盡管遇到電商和經濟大環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，區(qū)域零售商還是按捺不住再一次走向全國的沖動步伐。與10年前那波盲目擴張潮不同的是，10年后，這些再度向全國進軍的零售商已經具備了較為雄厚的資金實力與較好的經營管理能力。

　　走出去一直都是個好戰(zhàn)略。人人樂便是憑借這一概念登陸了資本市場，不過上市后的幾年里業(yè)績慘不忍睹到了“人人哭”的境地，以致頻頻傳出即將被永輝等其他同行收購的消息。這與10年前零售企業(yè)集體走出去擴張、最終幾乎等于集體自殺的結局何其相似？

　　更值得重視的是，在有太多捷徑、太多投機機會的誘惑面前，零售企業(yè)浮躁、只注重短期利益、忽略主業(yè)等現(xiàn)象已經較為突出。

　　還是以人人樂為例，這個被業(yè)界和投資者視為不爭氣的家伙，去年零售主業(yè)虧損超9000萬元，居然近日拿之前募集到但尚未花完的7億元去購買理財產品——如果說經營業(yè)績非常良好，這么做倒也無可厚非，但巨虧之下不去全力改善經營而靠鉆營獲取小利，淪落至此，讓人唏噓。

　　體現(xiàn)主業(yè)空心化比較典型的還有零售企業(yè)的商業(yè)地產熱，這已不是一個新現(xiàn)象。步步高今年宣稱要進軍四川、重慶、廣西，在這些地區(qū)洽談的均以商業(yè)綜合體為主。另一家近幾年在業(yè)界頗為知名的遼寧零售企業(yè)，熱衷的也是購物中心的開發(fā)——這才是真正的生財之道，零售業(yè)務雖也不錯，但商業(yè)綜合體的回報要大得多。

　　不過，商業(yè)綜合體名義上是商業(yè)零售，實質上是地產，零售商除了自有業(yè)態(tài)裝進去，更多是在做二房東，賺取的是地產的投機暴利和商業(yè)物業(yè)升值。但新華南MALL已淪為鬼城，青島、深圳等也有類似的項目陷入泥潭。業(yè)界須高度警惕，在商業(yè)地產泡泡即將吹爆之前，肯定會有零售企業(yè)接手最后一棒，成為冤大頭。再說，商業(yè)地產模式突出的萬達，未來發(fā)展能否一定成功也未可知。無論是模式、資源、人脈、實力，零售企業(yè)有誰在商業(yè)地產上能效仿得了萬達？

　　筆者了解到的某便利店企業(yè)，其實做零售也是表象。本質是通過表面的商業(yè)，以物流配送中心、農業(yè)產業(yè)基地、觀光園等項目為由頭，曲線拿地，通過這樣的后臺操作來達到盈利甚至是暴利目的。

　　這樣的零售企業(yè)，還是在以零售主業(yè)在經營嗎？這樣的經營方式，甭說有電商沖擊，就算沒有，也不會有太強的市場競爭力。就算企業(yè)在短期內規(guī)模做大，但主業(yè)虛空、優(yōu)勢不突出，沒有特色，也只是“虛胖”，缺乏核心競爭能力。長此以往，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展都將步入不健康的軌道。

　　與上述情況不同，永輝面臨的則可能是另一種身不由己的無奈。上市后四面出擊，門店數(shù)以每年數(shù)十家徒增，戰(zhàn)線拉長后，人才和管理很難再保持著原有的水平，除了幾個區(qū)域勢頭不錯，其他地區(qū)業(yè)績也大都平平。但為了業(yè)績和給股東交差，必須要開足馬力往前奔。這一點，在納斯達克上市的慶客隆應該更有體會，盡管已經盡力，但受企業(yè)自身實力所限，仍舊沒能達到投資者的期待，結果是面臨退市的命運。

　　為傳統(tǒng)零售的這些現(xiàn)象捏一把汗。希望零售企業(yè)在新一輪競爭中，不要累死在征途上。

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