百億集團(tuán)下面幾十億的供應(yīng)商會(huì)大把大把，人造標(biāo)桿，然后用一個(gè)標(biāo)桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來(lái)。
用這種方法來(lái)推動(dòng)本省發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中央政策，形成吸嗜社會(huì)資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個(gè)省就是一個(gè)公司，這種做法以后將會(huì)成為省發(fā)展的關(guān)鍵。
重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當(dāng)于它的融資平臺(tái)，八大投資公司相當(dāng)于它的幾個(gè)子公司，形成這樣一個(gè)，把一個(gè)省像一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的這樣一個(gè)概念，首先做到本省利益最大化，本省效益最大化，是下一步的關(guān)鍵。
    主動(dòng)匹配更高一級(jí)的戰(zhàn)略架構(gòu)，在其中扮演一個(gè)特殊角色，才能打開(kāi)本級(jí)的戰(zhàn)略空間---所以下一步來(lái)看的話，很多省屬公司如何主動(dòng)成為省長(zhǎng)、省委書(shū)記的執(zhí)政平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作平臺(tái)，投資平臺(tái)，主動(dòng)給他找題目，送到他的眼簾里面去，主動(dòng)向他提出方案，是擺脫被動(dòng)的關(guān)鍵，你給他提了方案以后，你等于把他的思路牽著跑了，你給下一步江蘇公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、航運(yùn)網(wǎng)的建設(shè)提出一條思路，其實(shí)你的利益是最大化的，因?yàn)槟阒鲃?dòng)在先，我們說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)，我囤地也可以囤得早一點(diǎn)。
而現(xiàn)在來(lái)看的話，尤其是交投集團(tuán)，一方面，干部的政治意識(shí)都比較高，所以這才能夠當(dāng)交投集團(tuán)的老總，再往上就往省里去了，不行也得是國(guó)資委什么，所以他這個(gè)通天的路很直，反過(guò)來(lái)對(duì)他的政治意識(shí)要求得很高，反過(guò)來(lái)就犯了一個(gè)最大的忌----過(guò)于聽(tīng)話而沒(méi)有戰(zhàn)略性長(zhǎng)考。
由此，我們提出幾點(diǎn)有關(guān)省屬企業(yè)戰(zhàn)略核心做法
第一，支援本省，影響本省規(guī)劃。
第二，以外打內(nèi)，以外擴(kuò)內(nèi)。拉央企，壓地方，這是以外打內(nèi)，要不然地方拿不下來(lái)，有很多人說(shuō)我去把地方的一個(gè)園區(qū)，我去把一個(gè)地方金融牌照拿下來(lái)，你有這么狠嗎？但是我背后是個(gè)央企又如何，尤其是不競(jìng)爭(zhēng)的央企，你還不能拉著中交，中交一看這個(gè)項(xiàng)目特別肥，繞過(guò)你咬你一口，中糧就不會(huì)，中石油就不會(huì)，越陌生的，你對(duì)他越放心。但是又要以外拓內(nèi)，拉著新疆，拉著云南，來(lái)看看，促進(jìn)跟本省的對(duì)接，促進(jìn)跟地市的對(duì)接。
第三，混合所有制。母公司我們堅(jiān)決主張省里面全資，但是子公司開(kāi)始，我們建議引入央企，外地的，外省的國(guó)企，乃至一定程度上的民企，走混合所有制，混血之路。上面壟斷性地獲得資源，下面高效率地利用資源，而且一定程度上，一定要解決我們的報(bào)酬問(wèn)題，國(guó)企的問(wèn)題下一步很嚴(yán)重，混血式發(fā)展。
第四，既要本省整合，又要跨省整合。
第五，既要國(guó)企橫聯(lián)，又要推進(jìn)省部合作。尤其是央企對(duì)接。
現(xiàn)在我已經(jīng)有一個(gè)公式，一個(gè)企業(yè)在本省的影響力，等于他所能影響的央企的平方，他認(rèn)識(shí)央企1個(gè)，1的平方是1，2個(gè)就是4，3個(gè)就是9，多到一定程度就可以成為立方，比如說(shuō)10個(gè)以后。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃。
四大國(guó)策的變動(dòng)---關(guān)于省屬企業(yè)該怎么發(fā)展，我們有一整套的理論。我們認(rèn)為，省屬企業(yè)首先要基于國(guó)策四大變化。比如說(shuō)從摸著石頭過(guò)河，到整體規(guī)劃，從韜光養(yǎng)晦，到揚(yáng)眉劍出鞘，由純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在走到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩元論，從沿海拉動(dòng)到了沿海加內(nèi)地多點(diǎn)拉動(dòng)。
要不然我們就理解不了喀什現(xiàn)在為什么這么牛，重慶為什么這么厲害，西南地區(qū)的投資為什么比東南地區(qū)的投資，同期相比的話，增幅這么大。
駕馭四大周期的波動(dòng)---需駕馭好四大周期的劇烈波動(dòng)，政治周期、金融周期、產(chǎn)業(yè)周期、經(jīng)濟(jì)周期，四大周期交錯(cuò)起伏，層層疊加。
經(jīng)營(yíng)本省----現(xiàn)在還有一些人傻乎乎地沒(méi)有意識(shí)到下一步中國(guó)怎么發(fā)展。下一步中國(guó)怎么發(fā)展呢----最終一個(gè)省就相當(dāng)于一個(gè)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，中國(guó)就會(huì)有三十一個(gè)公司拉動(dòng)發(fā)展，政治上的一個(gè)中心和經(jīng)濟(jì)上的多個(gè)中心是外國(guó)人搞不明白的中國(guó)制勝奧秘。
一句話--重慶模式將會(huì)全中國(guó)范圍里擴(kuò)大，中組部現(xiàn)在考察干部就是唯政績(jī)論，政績(jī)里面就是唯產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型論。所以這就要求你不要國(guó)際主義，不要大西南主義，不要大東北主義，就是把本省做好，利用有限的本省資源，極力地在本省做大做強(qiáng)。
弄明白了的幾個(gè)團(tuán)中央第一書(shū)記，在地方上做的時(shí)候，手筆都很清楚，先做幾個(gè)千億集團(tuán)，千億集團(tuán)就會(huì)帶出一批百億集團(tuán)，

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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