壞企業(yè)為什么可以獲得巨額利潤(rùn)

 作者：白萬綱    100

一般來說，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個(gè)層面創(chuàng)新。
前兩個(gè)層面相對(duì)好理解，不贅述了。
我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。


制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動(dòng)社會(huì)制度創(chuàng)新，可是目前中國(guó)國(guó)家層面的制度安排還沒完善，所以就變成了企業(yè)可以打政策制度的擦邊球，這種所謂的創(chuàng)新其實(shí)應(yīng)該是灰色的，既給公司帶來巨大的利好，給社會(huì)帶來巨大的消耗。


你我都知道在商品產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的。


在技術(shù)層面創(chuàng)新，相對(duì)難，參與者也少一點(diǎn)，但需要付出的創(chuàng)新能量和突破也復(fù)雜的多。這么多年，只出了一個(gè)比爾?蓋茨就是明證。
一般來講公司內(nèi)部制度創(chuàng)新，需要管理者們的格局，立場(chǎng)，思考的高度，創(chuàng)新付出的能量，需要突破的約束越多得多。
 

但企業(yè)不用太動(dòng)腦筋就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果社會(huì)制度不健全，而且存在很多舞弊可能，可能形成鉆社會(huì)的空子的巨大空間。


當(dāng)企業(yè)把巨大的精力放在探索和挖社會(huì)的墻角，抓政策的碎片和政策的周期，抓政策的漏洞，獲得巨大收益，會(huì)立即帶來海量的效仿行為。


一旦有大量的擦邊球行為，立即會(huì)形成較頻繁的非正常行為，就會(huì)被糾錯(cuò)機(jī)制發(fā)現(xiàn)，經(jīng)由制度化或人治行為，傳遞到國(guó)家，政府層面。后者發(fā)現(xiàn)自身的運(yùn)作漏洞以后，會(huì)立即著手通過立法，制度頒布，政策調(diào)整，審批環(huán)節(jié)改變，權(quán)力重新分配等手段把這個(gè)漏洞堵上，但這種補(bǔ)救總是滯后的，先沖過的企業(yè)就發(fā)了膽商財(cái)，就導(dǎo)致事實(shí)上整個(gè)社會(huì)表面上締造了一些優(yōu)秀企業(yè)，但整個(gè)社會(huì)付出的成本是高昂的、巨大的。


當(dāng)然也導(dǎo)致很多企業(yè)心里面產(chǎn)生一個(gè)巨大的不公平感以后，無力為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，或者看到別人犯罪以后，沒有受到懲罰，也鼓勵(lì)他鋌而走險(xiǎn)，這就是我們看到的一個(gè)實(shí)際情況----壞企業(yè)發(fā)財(cái)，追隨者受懲罰，守規(guī)則者只能停留在低利潤(rùn)，低行政資源區(qū)。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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