企業(yè)的戰(zhàn)略常常是這樣一種選擇，事實上你們回去要定一個大的戰(zhàn)略，大約把這幾句話回答掉，就能夠把戰(zhàn)略粗粗地制定出來了。
1，立足怎樣的基礎(chǔ)，你們公司肯定有要一個基礎(chǔ)，你們公司的管理現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀。立足怎樣的基礎(chǔ)。
2，基于怎樣的指導(dǎo)性原則，就是你們公司的區(qū)域選擇，產(chǎn)品選擇，你們公司的行業(yè)選擇，這幾個選擇，行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品選擇，當(dāng)然基本占有時候還包括愿景、使命、價值觀，那些是后天總結(jié)的，你只要基于這個選擇，并且要有一個指導(dǎo)性原則。比如很多公司采用的是先引入再轉(zhuǎn)化，消化吸收，小步快跑往前走。像這次中國的南車、北車真是給中國爭了氣了，這么短時間把龐巴迪、阿爾斯通的高速列車引進(jìn)來以后，消化吸收反超，現(xiàn)在能夠超過日本的新干線，唯一的能夠是我們成熟的高速列車，350公里以上平穩(wěn)運行的一個技術(shù)，向國際輸出，搞得法國和德國都有點要買我們高速列車的意思。
3，面向怎樣的一個市場。
4，塑造怎樣的一個核心能力
5，透過怎樣的商業(yè)模式，簡單地說，你們公司和所有利益相關(guān)者之間，如何造成一個借力打力的關(guān)系，透過怎樣的商業(yè)模式。
6，打造怎樣的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，你的產(chǎn)業(yè)是哪幾個板塊，每個板塊下面由怎樣的產(chǎn)品支撐你這個產(chǎn)業(yè)，這就屬于打造產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
7，通過怎樣的內(nèi)部管理和外部競爭。
8，最終實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。
任何一個公司的戰(zhàn)略，我們可以用以上這幾段話來做一個描述。
我們以馬云的阿里巴巴為例：基于中國人不講信用，在網(wǎng)上想做生意的人特別多的基礎(chǔ)，立足這么一個基礎(chǔ)，基于讓所有在網(wǎng)上做生意的人都能發(fā)到財，而且安全地發(fā)到財?shù)幕驹瓌t，面向中國沒有金融支付工具，沒有可靠的金融支付品牌的這么一個市場，塑造我們在買家和賣家之間溝通，并且不被他們跳過去的一個核心能力，通過以支付寶壓資金10天左右，通過把壓的資金拿出去理財，獲取財務(wù)收益的這么一個商業(yè)模式，打造了公司以支付寶為核心，以網(wǎng)上開商城為基礎(chǔ)的這么一個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過給買家做認(rèn)證，給買家做信用授權(quán)，從而保護(hù)消費者利益，這么一個管理，和外部拼命地投入，把對手干下去，使得我一路領(lǐng)先，持續(xù)地保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖地位的這么一個戰(zhàn)略，最終達(dá)成成為中國第一網(wǎng)商的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，

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