跨界進軍便利店的消息猶聞在耳，順豐速運又一腳踏入了電商領域。

其實，早在2010年順豐就嘗試推出了“順豐E商圈”主打“健康生活網(wǎng)上購物”，主要銷售有機蔬菜等食品，不過僅在香港運營。2011年底，順豐還通過王衛(wèi)控股公司深圳泰海投資低調獲得第三方支付牌照，可見其切入電商早有布局。

消息稱，順豐旗下電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”6月1日上線，專注高端食品，面向中高端客戶群服務。此外，還有一個正在籌備中的“尊禮會”，加上“順豐E商圈”，順豐將打造三個網(wǎng)購平臺。

便利店剛剛起步，成功與否還在霧里看花，但上馬電商的順豐已經(jīng)將多元化的標簽牢牢貼在了自己的身上。但如此頻繁的“不務正業(yè)”，讓業(yè)界對順豐本就不清晰的面目更加模糊。

不過，更加模糊或許僅是黎明前的黑暗。創(chuàng)業(yè)19年來，順豐快遞的創(chuàng)始人王衛(wèi)從未接受任何媒體的采訪，一直保持著神秘，偶爾的幾次露面甚至都被傳出是替身――一個快遞公司的老板為何需要如此，讓人費解。但2012年，順豐的一系列舉措正在自己揭開掩蓋在頭上近二十載的神秘面紗，因為“言多必失”、“行多必露”。

據(jù)說，順豐旗下“尊禮會”銷售的商品主要集中于工藝擺件、保健品、茶煙酒、非物質文化遺產(chǎn)等高端禮品，并且是會員制，限定了對象。這樣的小眾定位究竟會有多大市場？要知道，這些產(chǎn)品的受眾大抵有三種：一類是企業(yè)家、收藏家和愛好者，第二類是有錢沒處花的，第三類是腐敗消費。而這三類人群，估計自己跑去“尊禮會”上消費的更是少之又少。

當然，作為國內(nèi)民營快遞行業(yè)的老大，順豐的多元化或許有些用心良苦，成本的壓力更是關鍵。根據(jù)中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心資料顯示，順豐有大約6萬名快遞員，而人力成本已占到總成本的50%以上。因此，融資問題是順豐面臨的一大挑戰(zhàn)。順豐既要發(fā)展壯大又要求高速發(fā)展，運作資金壓力肯定較大。

而且，順豐具有的最大優(yōu)勢也僅僅是物流，在連鎖便利店及電商領域經(jīng)營經(jīng)驗相對缺失，多元化前景不容樂觀。尤其是電商，時下，做普通商品的如京東、蘇寧易購、當當?shù)壬性趦r格戰(zhàn)的泥潭中難以自拔，虧損嚴重；做奢侈品或高端商品如唯品會及已關門的尚品等企業(yè)的狀況，也表明了其并沒有找到明晰的戰(zhàn)略方向。那么，在這個一味燒錢燒得腦袋糊掉的領域里，順豐莫非能夠更加清醒地找到盈利的不二法門？

從自己購買飛機開始，順豐就成為快遞業(yè)的一個傳奇，至少業(yè)界很多人如此看待。只是，正在橫向與縱向切入各個行業(yè)的順豐很難避免犯錯誤或栽跟頭，這個傳奇還能持續(xù)多久？
 

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