企業(yè)做戰(zhàn)略，無外乎兩種大思路。
一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略就是透過對宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析，再來透徹地挖掘我的資源與能力，按照我有什么資源與能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的規(guī)劃手法，做出來一個惡劣的宿命的靜態(tài)的戰(zhàn)略，把很多企業(yè)給耽誤了。比如中國某鋼鐵央企曾經(jīng)有一段時間，在分析型戰(zhàn)略這個路上跑得過遠了。
分析型戰(zhàn)略是宿命的，站在現(xiàn)在看未來
本質上分析型戰(zhàn)略是個漸變戰(zhàn)略，適合穩(wěn)定的環(huán)境,清晰的規(guī)則

另外一種戰(zhàn)略叫構建型戰(zhàn)略，不是考慮我有什么能力和資源，而是考慮這個地區(qū)，這個國家，這個時代，鼓勵哪一種發(fā)展模式，鼓勵哪一種產品結構，鼓勵哪一種產業(yè)組合，我去按照這個鼓勵的模式去構建，能力不足，資源不足，我去并購，我去建設，我去借用，不是根據(jù)我的能力和資源去尋求發(fā)展，而是根據(jù)怎么樣的一種組合，更能通往未來，怎么樣的一種結構，更具有優(yōu)勢來建設。
構建型戰(zhàn)略是創(chuàng)造未來的，站在未來看現(xiàn)在的。
構建型是突變戰(zhàn)略，適合動蕩和不確定性環(huán)境
（構建型戰(zhàn)略的一般構建過程可以分為十個環(huán)節(jié)：
1. 研究國家，地區(qū)，產業(yè)，標桿企業(yè)發(fā)展本質和規(guī)律
2. 對以上規(guī)律的時間維度拉縮，空間伸縮，邊界變換，組合等駕馭手法的探索
3. 在此基礎上，形成如何把握外部規(guī)律的若干方案
4. 探索自身發(fā)展的特點和規(guī)律，含文化，變革，戰(zhàn)略，管理規(guī)律
5. 對自身規(guī)律的時間維度拉縮，空間伸縮，邊界變換，組合等駕馭手法的探索
6. 綜合內外部規(guī)律把握方案，形成若干戰(zhàn)略思考方案
7. 探討何種能力與資源與戰(zhàn)略思考匹配，以及獲得途徑
8. 資源與能力構建過程與戰(zhàn)略思考方案的震蕩式，螺旋式調整
9. 核心戰(zhàn)略選擇與情景戰(zhàn)略候選
10. 構建型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略的結合 ）

    太鋼當年的一個偉大的跳躍式?jīng)Q策，締造了今天太鋼在中國鋼鐵行業(yè)一個很強有力的地位，事實上太鋼在當年并沒有任何做不銹的任何先天優(yōu)勢條件，但是太鋼的思考很簡單，就是做怎么樣的產品，可能才擁有未來，而不是我們太鋼有怎樣的能力和資源，但是可笑的是，太鋼之后，這么多年，這跟行業(yè)里面就沒有出一個真正的戰(zhàn)略大家，理論上有這么大的產能，能夠形成這么大的一個資產基礎，勢必應該練出一些有大膽識的企業(yè)家，但是很可惜，沒有。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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