藥店管理PK資本運營--2009年藥品零售業(yè)態(tài)管理三大關(guān)鍵詞
作者:楊澤 17
系列專題:說說藥品零售業(yè)
從2000年國家相關(guān)政策解凍開始,中國醫(yī)藥零售行業(yè)步入了高速成長和壯大發(fā)展時期。藥品零售市場的規(guī)模也從2000年的280億元發(fā)展到2007年的1100億元,預(yù)計2008年藥品零售市場規(guī)模將達到1350億元左右。每年超過20%的增長速度,令人對中國的藥品零售市場充滿期待。
中國連鎖藥店的發(fā)展壯大雖然只有短短的十多年時間,卻走過了西方國家連鎖藥店幾十年的歷程,成為了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上最為市場化的一環(huán)。同時,中國醫(yī)藥零售行業(yè)也完成了從單體藥店時代向連鎖藥店時代的轉(zhuǎn)變過程,連鎖藥店的經(jīng)營管理從粗放型和非理性化管理逐步過渡到了理性化、規(guī)范化、程序化和標準化管理階段,連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模和管理水平不斷提升,市場集中度不斷提高。
中國藥品零售行業(yè)的發(fā)展,實質(zhì)上就是中國連鎖藥店經(jīng)營的發(fā)展歷程。中國連鎖藥店在不斷否定自己的同時不斷前進,并在一種無形的外力推動下高速發(fā)展,連鎖藥店的競爭已經(jīng)體現(xiàn)出了不進則退的激烈格局。展望2009年的中國藥品零售市場,醫(yī)藥連鎖企業(yè)的洗牌行動依然存在,藥品零售市場的集中度會繼續(xù)提高,藥店的多元化經(jīng)營步伐會進一步加快,連鎖藥店通過兼并重組進一步調(diào)整資本結(jié)構(gòu),更多的連鎖企業(yè)必然會從區(qū)域性連鎖向全國性連鎖發(fā)展。
回顧中國藥品零售行業(yè)的發(fā)展,連鎖藥店一直在不斷否定自己的同時不斷前進,并在一種無形的外力推動下高速發(fā)展,連鎖藥店的競爭已經(jīng)體現(xiàn)出了不進則退的激烈格局。展望2009年,中國藥品零售行業(yè)的洗牌行動依然存在,集中度會繼續(xù)提升,多元化經(jīng)營步伐會進一步加快,更多的連鎖企業(yè)必然會從區(qū)域性連鎖向全國性連鎖發(fā)展。
資本資金PK自身積累
有志于向全國各區(qū)域發(fā)展的連鎖藥店,在高速發(fā)展時期尤其需要資本資金的介入,上市融資將為連鎖企業(yè)探索更佳的盈利模式提供強大的資本實力和持續(xù)的發(fā)展動力。這從近年來連鎖藥店的發(fā)展特征即可見一斑。
回顧2008年醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的發(fā)展歷程,圍繞連鎖企業(yè)發(fā)展的核心主題——擴大規(guī)模,增強盈利能力,醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已經(jīng)步入了快速發(fā)展時期,企業(yè)之間的競爭越來越取決于誰比誰跑得更快。在開店成本越來越高的大環(huán)境下,規(guī)模優(yōu)勢的重要性也越來越突出,只有做大規(guī)模,才能更多地從上游獲得資源支持和價格優(yōu)勢。而醫(yī)藥零售企業(yè)發(fā)展速度的快慢,在一定程度上取決于企業(yè)的資金實力,單純靠連鎖企業(yè)本身經(jīng)營所積累下來的資金來發(fā)展顯然力不從心。隨著醫(yī)藥連鎖行業(yè)集中度和規(guī)?;奶岣?,即將出臺的新醫(yī)改政策引導下的醫(yī)藥連鎖行業(yè)更加需要大規(guī)模的市場化運作。市場化的連鎖經(jīng)營將使連鎖藥店之間的競爭更加激烈,建立和完善企業(yè)核心競爭力并逐步形成規(guī)模效應(yīng),成為了連鎖藥店未來發(fā)展的必由之路。近年來,通過兼并、收購、重組等手段,全國區(qū)域的壟斷性連鎖藥店正在逐步形成,真正的規(guī)?;蛪艛嗷B鎖經(jīng)營得到了高速發(fā)展,而資本融資運作是這種快速發(fā)展的強大動力。
隨著藥品零售市場的逐步成熟和連鎖藥店的規(guī)?;?、集約化程度加強,游離于醫(yī)藥零售企業(yè)之外的資金也正在涌動,零售連鎖企業(yè)對資本的吸引主要體現(xiàn)在其后期良好的成長性對投資者的回報上,而非短期回報。同時,絕大多數(shù)零售連鎖藥店的良好資產(chǎn)狀況和零售行業(yè)良好的市場成長性,尤其是終端網(wǎng)絡(luò)和市場規(guī)模所占有的市場資源,是吸引廣大投資者青睞的根本原因。因此,2009年,連鎖藥店的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,必然要求在資本運作方面有更大的作為,連鎖藥店追捧資本資金的趨勢必將得到延續(xù)。
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