經(jīng)過分析我們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以引入戰(zhàn)略，之所以理解戰(zhàn)略，是因為戰(zhàn)略使得管理的層次大大得到拓展。
正如大家看到的，管理的最基本的形態(tài)，我們說的是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理主要是圍繞著產(chǎn)品的產(chǎn)出，組織產(chǎn)供銷，組織生產(chǎn)線，組織產(chǎn)能，組織原材料、工藝、產(chǎn)出，產(chǎn)能的匹配，這是最基本的管理。那么我們一般認為，生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)過程的管理，指導生產(chǎn)過程。
再高一級，我們就開始講經(jīng)營管理，經(jīng)營管理講的是用怎樣的投入，去換怎樣的產(chǎn)出，而不是自己有設(shè)備，就一定要讓設(shè)備不停轉(zhuǎn)，因為我們要經(jīng)營管理，所以我們很有可能以市場為拉動，就是按需制造，如果沒有需的情況下，我們居然敢把生產(chǎn)線停下來，因為我們管的是經(jīng)營，我們就有可能輕資產(chǎn)運作，我們接到訂單以后，把訂單放出去，因為我們發(fā)現(xiàn)這樣收益更好，等等。這種經(jīng)營管理的思維，大大拓展了傳統(tǒng)的僅僅只有生產(chǎn)管理的思維。經(jīng)營管理是對生產(chǎn)管理的管理，指導生產(chǎn)管理，
    但是比經(jīng)營管理更牛的，更新的一種思考是我們可以進行計劃管理，計劃管理就是用未來的投入，去換取未來的產(chǎn)出，這個投入是面向未來的，到底要投入多少，大概來講，我們也算得不是很清楚，產(chǎn)出多少也是毛估的，所以關(guān)于計劃管理產(chǎn)生了很多學問，比如說預(yù)算管理，比如說目標管理，不管計劃管理怎樣進行，但是計劃管理里面仍然有幾個特點，第一，計劃管理的時間不會推太長，一般也就兩三年，甚至往往是一年的計劃管理，而且計劃管理必須要目標非常清晰，到底要做什么，細化到產(chǎn)品，細化到型號，這是計劃管理。計劃管理是對經(jīng)營管理的管理，指導計劃經(jīng)營管理。
今天的企業(yè)，它的管理格局，一般已經(jīng)上升到更高一個境界，就是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理是用未來的未知投入，去換取未來的未知產(chǎn)出，首先也是投入和產(chǎn)出，但是到底要投入什么，我們也不是很清楚，產(chǎn)出什么，我們也不是很清楚，透過未知去換取未知，透過面向未來去換取一個很大的時間點，時間長的一個結(jié)果，是戰(zhàn)略管理是對計劃管理的管理，指導計劃管理，它的空間往往更大更長。
全世界最瘋狂的兩個企業(yè)，一個叫松下，另外一個公司叫軟銀，有很多做過投資，做過金融的企業(yè)都知道，日本最著名的企業(yè)家之一，孫正義，馬云的阿里巴巴、雅虎都是他所投資的公司，松下公司的戰(zhàn)略是250年，孫正義的公司戰(zhàn)略是300年。有人說，這不是瞎扯淡嗎，做一個250年、300年的戰(zhàn)略干什么，其實250年、300年并不是說我產(chǎn)能要怎么擴張，我地域要怎么布局，它事實上更重要是通過200年、300年這么一種胸懷，這么一種對未來的預(yù)測，對世界的判斷來布局自己。他并不是真的要沿著300年戰(zhàn)略走下來，因為他想了更長、更遠、更大的事，所以導致他可以把握未來，這就是戰(zhàn)略使得管理層次大大得到拓展。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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