青年近衛(wèi)軍成長記 一場8年的人才接力賽

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采訪/白鶴 賀文 齊鵬  撰文/齊鵬

  8年時間培養(yǎng)15名“管培生”,這不算高產(chǎn),勝在“濃縮”。他們組成了葉氏化工的“青年近衛(wèi)軍”,在新老交替時成為葉氏化工組織架構(gòu)中重要的“中樞神經(jīng)”。

  8年來,從葉氏化工“畢業(yè)”了15位管理培訓生,如今,他們已經(jīng)逐漸成為葉氏化工集團的中堅力量。

  就像柳傳志高調(diào)宣布“退休”,葉氏化工集團主席葉志成同樣可以這么做,不過在他尚未做出這個決定之前,今年已經(jīng)有兩位執(zhí)行董事退休了。

  葉氏化工這家擁有40年歷史的家族企業(yè)剛剛經(jīng)歷了一場變革——過去8年的時間,一支“青年近衛(wèi)軍”正在成為集團的核心管理層成員。

  40年,或許讓葉氏化工變得更加成熟規(guī)范,但是,他們也不得不開始為集團管理層的接班問題動腦筋。2003年,葉氏化工試圖通過管理培訓生(MT,以下簡稱“管培生”)計劃解決這一問題,一方面打破管理人才短缺的瓶頸,讓這些管培生在葉氏化工新舊班子交替的過程中,扮演重要的角色;另一方面,葉氏化工也希望通過引入優(yōu)秀人才摘掉“家族化企業(yè)”的帽子。

  紀鷺寧是這支“青年近衛(wèi)軍”的一員,擁有在內(nèi)陸出生成長,就讀于香港理工大學計算機系的“兩棲”背景,讓她成為葉氏化工管培生計劃招收的理想對象。2007年是紀鷺寧加入MT的第一年,也是葉氏化工在華發(fā)展白熱化的一年。而過去幾年,希望在內(nèi)陸市場大有作為的葉氏化工一直都在渴求那些了解香港企業(yè)的內(nèi)陸人才。

  “渴才”作為葉氏化工的企業(yè)文化理念之一,也深深吸引了紀鷺寧等優(yōu)秀人才的加入。

  8年來,從葉氏化工“畢業(yè)”了15位管理培訓生,如今,他們已經(jīng)逐漸成為葉氏化工集團的中堅力量。紀鷺寧已經(jīng)成為葉氏化工旗下子集團紫荊花制漆的中央市場部副經(jīng)理,她的“同門師兄弟”也都散布在葉氏化工的重要工作崗位上。

 

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