稻盛只身救日航可以喚醒你心中的巨人

 作者:王育琨    143

對(duì)今天被“人荒”、“錢(qián)荒”、“神荒”、“心慌”困擾的中國(guó)企業(yè),重新梳理稻盛只身救日航背后的密碼,可能會(huì)更真切地喚醒中國(guó)企業(yè)人內(nèi)心的巨人

稻盛和夫白手起家創(chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng)公司,已經(jīng)是個(gè)“古老”的傳說(shuō)??墒撬簧碚热蘸剑瑓s是發(fā)生在每個(gè)人眼皮底下的事情。2010年2月1日,稻盛接盤(pán)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航,截至2011年3月,日航盈利創(chuàng)造全球航空公司第一的紀(jì)錄。對(duì)今天被“人荒”、“錢(qián)荒”、“電荒”、“心慌”困擾的中國(guó)企業(yè),重新梳理這個(gè)案例背后的密碼,可能會(huì)更真切地喚醒中國(guó)企業(yè)人。

  純粹,才權(quán)威。

  稻盛接盤(pán)日航面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。公司面臨倒閉,人才流失,管理層松散,沒(méi)人安心干活,人心死了,天老爺來(lái)了也沒(méi)辦法。稻盛把困難、成見(jiàn)、經(jīng)驗(yàn)、手段、身份、混亂、無(wú)效率、推諉等等都扔進(jìn)了太平洋,他就是個(gè)不懂行的老人。這個(gè)老人是個(gè)全然的新手,他愿意跟人學(xué)習(xí)航空業(yè)管理。他準(zhǔn)備用生命去了解、體驗(yàn)和驗(yàn)證事實(shí)。他用純粹的視角看人看物,讓他有了不一樣的發(fā)現(xiàn)和果敢。

  砍掉50%的航線。

  虧本的航線,是社會(huì)不需要的航線,應(yīng)該立刻砍掉。這個(gè)決定難下。很難有人如稻盛這般擁有絕對(duì)權(quán)威。日本人不容易下決斷。日本的企業(yè)體制,有點(diǎn)終身雇傭制的味道。日本人可以沒(méi)有多少錢(qián),但是不能沒(méi)工作??车?0%的航線,肯定伴隨著一個(gè)誰(shuí)都不愿意面對(duì)的困難:裁員。稻盛和夫在這個(gè)層面用足了心思。他內(nèi)在的慈慧,源源不斷涌了出來(lái)。

  裁員17000名,只有170人沒(méi)有工作。

  裁員不是愿不愿意,而是為了生存必須這樣做。稻盛發(fā)動(dòng)6000多家公司,積極為日航下崗員工安排工作。最后,只有170人因?yàn)樽约旱脑驔](méi)有安排。稻盛和夫?qū)ψ叩娜苏f(shuō),你們是拯救日航的功臣,你們做出了巨大的犧牲,讓日航贏得了重新上路的機(jī)會(huì)。這些人拿足了下崗補(bǔ)貼,又有工作等著,還有稻盛和日航員工的一片深情,自然不生亂子。稻盛跟日航人共同發(fā)誓,爭(zhēng)取早一天讓那些下崗的人回來(lái)。

  不換思維就換人,換掉50%高管。

  稻盛和夫分部門(mén)給高管開(kāi)會(huì)。他會(huì)把心放平,聽(tīng)到有問(wèn)題的地方會(huì)直接指出來(lái),而不顧及參會(huì)者的面子。你如果不換思維,那么下面還有許多人躍躍欲試。你就暫時(shí)靠邊站,工資待遇不少你的。稻盛可以否定你的工作態(tài)度,但絕對(duì)不會(huì)去借此否定這個(gè)人。上午開(kāi)會(huì)劈頭蓋臉地批,晚上稻盛和夫花自己的錢(qián)請(qǐng)他們喝酒,給他們平平氣。

  摸頂或灌頂。

  整合日航的難點(diǎn)在于,稻盛和夫如何能夠把他的思維和精神貫徹到每一個(gè)一線員工。這對(duì)于許多企業(yè)家來(lái)說(shuō),都會(huì)感覺(jué)很難。而稻盛和夫卻是手到擒來(lái)。所有能抽出來(lái)的時(shí)間,他都會(huì)走到一線員工之間,跟他們交流、握手、傾聽(tīng)。這是他“接地氣”的主要方式。在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),他與所有日航的員工見(jiàn)面、握手、打招呼。

  這種招呼類(lèi)似于班禪大師在西藏給信徒摸頂。許多信徒被摸頂以后,可以把所有的積蓄全部捐獻(xiàn)出來(lái),還長(zhǎng)時(shí)間處于亢奮狀態(tài),沒(méi)有他們拿不下的山頭。一旦在人與人之間、心與心連接起來(lái)的時(shí)候,所產(chǎn)生的能量無(wú)法估量。

原始出處:《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》

王育琨
 只身 你心 喚醒 巨人 心中 可以

擴(kuò)展閱讀

最近淄博燒烤火出圈了,一場(chǎng)“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門(mén)旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火,歸于真誠(chéng)的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無(wú)愧

  作者:楊建允詳情


美國(guó)著名談判專(zhuān)家理查德amp;#8226;謝爾先生曾經(jīng)敘述過(guò)他自己的故事?! ∥艺图胰艘黄鸪酝盹垼娫掆忢懥?。我拿起電話,是鄰居十幾歲的女兒艾米麗打來(lái)的?!  拔艺跒槲覀儗W(xué)校壘球隊(duì)集資,這樣的話

  作者:高定基詳情


到2009年12月,深圳的機(jī)動(dòng)車(chē)的保有量已經(jīng)突破160萬(wàn)輛。作為上班一族,開(kāi)車(chē)上班已經(jīng)是個(gè)讓人頭痛的事情,為了避開(kāi)高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開(kāi)車(chē)上班。到公司時(shí)間是

  作者:王山詳情


到2009年12月,深圳的機(jī)動(dòng)車(chē)的保有量已經(jīng)突破160萬(wàn)輛。作為上班一族,開(kāi)車(chē)上班已經(jīng)是個(gè)讓人頭痛的事情,為了避開(kāi)高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開(kāi)車(chē)上班。到公司時(shí)

  作者:王山詳情


這兩天,在華人哈耶克學(xué)會(huì)的電子郵件組中,圍繞著蔣慶和貝淡寧最近在《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表的一篇關(guān)于儒家憲政的短文,也即圍繞著儒家在當(dāng)代中國(guó)之價(jià)值,我的朋友們中間發(fā)生了一場(chǎng)相當(dāng)激烈的爭(zhēng)論?! ∪欢?,一如既

  作者:秋風(fēng)詳情


商道維新  最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說(shuō):企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解

  作者:秋風(fēng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有