大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營時(shí)間函數(shù)

 作者:白萬綱    213

過去我們認(rèn)為全球化提供了一個(gè)稅費(fèi)可以追逐最優(yōu)大配置的市場,還有一種說法是國際化提供了一個(gè)無限廣大的市場。
其實(shí)本質(zhì)上國際化的本質(zhì),乃至大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營時(shí)間函數(shù)。
某國際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥,但沒有任何一代退出地球,最早先的一代高毒的還在非洲很多地方使用,第七代喝下去以后對人體無害的也在歐洲北美的一些地方用用。在發(fā)達(dá)地方落后的資產(chǎn),失效的專利,成熟的know-how,生產(chǎn)技術(shù),不搞隨意退出,總能找到它相適應(yīng)的市場。從而在全球形成多層次,差異化,多資產(chǎn),技術(shù)梯次的組合,形成資產(chǎn)全生命周期全球周轉(zhuǎn)的大格局。
長虹集團(tuán)可以說下意識,不自覺地也實(shí)踐著這一偉大的認(rèn)識。比如說它的黑白電視機(jī)仍然銷往非洲。
日韓的經(jīng)營時(shí)間函數(shù)的能力也是很牛的。
首先注重的是人脈的全球化中的長考。
其次是花巨額時(shí)間,將他們的綜合性商社的方式全球化。
比如說韓國現(xiàn)代,進(jìn)入全球汽車業(yè)前列,他為什么可以做到呢?我們稍微看一下現(xiàn)代在八十年代剛開始進(jìn)入美國的一個(gè)銷售政策就知道,保修十年,二十萬英里。
什么叫二十萬英里,也就是你這一生鉚著跑,也跑不到二十萬英里。換言之每賣出去一臺現(xiàn)代,現(xiàn)代就是虧的。那現(xiàn)代憑什么可以虧這么大呢?
你們現(xiàn)在看到的現(xiàn)代分為現(xiàn)代集團(tuán)和現(xiàn)代汽車集團(tuán),老現(xiàn)代比這個(gè)更狠,老現(xiàn)代有現(xiàn)代物產(chǎn),做貿(mào)易的,包括下面的現(xiàn)代商團(tuán),做航運(yùn)的,以及現(xiàn)代汽車,現(xiàn)代重工,現(xiàn)代造船,以及現(xiàn)代電子,現(xiàn)代建筑(迪拜的阿拉伯塔就是現(xiàn)代建筑做的),包含最牛的現(xiàn)代金融(現(xiàn)代金融下面有現(xiàn)代投管,現(xiàn)代投控,現(xiàn)代證券,現(xiàn)代汽車金融)。現(xiàn)代的打法就是就是打群架,玩變形金剛效應(yīng)。
現(xiàn)代汽車在美國虧得要死,但是我用現(xiàn)代商社,現(xiàn)代建筑,現(xiàn)代重工,現(xiàn)代電子,現(xiàn)代金融,養(yǎng)你,養(yǎng)到擁有了很多美國藍(lán)領(lǐng)工人基礎(chǔ)歌迷了以后,我逐步地推出第二代、第三代、第四代、第五代車,長考算帳,10年賺錢,15年發(fā)達(dá),20年徹底地攻占該市場。就這種全球化,它是做時(shí)間的函數(shù)。
一般企業(yè)善于做規(guī)模的函數(shù),但大企業(yè)更善于做時(shí)間的函數(shù)。
可惜時(shí)間函數(shù)的老祖宗中國人在這方面最差,為什么最差,我們就懶得去深究了,甚至有可能在相當(dāng)長時(shí)間里,我們出不了像樣的長考型企業(yè)。
日本有兩個(gè)最牛最神經(jīng)病的企業(yè),一個(gè)叫松下,松下的戰(zhàn)略是二百五十年,軟銀的戰(zhàn)略是三百年。這種感覺太好了,能不能做到再說,先定它個(gè)三百年戰(zhàn)略再說,但事實(shí)上這是長考,喜歡用時(shí)間函數(shù)進(jìn)行思考的一種習(xí)慣(中國這么大個(gè)國家連個(gè)五十年戰(zhàn)略都沒有)。
有人認(rèn)為買外國人的資產(chǎn),并購就可以國際化了,其實(shí)這就是中國人膚淺的,愚蠢的,以訛傳訛的從眾思考。
并購中,唯一有價(jià)值的就是購買一種不可繞過的時(shí)間。但凡我到時(shí)候哪怕多花一點(diǎn)錢,可以用錢堆出來的,我沒必要并購你,唯一需要并購的是時(shí)間。
比如說不管我多富多窮,從交文件起到牌照,資質(zhì),許可批下來,就需要三年,實(shí)在沒辦法,為了節(jié)省這三年,你的牌照多少錢我都得買下來。為了達(dá)成這么一個(gè)門檻,為了達(dá)成這么一種進(jìn)入戰(zhàn)略,我必須耗費(fèi)這么大的時(shí)間,但又耗不起,我只能并購時(shí)間。
為什么近來做一家百年般規(guī)模的企業(yè),只需要四五年,乃至二三年呢,是因?yàn)楦嗟娜艘呀?jīng)懂得并購是一個(gè)對時(shí)間函數(shù)的管理。通過不斷并購具有時(shí)間屬性東西,如:
1. 具有不可修改記憶屬性的品牌;
2. 時(shí)間上不可并列的唯一專利;
3. 不可繞過經(jīng)驗(yàn)的管理;
4. 具有時(shí)間堆積特征的knou-how;
5. 具有未來時(shí)間潛力的礦藏;
6. 具有積累性,逐步堆積特征的技能與認(rèn)識。等等。
但是把這個(gè)理念和戰(zhàn)略武裝到骨子里,只是極少數(shù)企業(yè)的專利。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 獲勝 本質(zhì) 函數(shù) 經(jīng)營 企業(yè) 時(shí)間

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