怎么認(rèn)識東方和西方戰(zhàn)略的本質(zhì)(1)

 作者:白萬綱    134

一,東西方企業(yè)利潤最核心的特質(zhì)
東方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是,中國企業(yè)集團(tuán)的利潤來源是多層次拼組利潤,資本橫向組合。尤其是央企,綜合性商社,財(cái)團(tuán)的作法共同性很強(qiáng)。
1,圍繞外部的政策,要素,機(jī)遇,產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺陷,地區(qū)發(fā)展差距的運(yùn)作.
2,圍繞集團(tuán)內(nèi)部的資本放大和資源獲取,協(xié)同效應(yīng)的打造.
3,圍繞在產(chǎn)業(yè),公司,產(chǎn)品與服務(wù)層面的協(xié)同推動.

西方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是,強(qiáng)勢國際集團(tuán)的利潤來源是多種資本集成,及深度利潤集成 。強(qiáng)勢產(chǎn)品及衍生鏈條,如蘋果,微軟,宜家,迪斯尼都呈現(xiàn)共同的特點(diǎn)。
1,圍繞強(qiáng)勢產(chǎn)品的原產(chǎn)地印象,文化優(yōu)勢,品牌,營銷,人力資源,激勵,法務(wù),知識專利,裝備,聯(lián)盟,管理,運(yùn)行一體化配置.
2,圍繞衍生鏈條的品牌,營銷體系,聯(lián)盟,并購,運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)組合.

二,東方戰(zhàn)略的本質(zhì)
東方戰(zhàn)略本質(zhì)是打群架,不管是日韓的綜合商社,東南亞地區(qū)的多元化,這些亞洲教父們的經(jīng)營,就是所謂的卡特爾式經(jīng)營,外國人總結(jié)不出來,只能叫卡特爾式經(jīng)營。它的本質(zhì)在外國人看來,是用錢權(quán)交易,打通產(chǎn)業(yè)經(jīng)營壁壘,又用這種社會人際網(wǎng)絡(luò),東方特有的社會人際網(wǎng)絡(luò),將各個產(chǎn)業(yè)非關(guān)聯(lián)特質(zhì)進(jìn)行關(guān)聯(lián),超關(guān)聯(lián),從而形成打群架運(yùn)作,兩句話就可以把它總結(jié)掉了,進(jìn)入是靠關(guān)系,關(guān)聯(lián)是靠東方特有的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),人情網(wǎng),關(guān)系網(wǎng),資訊網(wǎng).
什么行業(yè)監(jiān)管,披露啊,公平交易啊,反壟斷,在東方是不存在的.
它本質(zhì)上是一元統(tǒng)治社會,一元權(quán)威社會下,同文化取向下,社會架構(gòu)內(nèi)部隱性存在的矢量方向的問題,在一元社會,它事實(shí)上內(nèi)部就有矢量方向。
所有資源背后有矢量方向,指向更大的官,指向更多的錢,指向牛人之間相互來往。
東方的打群架,只不過是對這些已存在社會取向線索的一個熱冷飯和再網(wǎng)絡(luò)化,當(dāng)然,當(dāng)企業(yè)有了錢以后,會把這些網(wǎng)絡(luò)密化、實(shí)化、優(yōu)化。
社會上已經(jīng)存在盤根錯節(jié)蛛網(wǎng)式的網(wǎng)絡(luò),他只是按照他的商業(yè)需求裁剪、加工、再利用,當(dāng)然他有再設(shè)計(jì)、再解構(gòu)功能,那是另外一碼事,所以形成了拼組式利潤,正常賺一塊,邪門歪道賺一塊,發(fā)展賺一塊,投機(jī)賺一塊等等。
最后我們把它歸結(jié)為六模塊-----核心業(yè)務(wù),高風(fēng)險板塊,現(xiàn)金流板塊,人脈板塊,美譽(yù)度板塊,資質(zhì)與牌照板塊。


這六模塊基本上是東方打群架的模塊,靠什么打群架,就是靠這六塊組合打群架。
就像在外國人看來,亞洲人的臉長得難以區(qū)別一樣,同樣在西方人看來,亞洲企業(yè)都在打群架,在他們看來,這兩個東西有異曲同工之妙----長得一模一樣的人,不創(chuàng)新,只是靠群體力量堆規(guī)模,打群架。
但事實(shí)上在我們中國人看來,外表都在打群架,事實(shí)上內(nèi)在這六個板塊模式模式是不同的,基礎(chǔ)模塊之間的關(guān)系是不同的,這個學(xué)過排列組合的人就知道,而且這六個模塊,六個里面到底有多少個公司,有多大業(yè)務(wù),這是說不準(zhǔn)的,所以這個排列組合幾乎是無窮的,所以絕不存在兩個真正一樣的東方打群架公司,正如不存在兩個一模一樣的東方人的臉一樣,外形相似而已。它事實(shí)上是內(nèi)部復(fù)雜,外部簡單,像東方人為什么從來不患皮膚癌,很少,這是東方人皮膚結(jié)構(gòu)決定的,外國人皮膚很張揚(yáng),大鼻子大嘴巴,往外突出,很有棱角,動不動就患皮膚癌等等,本質(zhì)上它是外部復(fù)雜,內(nèi)部簡單。它和它社會結(jié)構(gòu)系一樣的,多取向,多元的,多方向成長,他找不到一個中心適量和。這是拼組式利潤。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 本質(zhì) 西方 東方 戰(zhàn)略 認(rèn)識 怎么

擴(kuò)展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實(shí)情況如何? 輔警在維護(hù)社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有