那么我們來評判下目前關于很多流行的發(fā)展模式。
1過去要求做產(chǎn)品，慢慢我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品行不如平臺行，如果形成一個平臺，延伸，其發(fā)展會更好，當然平臺這個運作模式是從汽車行業(yè)里面而來的，現(xiàn)在我們很多行業(yè)里面，慢慢采用平臺，所謂的平臺，就是殼子底下的各個部件之間的關系，殼子可以不同，內(nèi)裝修可以不同，但是殼子底下的技術，事實上就是那一個，用平臺技術，不僅坦克、飛機、生產(chǎn)線，很多東西目前都用平臺技術發(fā)明一次，應用N次。
2生產(chǎn)型思維慢慢上升到產(chǎn)業(yè)型思維，我擅長干什么，慢慢變到了整個產(chǎn)業(yè)將往何處去，也因此我在哪里卡位，這個運作思想非常非常可怕。
    英國有一個著名的廣告公司，你們可能聽說過，叫薩奇兄弟，它的中國名字叫盛世長城，但是你們不知道盛世長城的老板薩奇，這個人在北京的時候，大量地收購北京畫家村畫家的作品，今天我們看到當代繪畫可以賣出幾千萬，就是由他之流在操縱?，F(xiàn)代畫家的藝術水準和思維內(nèi)涵，都不足以支撐幾千萬的價格，但是誰叫他集中力量來投，說穿了，以他的那點錢，買一幅畢加索要考慮良久。但是他可以買成千上萬北京畫家村畫家的作品，因為道理很簡單，只要這個地方經(jīng)濟繁榮了以后，這個地方的藝術品就會爆炸，現(xiàn)在有很多人開始轉(zhuǎn)向到哪里，投資越南畫家的作品和印度畫家的作品。在這些人看來，具體那個畫面上畫的是什么，它幾乎可以約等于零，問題是他就押一個寶，知道你的經(jīng)濟起來肯定會賺錢，這就叫卡位。為什么外國人愿意來做中國的水務，就是知道你中國人以后喝水是個大問題，就讓我在你們中國人的喝水問題上咬你一口。
3，從從基本型思維到布局思維。過去注重哪里是我的基地，慢慢今天很多企業(yè)形成了布局型思維，怎樣的布局有利于我全國發(fā)展，全球發(fā)展。
4，過去我們特別強調(diào)供應鏈，把握我的供應商跟我之間的關系，現(xiàn)在我們慢慢變成了生態(tài)鏈式發(fā)展，就是我們整個，我們跟上下游，甚至我們跟客戶、政府形成一個生態(tài)鏈，我們?nèi)绾螏哟蠹夜糙A，帶領群眾致富，這是生態(tài)鏈式的發(fā)展。
5，過去我們用市場換技術，現(xiàn)在我們借他的力量過程當中，在轉(zhuǎn)移技術過程當中，破壞式發(fā)展，既要轉(zhuǎn)移技術，又要在某個時刻破壞式發(fā)展，如果任由我來借力的話，我一直附著在他之上，我永遠立不起來，我必須在某個時段打斷這個進程。
6,過去我們特別強調(diào)揚長避短，但這個發(fā)展思路是最沒有出息的發(fā)展思路，我們現(xiàn)在特別強調(diào)去短揚長，把短處破壞掉，把短處去除掉，再來尋求發(fā)展。真正做過產(chǎn)業(yè)的人都知道，比如你不擅長營銷，你不擅長做出口，所以你就把這塊避過，事實上大到一定程度以后，這塊會成為你非常大的軟肋，而且它會放大，成為你的一個恐懼區(qū)，只要一碰到這個問題，你就往后閃，而這個恐懼就會越來越大，最后使得你企業(yè)發(fā)展不好。
7，過去我們強調(diào)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，國際上這個產(chǎn)業(yè)到底怎么走過來的，現(xiàn)在我們特別強調(diào)中國式的產(chǎn)業(yè)路徑，我們中國自己怎么把這個產(chǎn)業(yè)路徑走完。
在這樣一些流行的模式批判過以來，你們就知道了，過去我們很多企業(yè)，就是天然而然地認為這些模式是正確的，是不能被懷疑的，所以一上去就順著這個模式往下走，根本沒有抬起頭看看，上面還有分岔道，上面還有其他的可選擇空間。

 

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