國際化本質(zhì)五認識

 作者:白萬綱    212

    第一,國際化的本質(zhì)是以一國正常的或相對合理的自然資源體系,去掠奪另外一個國家因自然資源定價體系缺陷而導致的財富溢出。我們老以外到另外一個國家稅便宜,勞工便宜,這是對人口紅利最大的一個誤會,本質(zhì)上是任何一個國家到另外一個國家,去掠奪他們的自然資源定價不足,自然資源定價偏低,去掠奪這些東西,否則你沒有什么好掠奪的,你真別以為發(fā)展中國家效率有多高,物流成本多么被抵銷,這是其他東南亞國家,老嚷著人口紅利,包括一些不懂行的經(jīng)濟學家老嚷著人口紅利,這是很無知的一個說法,這是第一個我們的國際化不足。
    第二個,到目前為止,中國還沒有理解后發(fā)國家,基于被動式融入,已被界定的國際體系之下的國際化,本質(zhì)上必須要整體出擊,否則的話以被界定的國際秩序,政策體系,包括世貿(mào)、世行、貿(mào)易裁定、商法,事實上所謂的國際運行體系,又被美國叫做國際秩序,當然有經(jīng)濟、政治各方面的秩序,比如說日本核泄露不披露就被罵,因為它違反了國際安全秩序,也有文化秩序,比如不互相攻擊彼此的宗教,最重要的一個秩序就是國際經(jīng)濟秩序,已經(jīng)被界定,產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)核心端點,核心結點,核心平臺已經(jīng)被跨國公司嚴重控制的大背景下,規(guī)則已定,產(chǎn)業(yè)鏈已定,兩定的前提下,任何一個國家的國際化,必須在國家組織之下,進行頂層設計式國際化,舍此之外別無他途,要做好規(guī)劃的長遠,服務的到位,點狀支持有效,這才能支持該國國際化。
第三,中國目前,到目前為止,并沒有弄清楚,國際公司國際化的邏輯,國際公司國際化,跨國公司國際化的邏輯,是非常復雜的,很遺憾,到目前為止,包括我們公司,都沒有把這個國際化的邏輯說得很清楚。
國際公司徹底地解決了多地、多文化、多業(yè)態(tài)、多產(chǎn)品、多法律環(huán)境、多運營結點、多監(jiān)管體系之下的一體化、標準化、一致化、同一化管控問題。
研究管控,其實研究一個國內(nèi)的管控是沒有意思的,我們現(xiàn)在最大悲哀是,中國沒有真正意義上的國際化公司,所以我們說讓子公司戴著鐐銬跳舞,有很多人覺得很奇怪,為什么不讓子公司充分發(fā)揮呢?
其實在同一個市,尤其同一個縣,讓子公司充分發(fā)揮是對的,在同一個國家呢,讓子公司適度發(fā)揮,但是從國際上來看的話,一定是通過消除他的動作的冗余,界定他動作的標準,從而達到消除可能的意外產(chǎn)生的這么一個效果。
同時又通過制度的絕對優(yōu)勢,制度比別人的絕對優(yōu)勢,商業(yè)模式的絕對優(yōu)勢,資源的絕對優(yōu)勢,技術和人員儲備的絕對優(yōu)勢,商權絕對優(yōu)勢,金融能力的絕對優(yōu)勢,達到多優(yōu)勢同一體系平臺性釋放。
在不同國度,經(jīng)常聽說跨國公司在印度經(jīng)營得不好,在韓國經(jīng)營得不好,他為什么不根據(jù)這個國家,因地制宜地制定一套東西呢,答案是不值得為了這個國家犧牲我全球同一化的一個運作平臺,這和剛才的西方的靜態(tài)閉環(huán)循環(huán)戰(zhàn)略內(nèi)涵是一致的,但又是他致勝的法寶,我們把這個東西沒搞明白。
    第四個,國際化公司到任何一個國家,全球化布局,本質(zhì)上一個是尋找勢能差,資源差,去掠奪資源差。另外一個,就形成全球整合,在印尼搜刮更多的木材,在泰國搜刮更多的農(nóng)業(yè)資料,在中國搜刮更多的年輕人的肺,從而疊加成我的絕對優(yōu)勢。它不僅是到各個國家去獲取它的資源定價差,而且是組合,全球組合資源定價差,他并不是到每個國家就這幾樣,一個清單,我覺得這種,首先是資源差發(fā)現(xiàn)能力,再次是資源差經(jīng)營能力,再次是資源差表達能力,再次是資源差的控制能力,就決定了,他可以把這個錢賺完,賺死。
第五個,鮮為人知的國際化運營本質(zhì)是,國際公司的N代技術,形成梯次地配合全球經(jīng)濟落差,進行全球布局,落后淘汰技術,折舊已折完的資產(chǎn)和技術,也不退出市場,而這種技術,雖然相對于發(fā)達技術來講,是過時的,但是每一種相對落后的技術,都可以找到一個更落后的市場,表達出一定的先進性,落差先進性,匹配先進性,以我之中馬配其之下馬,以我之下馬配其之劣馬,以我之劣馬,配其之傻馬,以我之傻馬,配其之死馬,形成多梯次匹配市場以后,有效地經(jīng)營和搜刮全球。
每當我安頓到落后市場的一個較先進技術被淘汰式,那我就植入一個先進技術,而先進技術植入的同時,超先進技術在發(fā)達國家使用,超超先進技術在發(fā)達國家的頂級國家使用,超超超過先進技術,瞄準他的頂級人群和頂級客戶,形成這樣一個大的多梯次全球布局,將自己所有資產(chǎn)、技術、人員、經(jīng)驗發(fā)揮到極大,就是邊際效應全球化、極致化、疊加化、組合化。
如果沒有邊際效應疊加,都是按照產(chǎn)品生命周期,五年以后設備淘汰,人員淘汰,模具淘汰,經(jīng)驗淘汰,再研發(fā)新技術,必死無疑。
所以西方國際化公司但凡被上一個發(fā)達市場淘汰的,必將轉移到次發(fā)達市場,他們有效地把全球的梯次研發(fā)出來、管理出來、經(jīng)營出來,偶爾他們會打亂這個節(jié)奏,其本質(zhì)也是攻擊采用同等策略的,一個技術相對劣質(zhì)的公司,偶爾他們也會被打敗,因為另外一家更牛的公司采用了相同策略,且在技術的檔次上面、匹配度上更超越它而已。
類似這種國際化觀,中國迄今為止還沒有建立,我們是理解不了它何以國際化,何以成功,何以來到我們中國耀武揚威。
如果抓不住這幾個喉嚨、要素,我們事實上是打不敗國際公司的。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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