世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略與管控趨勢

 作者：白萬綱    136

世界500強(qiáng)近些年的戰(zhàn)略實踐表明了很多東西：
1. 頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。
2. 不僅要有價值鏈戰(zhàn)略，還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團(tuán)會通過商業(yè)模式的深化設(shè)計來實現(xiàn)，而不再是通過內(nèi)部資源的配置模式。
3. 做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰。
4. 拼組式利潤的企業(yè)隕落，深層利潤式企業(yè)崛起。
大約世界500強(qiáng)的趨勢越來越尖銳，越來越明晰。

世界500強(qiáng)這些年的的集團(tuán)管控非常值得反復(fù)地探究：
1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力越來越牛，很多最牛的企業(yè)已經(jīng)開始做產(chǎn)業(yè)治理，他像行業(yè)協(xié)會一樣，整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行治理，產(chǎn)業(yè)控制能力，進(jìn)行超產(chǎn)權(quán)的管控，多層次管控的集成，像日式綜合性商社。
2. 還有很多集團(tuán)在通過控制眾多的供應(yīng)鏈來構(gòu)建瀑布效應(yīng)，沃爾瑪、殼牌、豐田、國網(wǎng)，都能給我們看出它充分地使用這個東西。
3. 另外集團(tuán)從金字塔式管控走向多維矩陣式運(yùn)營。
從大生產(chǎn)體系走向產(chǎn)服融一體化，產(chǎn)業(yè)，深度服務(wù)鏈，資本運(yùn)作，產(chǎn)服融一體化，這種印象非常非常突出和深刻。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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