4、工作對象
（1）公司內(nèi)部：銷售管理部、市場部、綜合部
（2）公司外部：公司區(qū)域客戶
（二）考核細(xì)分
1、關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)考核
（1）財務(wù)層面 ：權(quán)重：30%。包括：A、銷售量同期增長率（（本年度同期銷量-上年度同期銷量）/上年度同期銷量*100%，該層面內(nèi)部權(quán)重：30%）B、銷售目標(biāo)完成率（實際銷售額/銷售任務(wù)額*100%，該層面內(nèi)部權(quán)重：30%）C、費銷比重（同期銷售費用/同期銷售收入（凈額）*100%，該層面內(nèi)部權(quán)重：20%）D、費用的控制（該層面內(nèi)部權(quán)重：20%）
注：新市場開發(fā)可將同期銷售量增長率考核改為月度增長率考核，權(quán)重降10%，銷售目標(biāo)完成率權(quán)重加10%。
（2）市場層面： 權(quán)重：25%。包括：A、區(qū)域市場占有率（是考量企業(yè)或品牌競爭地位的重要指標(biāo)，指在一定的市場范圍內(nèi)，公司的產(chǎn)品或品牌占整體市場銷售額的百分比，該層面內(nèi)部權(quán)重：25%）B、區(qū)域市場覆蓋目標(biāo)（本品牌區(qū)域各渠道網(wǎng)點數(shù)/區(qū)域市場各渠道網(wǎng)點數(shù)*100%，該層面內(nèi)部權(quán)重：25%）C、經(jīng)銷商信任度（依據(jù)特定的價值主張進(jìn)行評估，該層面內(nèi)部權(quán)重：25%）D、客戶成活率（重復(fù)消費客戶數(shù)量/總客戶數(shù)量*100%，該層面內(nèi)部權(quán)重：25%）
（3）監(jiān)控層面：權(quán)重：20%。包括：A、賬款回收期、回收比例（實際回收款/本月合同額*100%，該層面內(nèi)部權(quán)重：40%）B、市場把控（價格體系管理、沖貨監(jiān)控，該層面內(nèi)部權(quán)重：30%）C、促銷管理（促銷活動的執(zhí)行情況效果評估、促銷品的管理情況評估，層面內(nèi)部權(quán)重：30%）
（4）個人層面：A、關(guān)聯(lián)協(xié)作能力包括：協(xié)作能力、服務(wù)滿意度、工作態(tài)度、個人意見表現(xiàn)（該層面內(nèi)部權(quán)重：40%）B、領(lǐng)導(dǎo)能力包括：目標(biāo)管理能力、授權(quán)與指導(dǎo)能力、培養(yǎng)下級能力、評估下級能力（該層面內(nèi)部權(quán)重：40%）C、人員培訓(xùn)執(zhí)行情況（該層面內(nèi)部權(quán)重：20%）
注：1、業(yè)績指標(biāo)，如銷售量同期增長率、銷售目標(biāo)完成率、費用控制情況、賬款回收期、回收比例、客戶成活率、市場覆蓋目標(biāo)等可根據(jù)年度營銷計劃所確定的標(biāo)準(zhǔn)、通過內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)方式去定得分。
2、有關(guān)市場占有率、、經(jīng)銷商信任度等方面的指標(biāo)則由外部調(diào)查機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)確定得分。
3、其余無法量化的指標(biāo)，則由直接上級按照期初所確定考核規(guī)則給予評分。
4、各考核項目受市場開發(fā)階段影響，側(cè)重點不同則權(quán)重也會隨機增、減比例。
（三）考核分?jǐn)?shù)運用和薪酬的計算、發(fā)放
1、常規(guī)薪酬
基本薪酬和績效薪酬按照6：4的比例計算。
2、年終獎金
歷次考評在80分以上，除獲得與其考核對應(yīng)的績效薪酬外，根據(jù)其考核得分、職等、職級的不同，將可以額外獲得1-3個月的基本薪酬獎勵，做為年終獎金。
3、突出貢獻(xiàn)業(yè)績獎金
在年度費用預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)超過年度銷售目標(biāo)的銷售業(yè)績，同時其年度按照歷次績效考核中得分超80分的情況下，按照其超額完成銷售收入0.5%-5%的比例進(jìn)行提取，作為突出貢獻(xiàn)業(yè)績獎金。
4、薪酬發(fā)放
月度考核、季度考核、半年考核，其考核兌現(xiàn)方式均為考核結(jié)束后的次月規(guī)定日發(fā)放；年終獎金、突出貢獻(xiàn)業(yè)績獎金在春節(jié)前發(fā)放。
科學(xué)的薪酬體系能夠提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性，充分發(fā)揮其各方面優(yōu)勢，更好的為公司服務(wù)?。?br /> 作者：宋鍇
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個人簡歷：
從事快速消費品銷售管理十幾年，從初級業(yè)務(wù)員干到頂層各種級別，具備國內(nèi)外知名大企業(yè)及非知名中小企業(yè)復(fù)合實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。“水暈銷售理論”倡導(dǎo)者。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙修，風(fēng)格干練、簡潔、創(chuàng)新、復(fù)合。

宋鍇，管理資源網(wǎng)專欄人物，三年時間幫助嘉里糧油胡姬花品牌成為中檔花生油中國第一品牌 五年時間幫助西王集團西王品牌從零打造為玉米油中國第一品牌 一年時間幫助佰鄭集團鄭家坊品牌從零進(jìn)入玉米油中國十強（第八名） 水暈營銷實戰(zhàn)理論創(chuàng)立者 美國格理集團、上海BCC咨詢公司特約專家 西王玉米油中國第一品牌開創(chuàng)者

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