苦悶的資本

 作者:吳伯凡    213

宗慶后的管理學

  年過六旬、所從事的產(chǎn)業(yè)相當“夕陽”的宗慶后成為中國內(nèi)地新首富多少讓人詫異。前些日子見到他,明顯感到這是一個“氣場”極強的人。關于他可以一心二用的傳說得到了證實。主持人讓他在紙上題寫下娃哈哈的企業(yè)宗旨時,同時向他介紹到場的嘉賓,當他題寫完之后,他完整無誤地復述了幾位嘉賓的完整信息。在經(jīng)營和管理娃哈哈的過程中,他的確是一心多用的。一個擁有數(shù)萬人的企業(yè)集團,竟然沒有一個副總裁。娃哈哈的“高管團隊”只有宗慶后一個人,各個事業(yè)部的“部長”(中層管理者)直接向他匯報。他不會使用電腦,他最常用的“辦公設備”就是一支簽字筆。

  這種“純手工打造”的管理體系居然能讓整個集團順利運轉,多少讓人不可思議。無論如何,宗慶后的管理方式只能算特例,可借鑒、模仿的程度相當?shù)?。但特例有其獨特的意義——就像吉尼斯世界紀錄一樣,它以極端的方式展示了被我們大大忽略了的某種可能性,展示了一個人或一個組織的“極限能力”。

  靠蹬著板車賣棒冰起家的宗慶后,擁有眾多企業(yè)家和經(jīng)營者所不具備的多任務處理能力。集老板、廠長、搬運工、客戶經(jīng)理、會計、出納于一身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓他對“多任務恐懼癥”具有免疫力。職業(yè)經(jīng)理人總是認為自己只能充當一種角色,對“本職工作”外的事情(哪怕是舉手之勞的事情)有一種強烈的排斥感和恐懼感,哪怕他聽說過,以多面手工人為特色的豐田生產(chǎn)方式與純流水線的福特生產(chǎn)方式相比具有明顯的優(yōu)勢。見林與見木、多任務與單任務的關系,遠非我們通常所認為的那樣勢同水火??謶?ldquo;多任務”時,人往往忽略了“單任務”導致的思維和行為的惰性、低效率,以及視野的狹窄。

  蹬板車、跑客戶的經(jīng)歷還讓宗慶后煉就了一種童子功——通過個人化的接觸來深度理解并牢固鎖定客戶的能力。他與大客戶的交情常常比主管部長更深,大客戶甚至在第一時間直接向他反映市場情況。這對于部長和一線經(jīng)理既是一種“系統(tǒng)支持”,又是一種潛在的監(jiān)控和督促。湯姆.彼得斯把這種管理方式稱為“走動式管理”,對于科層化的匯報和執(zhí)行體系的糾錯能力,它具有不可替代的功能??梢匝杆賯鬟f的信息,很可能是脫水的、木乃伊化的信息??此仆晟频男畔鬟f系統(tǒng),往往對關鍵、鮮活信息形成系統(tǒng)性、結構性障礙。而這類信息的缺失,可能導致致命的決策錯誤。這讓人想起德魯克提到的例子:德國軍隊在反省一戰(zhàn)失敗的原因時得出了一個結論——戰(zhàn)死沙場的將軍數(shù)遠低于敵方。

  種種不可復制的經(jīng)歷造就了宗慶后不可復制的個人核心能力。對于宗慶后的繼任者來說,宗慶后的領導力及他建立的管理體系和管理方式,也是不可復制、不可模仿、不可讓度的特例。但這是一種的確管用的特例。宗慶后面臨的最大挑戰(zhàn),是當沒有了他這個“報時者”,他的女兒,以及娃哈哈的管理團隊,如何知道準確的時間?他能不能在引退之前造好一座鐘?
 

 苦悶 資本

擴展閱讀

  2008年,連鎖藥店已經(jīng)開始從經(jīng)營利潤導向向經(jīng)營效應利潤導向發(fā)展,并為藥店盈利水平提升尋找新的突破,主要表現(xiàn)為尋求資本市場上的運作和發(fā)展,而資本市場的發(fā)展必須以大力發(fā)展連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模和提升連鎖

  作者:楊澤詳情


  2008年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展進入了一個新的階段,金融資本特別是國際金融資本加大了對醫(yī)藥領域進軍的力度,成為了行業(yè)演變新的推動力。2007年11月海王星辰連鎖藥店在高盛注資及協(xié)助下,成為中國內(nèi)地

  作者:楊澤詳情


系列專題:說說藥品零售業(yè)  從2000年國家相關政策解凍開始,中國醫(yī)藥零售行業(yè)步入了高速成長和壯大發(fā)展時期。藥品零售市場的規(guī)模也從2000年的280億元發(fā)展到2007年的1100億元,預計2008年藥

  作者:楊澤詳情


公司是誰的資本?   2019.02.05

昨天第一財經(jīng)主辦的“誰的公司”投資沙龍上大家都談投資者與創(chuàng)業(yè)者的關系,但沒人談公司是什么?然而這個問題才是這類問題的根本。公司是資本的平臺和資本的集合,這完全是經(jīng)濟學的基本概念范疇,所以,公司對于投資

  作者:彭琰詳情


背景場面:大波斯老板左手拿著花籃,右手不斷地從空中垂直地向 地下撒著色彩各異的鮮花。大波斯老板:親愛的團隊弟兄們,這個月的任務就是你們每個人負責注冊一個公司!CEO:老板,是要生產(chǎn)出兒子級的公司嗎?大

  作者:彭琰詳情


8月11日,傳聞中的并購案終于水落石出。阿里巴巴公司(Alibaba.com)和雅虎公司(Yahoo.com)同時在北京宣布,阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時得到雅虎10億美元投資,共同打造中國最

  作者:肖南方詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有