為什么很多企業(yè)還在用分析型戰(zhàn)略
作者:白萬綱 89
眾所周知,全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構建型戰(zhàn)略。
構建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè),不要因你有什么能力和資源做你合適的事,而是看應該做什么事,價值回報是最大的,發(fā)展前途是最遠大的,根本不要考慮你有沒有能力和資源。
然后你反過來去建設、構建那個能力和資源,來滿足進入戰(zhàn)略之所需。
構建型戰(zhàn)略的對立面就是分析型戰(zhàn)略,通過對宏觀,中觀,微觀環(huán)境的分析,以及對自身的認識和挖掘,確定適合自身,發(fā)揮自身優(yōu)勢的一組戰(zhàn)略方案,從中進行選擇。
分析型戰(zhàn)略是一個站在現(xiàn)在,用延伸的眼光看世界的方法論,收斂的,過濾了大量不確定的,宿命的戰(zhàn)略。如果公司是在歐美倒也罷了,沒有重大的發(fā)展機遇,只要抓住那些重要的縫隙,優(yōu)化資源配置,提高效率就可以掙大錢,但如果是在一個偉大的機遇倍出,機會橫流的時代,你們用分析型戰(zhàn)略就是浪費機遇,是個宿命戰(zhàn)略,
分析型戰(zhàn)略其實是我們力圖可以用分析形態(tài)去表達一個天才的設計,戰(zhàn)略設計出來以后,其實是可以用社會上現(xiàn)有的公理去推斷的。
但是現(xiàn)有的社會公理不能正向推斷出一個天才的判斷,所以分析型戰(zhàn)略不能說它就錯得沒邊沒沿,它就完全失敗,其實分析型戰(zhàn)略,是在解決西方產(chǎn)權和管理權的分開后,如何讓所有權看懂經(jīng)營權所有者所做的決策,這應該是分析型戰(zhàn)略做了一個非常大的革命性的推動。
另外,畢竟大部分企業(yè)是混沌的,追隨和看不清楚行業(yè)的本質(zhì)的,是高度處在黑箱運作的層面上面,所以分析型戰(zhàn)略在很大程度上,引導了社會上的企業(yè)理性的投資和理性的運營,我們講分析型戰(zhàn)略它的意義還是有的,就除了擁有大資本的企業(yè),可以做出創(chuàng)新型的戰(zhàn)略以外,其實分析型戰(zhàn)略使得擁有一丁點資本的企業(yè),也能夠做出相對創(chuàng)新的戰(zhàn)略,不是說非得要資本大到多大才能做出來.
像GE,IBM等大集團的戰(zhàn)略是由自己來做。西方早就看清楚它的本質(zhì)是虛偽的,所以真正的牛,很牛的大集團,是自己做戰(zhàn)略,在整個宏觀的大的框架性的思路,他不再信賴咨詢公司,因為認為你是做不出來的。那么請戰(zhàn)略咨詢做什么,就是做職能戰(zhàn)略,一個點,深得不能再深的那個點,你來幫我做一下,就是真正考咨詢公司的功力、知識庫、自信、信息收集和挖掘能力。
很多企業(yè)有了戰(zhàn)略以后,然后背靠背,不告訴結果,讓分析型戰(zhàn)略再分析一遍,以及把我們的結果告訴分析型戰(zhàn)略,讓分析型戰(zhàn)略在分析過程當中,找它的漏洞,找富余的創(chuàng)新空間,恐怕也是西方對分析型戰(zhàn)略一個較大的利用。
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