所以根本不是東方人搞不搞專業(yè)化的問題，是在專業(yè)化這條路上，我們的文化，政治結構，人口素質，政治形態(tài)，社會運行。
事實上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專業(yè)化的本質。不是說世界500強都是專業(yè)化的，而是它就是前面在野貓式鉆探，試錯式發(fā)覺，后面是大規(guī)模地鋪上來以后，專業(yè)化能力使得一點點機會被撕扯成一個大口子。
殼牌的情景規(guī)劃其實在西方沒有推行起來，理論上殼牌事實上恰恰是像一個東方企業(yè)一樣，到處去投資，到處去搞錢權交易，所以它既要投機，又要專業(yè)，既要發(fā)展，又要鉆空子，所以殼牌發(fā)明了情景規(guī)劃，本質上殼牌是個東方型企業(yè)，它掙是拼組式利潤，要獲得很多塊利潤。
華彩首先提出構建型戰(zhàn)略，事實上企業(yè)就看清楚拼組利潤的本質，駕馭拼組利潤，超拼組，為什么我們提前要你把這六個模塊組合模型（核心業(yè)務，高風險板塊，現金流板塊，人脈板塊，美譽度板塊，資質與牌照板塊）建立起來，不要在發(fā)展中建立出、出現出這六模塊，而是超前建設出這六模塊，以完善的模塊組合打不完善的模塊，以優(yōu)化的模塊打不優(yōu)秀的模塊，以超前建設模塊打同時性乃至滯后性模塊。
同時經營時間周期，走在周期前面，甚至是走在多周期前面，因為你有多個產業(yè)，然后你知道有多種周期，經營時間，經營空間，經營系統(tǒng)，經營動力，經營基因，不但優(yōu)化自己的基因。每過一段時間，隨著機體變大，隨著機體與社會的結構性矛盾基因優(yōu)化一次。
甚至客觀地說，是時刻在優(yōu)化，只不過每過一段時間是大優(yōu)化。
外國人只看到中國家長制，中國家族企業(yè)，中國暴利型老總們的持續(xù)控制，但是沒看到中國暴利型老總，包括華為的任正非，每三到五年，全新的一個任正非，全新的一個張瑞敏，他是同一個人，但是同一個人的思想非連續(xù)變化，來解決企業(yè)基因變化的問題，外國是換一個CEO來解決基因變化問題，這是東方超快型成長企業(yè)的特征。
另外也是有很多內部隱性知識，不能抽離以后必須而不得已的一個做法。
所以他必須是構建型戰(zhàn)略來推動企業(yè)發(fā)展，把握規(guī)律，把握空間，經營可能性，捏造未來，必使未來被人相信以后，又被群眾塑造出來，并且在群眾塑造出來的剎那，群眾才驟然發(fā)現，我早就穩(wěn)居未來之上，坐在未來的金鑾殿上，群眾就被我抬了轎子，屢次呈現構建能力，最牛的是理念構造、思維構造。

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