隨著新千年鐘聲的敲響，中國邁步進入了一個新的商業(yè)時代。

這是一個希望與絕望并存、繁榮與衰敗交替的商業(yè)時代，一大批富有遠見卓識的中國優(yōu)秀企業(yè)開始了國際化的新征程。那時候，中國企業(yè)面臨的情形可以用“進一步海闊天空，退一步萬丈深淵”來形容。一方面，“中國世紀”的迷夢令中國企業(yè)家熱血沸騰，他們對跨出國門爭天下躍躍欲試，“世界級”的榮光令人神往；另一方面，中國加入WTO的腳步日益臨近，外資巨頭的涌入勢必引發(fā)慘烈競爭，“御敵于國門之外”、“最好的防守就是進攻”等論斷成為當時企業(yè)界深受歡迎的行動綱領。

好在，每個時代都有屬于自己的英雄，商業(yè)史的蒼穹總是群星璀璨，在國際化的漫長征途中，聯(lián)想、海爾、華為、TCL、吉利等先行者歷經(jīng)坎坷、幾經(jīng)沉浮之后，終于在全球商業(yè)舞臺上艱難站穩(wěn)腳跟，這景象猶如八仙過海，每個人都試圖趟出一條適合本土企業(yè)走向全球市場的成功之路，盡管發(fā)展模式千差萬別，結(jié)果也大相徑庭，但是探索過程中所付出的汗水甚至血水，都同樣值得尊敬，這是后來者在國際化成長中最彌足珍貴的養(yǎng)分。

“蛇吞象”：激進派的“并購大業(yè)”

2004年12月8日，經(jīng)過長達13個月的艱難談判之后，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務的傳聞終于塵埃落定：聯(lián)想以12.5億美元收購IBM的全球臺式機業(yè)務和筆記本業(yè)務，其中6.5億美元現(xiàn)金，另外6億美元為聯(lián)想股票作價，此外聯(lián)想還將承擔5億美元的凈負債。并購后，中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團45%左右的股份，IBM將擁有18.5%左右的股份，聯(lián)想集團由此成為年收入超過百億美元的全球第三大PC廠商。

那一個星期，幾乎所有的新聞媒體和IT從業(yè)者都在談論這樁驚天并購案。作為后起之秀，聯(lián)想2003財年銷售額為29.8億美元，而作為PC行業(yè)“開山鼻祖”IBM同期銷售額高達890億美元，其中PC業(yè)務280億美元，后者的PC銷售額是聯(lián)想所有業(yè)務的九倍多，用“蛇吞象”描述并不過分。

對于這則消息，有人鼓掌叫好，也有人冷言相譏，擔心聯(lián)想的“蛇吞象”之舉會消化不良，遠在大洋彼岸的邁克爾·戴爾就屬于后者，他一臉不屑的說：“聯(lián)想和IBM 之間的交易可能逃不出業(yè)界其他許多合并案的命運。”言外之意，聯(lián)想與IBM的結(jié)合最終將會以失敗黯淡收場。

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