世界500強的戰(zhàn)略與管控趨勢

 作者：白萬綱    356

世界500強近些年的戰(zhàn)略實踐表明了很多東西：
1. 頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。
2. 不僅要有價值鏈戰(zhàn)略，還要有供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團會通過商業(yè)模式的深化設計來實現(xiàn)，而不再是通過內(nèi)部資源的配置模式。
3. 做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰。
4. 拼組式利潤的企業(yè)隕落，深層利潤式企業(yè)崛起。
大約世界500強的趨勢越來越尖銳，越來越明晰。

世界500強這些年的的集團管控非常值得反復地探究：
1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力越來越牛，很多最牛的企業(yè)已經(jīng)開始做產(chǎn)業(yè)治理，他像行業(yè)協(xié)會一樣，整個產(chǎn)業(yè)進行治理，產(chǎn)業(yè)控制能力，進行超產(chǎn)權(quán)的管控，多層次管控的集成，像日式綜合性商社。
2. 還有很多集團在通過控制眾多的供應鏈來構(gòu)建瀑布效應，沃爾瑪、殼牌、豐田、國網(wǎng)，都能給我們看出它充分地使用這個東西。
3. 另外集團從金字塔式管控走向多維矩陣式運營。
從大生產(chǎn)體系走向產(chǎn)服融一體化，產(chǎn)業(yè)，深度服務鏈，資本運作，產(chǎn)服融一體化，這種印象非常非常突出和深刻。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 趨勢 戰(zhàn)略 世界

擴展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者：劉東明詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術、文化等。在企業(yè)設計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計定義未來把握市場趨勢作者：中國企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設計思維來塑造和引領未

  作者：王韻壹詳情

PC突破了空間軸的界限，移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝；在這個歲末年初的晨昏交界點，我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇，用戶爭奪戰(zhàn)時時可見，誰將問鼎天下？APP朝生暮

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有