有效調(diào)查問卷助力物業(yè)公司拓展市場(chǎng)
作者:張大志 321
某物業(yè)管理公司計(jì)劃去拓展市場(chǎng),計(jì)劃把周邊一些物業(yè)服務(wù)還不完善的小區(qū)變成什么的客戶。“怎樣才能掌握業(yè)主對(duì)服務(wù)的真實(shí)需求”是困擾此公司的問題,而開展市場(chǎng)調(diào)研無疑是有效的解決方法之一。
市場(chǎng)調(diào)查指運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)營銷信息和資料,分析市場(chǎng)情況,了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì),為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營銷決策提供客觀的、正確的資料。物業(yè)管理有自己不同于其它行業(yè)的特點(diǎn),比如:此類消費(fèi)不是一種本能性消費(fèi),而是一種社會(huì)性消費(fèi)等。
無論是自主經(jīng)營型還是委托管理型,物業(yè)公司最終的客戶都是業(yè)主。市場(chǎng)拓展能否成功很大程度上取決于“我們是否了解業(yè)主的真正需求”,而問卷調(diào)查法(QuestionnaireSurvey)無疑可以幫我們有效地了解信息。在本案例中,市場(chǎng)調(diào)研的前期工作應(yīng)該是“問卷設(shè)計(jì)”,此項(xiàng)工作基礎(chǔ)但是極為重要。
在本案例中,市場(chǎng)調(diào)研的前期工作應(yīng)為“問卷設(shè)計(jì)”,此項(xiàng)工作基礎(chǔ)但是極為重要。進(jìn)行問卷調(diào)查時(shí)具體需要注意以下幾點(diǎn)。
1、較高樣本采集量。調(diào)查樣本要在調(diào)查對(duì)象中抽取,應(yīng)制定一個(gè)抽樣方案,以保證抽取的樣本能反映總體情況。由于與普通調(diào)研對(duì)象比較分散不同,本案例中的目標(biāo)群體是相對(duì)集中的小區(qū)業(yè)主。為了達(dá)到更精準(zhǔn)的目的,在費(fèi)用允許的情況下筆者建議采取相對(duì)較要的覆蓋率,即超過85%。此外,具體抽樣時(shí),要注意對(duì)抽取樣本的人口特征因素的控制,以保證抽取樣本的人口特征分布與調(diào)查對(duì)象總體的人口特征分布相一致。比如:應(yīng)充分考試目標(biāo)小區(qū)房屋所有人和租戶的情況和比例。因?yàn)楹笳咴谶x擇物業(yè)公司時(shí)并沒有決定權(quán),所以調(diào)查問卷可不計(jì)入最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
2、明確問卷形式。問卷調(diào)查,按照問卷填答者的不同,可分為自填式和代填式。其中,自填式問卷調(diào)查,按照問卷傳遞方式的不同,可分為報(bào)刊問卷調(diào)查、郵政問卷調(diào)查和送發(fā)問卷調(diào)查;代填式,按照與被調(diào)查者交談方式的不同,可分為訪問問卷和電話問卷。以上幾種問卷調(diào)查方法的利弊。針對(duì)業(yè)主比較集中的特點(diǎn),此案例中筆者建議采用訪問問卷和電話問卷兩種形式。
3、充分溝通,有效提問。企業(yè)可以讓業(yè)主參與設(shè)計(jì)問卷的過程,幫助抓住問題的重點(diǎn)。例如,在設(shè)計(jì)問卷前,可以先與部分小區(qū)業(yè)主會(huì)談,更深入了解他們對(duì)現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)情況的不滿及對(duì)相關(guān)需要,甚至請(qǐng)他們參與擬定問題?;蛘咴谠O(shè)計(jì)問卷后,進(jìn)行測(cè)試性調(diào)查,了解問卷是否容易回答、問題是否具有意義、是否問到了重點(diǎn)等,再適度修改問卷。
業(yè)主雖然居住于同一小區(qū),但是問卷研制時(shí)我們要充分都到的文化背景、工作情況的差異。有些問題,學(xué)歷高的、能力強(qiáng)的人一看就明白,但對(duì)于那些學(xué)歷與能力相對(duì)一般的業(yè)主來說可能就看不明白甚至看不懂,因此在制定問卷前不妨有意識(shí)的請(qǐng)一些各個(gè)層次的業(yè)主參與進(jìn)來。首先請(qǐng)教他們:如果讓他們來制定問卷他們會(huì)怎樣來做,或者讓他們回答一些問卷可能出現(xiàn)的問題,看看他們是否能夠較好地做出回答以及回答的是否是具有普遍意義上的可行性較強(qiáng)的問卷。
4、正確設(shè)計(jì)問題順序。設(shè)計(jì)問題是應(yīng)按照問題的類型、難易程度安排詢問的順序。問題的排列要符合邏輯的次序,使被訪者在回答問題時(shí)有循序漸進(jìn)的感覺,同時(shí)能引起被訪者回答問題的興趣。引導(dǎo)性的問題應(yīng)該是能引起被訪者的興趣的問題,比如:您認(rèn)為物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)該包括哪幾項(xiàng)?目前您接受的物業(yè)服務(wù)有哪些需要改進(jìn)的地方?(根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)業(yè)主通常能針對(duì)此問題侃侃而言)此外,回答有困難的問題或私人問題應(yīng)放在調(diào)研訪問的最后,以避免被訪者出現(xiàn)防衛(wèi)心理拒絕回答問題,比如。有關(guān)被訪者的分類數(shù)據(jù)(如個(gè)人情況)的問題適合放在問卷最后,因?yàn)槿绻婕暗絺€(gè)人的問題,容易引起被訪者的抵制情緒。一份以“您目前工作崗位、月收入多少”為開始的調(diào)研問題無疑難以收集有效信息。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):中航工業(yè) 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會(huì)越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜市場(chǎng)到底 2023.08.16
2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 6
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 100
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 8姜上泉老師:泉州市精 227
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752