隨著新千年鐘聲的敲響，中國(guó)邁步進(jìn)入了一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代。

這是一個(gè)希望與絕望并存、繁榮與衰敗交替的商業(yè)時(shí)代，一大批富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)開始了國(guó)際化的新征程。那時(shí)候，中國(guó)企業(yè)面臨的情形可以用“進(jìn)一步海闊天空，退一步萬丈深淵”來形容。一方面，“中國(guó)世紀(jì)”的迷夢(mèng)令中國(guó)企業(yè)家熱血沸騰，他們對(duì)跨出國(guó)門爭(zhēng)天下躍躍欲試，“世界級(jí)”的榮光令人神往；另一方面，中國(guó)加入WTO的腳步日益臨近，外資巨頭的涌入勢(shì)必引發(fā)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，“御敵于國(guó)門之外”、“最好的防守就是進(jìn)攻”等論斷成為當(dāng)時(shí)企業(yè)界深受歡迎的行動(dòng)綱領(lǐng)。

好在，每個(gè)時(shí)代都有屬于自己的英雄，商業(yè)史的蒼穹總是群星璀璨，在國(guó)際化的漫長(zhǎng)征途中，聯(lián)想、海爾、華為、TCL、吉利等先行者歷經(jīng)坎坷、幾經(jīng)沉浮之后，終于在全球商業(yè)舞臺(tái)上艱難站穩(wěn)腳跟，這景象猶如八仙過海，每個(gè)人都試圖趟出一條適合本土企業(yè)走向全球市場(chǎng)的成功之路，盡管發(fā)展模式千差萬別，結(jié)果也大相徑庭，但是探索過程中所付出的汗水甚至血水，都同樣值得尊敬，這是后來者在國(guó)際化成長(zhǎng)中最彌足珍貴的養(yǎng)分。

“蛇吞象”：激進(jìn)派的“并購(gòu)大業(yè)”

2004年12月8日，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月的艱難談判之后，聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的傳聞終于塵埃落定：聯(lián)想以12.5億美元收購(gòu)IBM的全球臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)，其中6.5億美元現(xiàn)金，另外6億美元為聯(lián)想股票作價(jià)，此外聯(lián)想還將承擔(dān)5億美元的凈負(fù)債。并購(gòu)后，中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團(tuán)45%左右的股份，IBM將擁有18.5%左右的股份，聯(lián)想集團(tuán)由此成為年收入超過百億美元的全球第三大PC廠商。

那一個(gè)星期，幾乎所有的新聞媒體和IT從業(yè)者都在談?wù)撨@樁驚天并購(gòu)案。作為后起之秀，聯(lián)想2003財(cái)年銷售額為29.8億美元，而作為PC行業(yè)“開山鼻祖”IBM同期銷售額高達(dá)890億美元，其中PC業(yè)務(wù)280億美元，后者的PC銷售額是聯(lián)想所有業(yè)務(wù)的九倍多，用“蛇吞象”描述并不過分。

對(duì)于這則消息，有人鼓掌叫好，也有人冷言相譏，擔(dān)心聯(lián)想的“蛇吞象”之舉會(huì)消化不良，遠(yuǎn)在大洋彼岸的邁克爾·戴爾就屬于后者，他一臉不屑的說：“聯(lián)想和IBM 之間的交易可能逃不出業(yè)界其他許多合并案的命運(yùn)。”言外之意，聯(lián)想與IBM的結(jié)合最終將會(huì)以失敗黯淡收?qǐng)觥?/p>

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