第一，國(guó)際化的本質(zhì)是以一國(guó)正常的或相對(duì)合理的自然資源體系，去掠奪另外一個(gè)國(guó)家因自然資源定價(jià)體系缺陷而導(dǎo)致的財(cái)富溢出。我們老以外到另外一個(gè)國(guó)家稅便宜，勞工便宜，這是對(duì)人口紅利最大的一個(gè)誤會(huì)，本質(zhì)上是任何一個(gè)國(guó)家到另外一個(gè)國(guó)家，去掠奪他們的自然資源定價(jià)不足，自然資源定價(jià)偏低，去掠奪這些東西，否則你沒(méi)有什么好掠奪的，你真別以為發(fā)展中國(guó)家效率有多高，物流成本多么被抵銷(xiāo)，這是其他東南亞國(guó)家，老嚷著人口紅利，包括一些不懂行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家老嚷著人口紅利，這是很無(wú)知的一個(gè)說(shuō)法，這是第一個(gè)我們的國(guó)際化不足。
    第二個(gè)，到目前為止，中國(guó)還沒(méi)有理解后發(fā)國(guó)家，基于被動(dòng)式融入，已被界定的國(guó)際體系之下的國(guó)際化，本質(zhì)上必須要整體出擊，否則的話(huà)以被界定的國(guó)際秩序，政策體系，包括世貿(mào)、世行、貿(mào)易裁定、商法，事實(shí)上所謂的國(guó)際運(yùn)行體系，又被美國(guó)叫做國(guó)際秩序，當(dāng)然有經(jīng)濟(jì)、政治各方面的秩序，比如說(shuō)日本核泄露不披露就被罵，因?yàn)樗`反了國(guó)際安全秩序，也有文化秩序，比如不互相攻擊彼此的宗教，最重要的一個(gè)秩序就是國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序，已經(jīng)被界定，產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)核心端點(diǎn)，核心結(jié)點(diǎn)，核心平臺(tái)已經(jīng)被跨國(guó)公司嚴(yán)重控制的大背景下，規(guī)則已定，產(chǎn)業(yè)鏈已定，兩定的前提下，任何一個(gè)國(guó)家的國(guó)際化，必須在國(guó)家組織之下，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)式國(guó)際化，舍此之外別無(wú)他途，要做好規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)，服務(wù)的到位，點(diǎn)狀支持有效，這才能支持該國(guó)國(guó)際化。
第三，中國(guó)目前，到目前為止，并沒(méi)有弄清楚，國(guó)際公司國(guó)際化的邏輯，國(guó)際公司國(guó)際化，跨國(guó)公司國(guó)際化的邏輯，是非常復(fù)雜的，很遺憾，到目前為止，包括我們公司，都沒(méi)有把這個(gè)國(guó)際化的邏輯說(shuō)得很清楚。
國(guó)際公司徹底地解決了多地、多文化、多業(yè)態(tài)、多產(chǎn)品、多法律環(huán)境、多運(yùn)營(yíng)結(jié)點(diǎn)、多監(jiān)管體系之下的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、一致化、同一化管控問(wèn)題。
研究管控，其實(shí)研究一個(gè)國(guó)內(nèi)的管控是沒(méi)有意思的，我們現(xiàn)在最大悲哀是，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的國(guó)際化公司，所以我們說(shuō)讓子公司戴著鐐銬跳舞，有很多人覺(jué)得很奇怪，為什么不讓子公司充分發(fā)揮呢？
其實(shí)在同一個(gè)市，尤其同一個(gè)縣，讓子公司充分發(fā)揮是對(duì)的，在同一個(gè)國(guó)家呢，讓子公司適度發(fā)揮，但是從國(guó)際上來(lái)看的話(huà)，一定是通過(guò)消除他的動(dòng)作的冗余，界定他動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到消除可能的意外產(chǎn)生的這么一個(gè)效果。
同時(shí)又通過(guò)制度的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，制度比別人的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，資源的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)和人員儲(chǔ)備的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，商權(quán)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，金融能力的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到多優(yōu)勢(shì)同一體系平臺(tái)性釋放。
在不同國(guó)度，經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)跨國(guó)公司在印度經(jīng)營(yíng)得不好，在韓國(guó)經(jīng)營(yíng)得不好，他為什么不根據(jù)這個(gè)國(guó)家，因地制宜地制定一套東西呢，答案是不值得為了這個(gè)國(guó)家犧牲我全球同一化的一個(gè)運(yùn)作平臺(tái)，這和剛才的西方的靜態(tài)閉環(huán)循環(huán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵是一致的，但又是他致勝的法寶，我們把這個(gè)東西沒(méi)搞明白。
    第四個(gè)，國(guó)際化公司到任何一個(gè)國(guó)家，全球化布局，本質(zhì)上一個(gè)是尋找勢(shì)能差，資源差，去掠奪資源差。另外一個(gè)，就形成全球整合，在印尼搜刮更多的木材，在泰國(guó)搜刮更多的農(nóng)業(yè)資料，在中國(guó)搜刮更多的年輕人的肺，從而疊加成我的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。它不僅是到各個(gè)國(guó)家去獲取它的資源定價(jià)差，而且是組合，全球組合資源定價(jià)差，他并不是到每個(gè)國(guó)家就這幾樣，一個(gè)清單，我覺(jué)得這種，首先是資源差發(fā)現(xiàn)能力，再次是資源差經(jīng)營(yíng)能力，再次是資源差表達(dá)能力，再次是資源差的控制能力，就決定了，他可以把這個(gè)錢(qián)賺完，賺死。
第五個(gè)，鮮為人知的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)本質(zhì)是，國(guó)際公司的N代技術(shù)，形成梯次地配合全球經(jīng)濟(jì)落差，進(jìn)行全球布局，落后淘汰技術(shù)，折舊已折完的資產(chǎn)和技術(shù)，也不退出市場(chǎng)，而這種技術(shù)，雖然相對(duì)于發(fā)達(dá)技術(shù)來(lái)講，是過(guò)時(shí)的，但是每一種相對(duì)落后的技術(shù)，都可以找到一個(gè)更落后的市場(chǎng)，表達(dá)出一定的先進(jìn)性，落差先進(jìn)性，匹配先進(jìn)性，以我之中馬配其之下馬，以我之下馬配其之劣馬，以我之劣馬，配其之傻馬，以我之傻馬，配其之死馬，形成多梯次匹配市場(chǎng)以后，有效地經(jīng)營(yíng)和搜刮全球。
每當(dāng)我安頓到落后市場(chǎng)的一個(gè)較先進(jìn)技術(shù)被淘汰式，那我就植入一個(gè)先進(jìn)技術(shù)，而先進(jìn)技術(shù)植入的同時(shí)，超先進(jìn)技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家使用，超超先進(jìn)技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家的頂級(jí)國(guó)家使用，超超超過(guò)先進(jìn)技術(shù)，瞄準(zhǔn)他的頂級(jí)人群和頂級(jí)客戶(hù)，形成這樣一個(gè)大的多梯次全球布局，將自己所有資產(chǎn)、技術(shù)、人員、經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到極大，就是邊際效應(yīng)全球化、極致化、疊加化、組合化。
如果沒(méi)有邊際效應(yīng)疊加，都是按照產(chǎn)品生命周期，五年以后設(shè)備淘汰，人員淘汰，模具淘汰，經(jīng)驗(yàn)淘汰，再研發(fā)新技術(shù)，必死無(wú)疑。
所以西方國(guó)際化公司但凡被上一個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)淘汰的，必將轉(zhuǎn)移到次發(fā)達(dá)市場(chǎng)，他們有效地把全球的梯次研發(fā)出來(lái)、管理出來(lái)、經(jīng)營(yíng)出來(lái)，偶爾他們會(huì)打亂這個(gè)節(jié)奏，其本質(zhì)也是攻擊采用同等策略的，一個(gè)技術(shù)相對(duì)劣質(zhì)的公司，偶爾他們也會(huì)被打敗，因?yàn)榱硗庖患腋５墓静捎昧讼嗤呗?，且在技術(shù)的檔次上面、匹配度上更超越它而已。
類(lèi)似這種國(guó)際化觀(guān)，中國(guó)迄今為止還沒(méi)有建立，我們是理解不了它何以國(guó)際化，何以成功，何以來(lái)到我們中國(guó)耀武揚(yáng)威。
如果抓不住這幾個(gè)喉嚨、要素，我們事實(shí)上是打不敗國(guó)際公司的。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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