省企管控理念之表達(dá)先鋒風(fēng)范
1、靈動的區(qū)域戰(zhàn)略
國家需要戰(zhàn)略，區(qū)域有區(qū)域戰(zhàn)略。內(nèi)蒙這兩年之所以發(fā)展得這么好，GDP增長全中國第一，有很多人說內(nèi)蒙有煤，這是對內(nèi)蒙的一個侮辱，內(nèi)蒙有煤是一方面，內(nèi)蒙有序地培植輕工產(chǎn)業(yè)，尤其是重工產(chǎn)業(yè)，通過以礦為依托，發(fā)展輕工、重工，發(fā)展能源，用能源來養(yǎng)工業(yè)，事實上是內(nèi)蒙兩年區(qū)域之所以獲得巨大成功的一個根本。王珉書記去了吉林以后，給吉林制定一個非常龐大的戰(zhàn)略，吉林就是接軌東北亞，成為東北亞交易的中心。汪洋去了廣東以后，認(rèn)為廣東已經(jīng)被中央拋棄了，被邊緣化了，廣東人自己也感到很自卑，覺得融入不了中原，融不到中國大經(jīng)濟圈里去，但是汪洋認(rèn)為，如果廣東把大化工產(chǎn)業(yè)鏈，大鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈能夠發(fā)展起來，廣東就可以成為中國面向東南亞，面向太平洋的門戶，很多產(chǎn)品、原材料拉到廣東來上岸，然后廣東粗加工以后發(fā)散到內(nèi)地，然后內(nèi)地把它做成零部件以后運到廣東，廣東組裝好以后再下水，從而使得廣東成為整個區(qū)域的中心。所以汪洋給廣東帶來了一股清新之風(fēng)，就是制定了一個龐大的區(qū)域戰(zhàn)略。至于現(xiàn)在很多地方，城市里面打造這都那都，那更是不用說了，比如江蘇泰州被叫做“浴都”。

2、區(qū)域戰(zhàn)略踐行者
     一國之戰(zhàn)略，需要超強能力的產(chǎn)業(yè)組織者來踐行。它將實現(xiàn)一國之內(nèi)的一個領(lǐng)域甚至多個領(lǐng)域的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的管控，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，同時盡可能的利用金融技術(shù)、金融服務(wù)、金融人才、金融信息等金融手段來促進產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，參與全球競爭，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略。也許更為重要的是它還要應(yīng)用各種力量和手段，從全球獲取資源、窺探各種信息、收集各類情報，為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的同時，組織國內(nèi)的企業(yè)走出國門，通過群體的力量來謀取全球經(jīng)濟中的話語權(quán)、控制權(quán)，構(gòu)筑超越自我的集體競爭優(yōu)勢。
     同樣地，一個區(qū)域之戰(zhàn)略，一個省域經(jīng)濟體也需要產(chǎn)業(yè)組織者，它將開張多層次的運作，實現(xiàn)自我的凈化和提升，獲取多種收益、掠奪各方財富。第一個層面的運作，它需要分布在不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)組織者來管控各自領(lǐng)域的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，整合區(qū)域內(nèi)的各類資源，支撐地方經(jīng)濟的發(fā)展，成為地方發(fā)展戰(zhàn)略的實踐者，同時它還將成為地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心力量，引領(lǐng)地方企業(yè)不斷實現(xiàn)新的跨越。第二層面的運作，它憑借自身控制力量，利用技術(shù)輸出、商品輸出、品牌輸出等形式帶領(lǐng)組織地方企業(yè)把這種控制力量不斷向區(qū)域的外部擴展，形成一張巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)，把自身的產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)化為參與外部競爭的核心競爭力。第三層面的運作，它將這種核心競爭力轉(zhuǎn)化為一種模式，利用資本的力量不斷地進行模式復(fù)制，然后不斷地在全國各地進行就地繁衍，實現(xiàn)外部滲透，搶占市場競爭的、產(chǎn)業(yè)鏈控制的制高點。第四層面的運作，它將利用金融人才、金融工具、金融信息、金融服務(wù)等獲取和掠奪資源，固化現(xiàn)有模式。第五層面的運作，把這種模式的觸角伸向全國乃至全球的各個角落，形成對社會的控制，然后利用這種控制力獲取超常的壟斷收益，并對全社會進行全方位的財富掠奪，哺育自我，哺育地方。
實際上，在這個過程中，它的力量是不斷成長的。這種力量的成長既有自然演化的一面，更為重要的是它還要樹立一種超常的戰(zhàn)略意識和思維，利用這種戰(zhàn)略意識和思維統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)進行有意識、高規(guī)格運作。通過這種高格局、高起點的戰(zhàn)略思考，徹底把自己的運作境界提升，利用這種高境界來有意識地培養(yǎng)自己的控制力，但是并不外露。當(dāng)然有了高格調(diào)思維并不意味著成功，它只是意味著一個真正行動的起點，接下來它要做的就是要把思維轉(zhuǎn)化為一種可以看得見、摸得到的控制力培養(yǎng)，那就是技術(shù)壟斷、產(chǎn)業(yè)鏈卡位、渠道控制、上游資源壟斷、宗教式文化等全方位能力的培養(yǎng)。這里更為重要的是實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，利用產(chǎn)融結(jié)合突破自我界限的束縛，實現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的資源整合和運作，成為真實的而又無跡可尋的產(chǎn)業(yè)組織者，也就是大道無形的運作哲學(xué)。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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