踵而來的一個又一個“中華網(wǎng)”傷透心！


作者介紹：劉杰克，著名營銷實戰(zhàn)專家、企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、連鎖加盟經(jīng)營專家、企業(yè)培訓(xùn)師及顧問；和君咨詢集團(tuán)合伙人；劉杰克營銷機(jī)構(gòu)首席顧問；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨立董事；《營銷三維論》、《戰(zhàn)略營銷與品牌建設(shè)》等系列原創(chuàng)營銷培訓(xùn)課程資深講師；北大、清華特聘教授；多家財經(jīng)與行業(yè)媒介專欄作家；北京大學(xué)MBA；曾在多家知名外資及民營企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總裁；曾任多個營銷、品牌、戰(zhàn)略類咨詢項目總監(jiān)及顧問；著有代表作《營銷力》、《親親橄欖油》等

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