企業(yè)的境界,修練思想力

 作者:李旭    110

我們對很多事物的理解總是漸進式的,若干年前初識“思想力”一詞,頗感抽象,感覺它過于虛空,而現(xiàn)在似乎對它有了一些新的認知。 “思想”―― 就是經(jīng)過思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果。“力”―― 是改變物質(zhì)狀態(tài)的運動。  “思想力”―― 非執(zhí)行力和生產(chǎn)力等,而是思想對客觀物質(zhì)世界的作用力。

即:思想力是所有力的源泉,思想力 ―― 萬力之源。

具體到企業(yè)而言,就是指一個企業(yè)或一個領(lǐng)導(dǎo)者用思想改變客觀世界的能力,是企業(yè)內(nèi)化的一種素質(zhì)和能力。

因為思想力是一種創(chuàng)造力,從一定意義上代表著生產(chǎn)力,所以思想力就是一種競爭力。無數(shù)實踐證明,企業(yè)發(fā)展的背后,是思想力的作用。一個企業(yè)的成功首先是企業(yè)家思想力的成功,蘋果的成功首先是喬布斯思想力的成功。縱觀成功的企業(yè)無不如此。

拿破侖曾經(jīng)說過,世界上有兩種東西最有力量:一是寶劍,二是思想,而思想比寶劍更有力量。原因就在于思想可以通過行為改變寶劍,所以說思想勝過寶劍。

中國市場從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,再到競爭經(jīng)濟,其市場化不斷延伸,思想力在不斷的升級,叢林化的市場趨勢給企業(yè)提出了更多更高的思考。所以在做任何事情之前,首先是思想力在運動。

所以:做企業(yè),做品牌,做營銷,要先做思想運動,先做換腦工程。

李旭認為:思想是行為的先導(dǎo)!思想力決定行動力。什么樣的思想就能做出什么樣的事情,帶出什么樣的團隊,帶出什么樣的企業(yè)。因為想得到就可能做得到,而想不到就一定做不到。戰(zhàn)略力,營銷力,品牌力,生產(chǎn)力,文化力,執(zhí)行力等等都離不開思想力。“觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬”,“思想改變,行動改變,命運改變”,因為“思想決定言行,言行決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運”。這一切靠的都是思想力!

企業(yè)家是思想者,是一個群體的思想者。決定著企業(yè)的未來與成敗,決定著員工的生活,技能,未來,乃至方方面面。企業(yè)家時刻都在思考,思考如何經(jīng)營,如何發(fā)展,如何管理提升業(yè)績等等。

一:思想力不同,結(jié)果不同

例如:

戰(zhàn)略規(guī)劃 ―― 只有思想力才能使你的戰(zhàn)略別具一格,方向正確,角度犀利,有精度,有高度,有速度,有核心,有特色,難于模仿。

品牌運作 ―― 在品牌橫行的年代,也只有思想力,才能使企業(yè)品牌具備高度,具備與競爭者獨特而絕對的優(yōu)勢,從而戰(zhàn)無不勝。唯有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的品牌營銷才會有高度,才會具備核心力,競爭力和突破性。這同樣需要思想力。

企業(yè)文化 ―― 企業(yè)文化如何在個性與實際的自身土壤里實效性落地,這需要思想力的結(jié)果。

思想差之毫厘,行動失之千里 —— 即“正確的思想力決定正確的行動方式,產(chǎn)生正確的行為結(jié)果;反之是錯誤的結(jié)果”。思想失誤,則企業(yè)失誤。眾觀我們企業(yè)的領(lǐng)先者,根本原因就在于他們思想不保守,觀念更新足夠快。會審時度勢,超越自我,在動態(tài)的思維中,尋找阻力最小的路徑,一步一步走向成功。“對企業(yè)來講,成功在于思想力,對個人而言,成功在于思想境界”。可見思想之重要。

思想力藏于腦中,且不斷變化,不斷創(chuàng)新,不斷完善,不斷豐富多彩,因為無形,所以難以模仿。

如今:企業(yè)倡導(dǎo)“核心競爭力”,“創(chuàng)新”,“ 品牌思想力”等概念,但無論是什么創(chuàng)新,歸根結(jié)底是要在思想上進行創(chuàng)新。因為思想創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的動力和源泉。思想力貫穿于企業(yè)的一切行為中,每一次發(fā)展和進步,都是思想力在推動。

有了正確的,領(lǐng)先的思想力,那么奇跡就可能出現(xiàn),柳暗花明又一村就可能出現(xiàn)。有大思想,才有大事業(yè),換一種思想,就換一片天地。

二:思想力從何而來?如何提升?

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù):員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是1:23  可見學(xué)習(xí)對于一個企業(yè)而言有著怎樣事半功倍的效果。無數(shù)專家,學(xué)者,企業(yè)家都已達成共識,未來的競爭,是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力也是唯一的持久競爭力。

無數(shù)企業(yè)成功的案例都在說明,學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)的第二生產(chǎn)力,因為學(xué)習(xí)可以改變之前對事物的觀點和看法,可以顛覆人的思想,對之前的思維和行為產(chǎn)生質(zhì)疑,所以對今天的行為才具備指導(dǎo)性意義。

很多成功的企業(yè)家,都酷愛學(xué)習(xí),從書本中,從實踐中學(xué)習(xí)――

張瑞敏除學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化,還收集最新的管理書籍,去掌握世界最新的管理動向。柳傳志喜歡讀企業(yè)家傳記,并結(jié)合自己的體會去整理個人思路。萬達董事長王健林不抽煙,不喝酒,就是酷愛看書。

  

產(chǎn)生思想,首先是來自于勤學(xué),不斷吸收外界精華;同時又能創(chuàng)造,通過感悟,演繹,總結(jié),形成自己獨特的思想體系,提煉為自己的思想珍珠。學(xué)習(xí)改變思維,思維又讓思想力趨于成熟,產(chǎn)生創(chuàng)新的源泉。

李旭認為:學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力,是中國企業(yè)需要面對的重要課題,而思想力與它們相互依存,相互轉(zhuǎn)化,思想力來源于不斷的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)又不斷提升思想力,然后腳踏實地的去執(zhí)行,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)的境界不斷進步。

李旭
 修練 境界 思想 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有