老板該懂和不該懂的管理
作者:王若文 232
舉例給你這其中的關(guān)系,你體會(huì)之后用通俗語(yǔ)言說(shuō):
A:目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)身體健康
B:指其實(shí),要明白這個(gè)道理也很容易。就像我們上高中的時(shí)候,人人都要面臨考大學(xué),有的學(xué)生成績(jī)特別好,有的人不行,好的人就是有自己的方法,這才重要。而且,你會(huì)發(fā)現(xiàn),即使別人把他的方法給了你,你可能一點(diǎn)作用都沒(méi)有,因?yàn)楦静贿m合自己,甚至在你看來(lái)還有點(diǎn)愚蠢,但這愚蠢對(duì)他就是那么管用?,F(xiàn)在老板做企業(yè)也是一樣,可以學(xué)習(xí),但絕對(duì)沒(méi)有抄襲,只有學(xué)習(xí)完了之后自己去悟道,找到屬于自己、適合自己的獨(dú)一無(wú)二的方法,找到了,你就成功了,千萬(wàn)別再花心思花金錢(qián)去把自己投資成為專(zhuān)才博士的蠢旦了。
說(shuō)了一大堆(審時(shí)度勢(shì)定位布局造勢(shì)借合靠信利用設(shè)計(jì)目標(biāo)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)),因?yàn)椴辉敿?xì)還是不清楚。欲知如何是好,且盼2014年10月份之后全國(guó)唯一高端老板投資、經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)的“企業(yè)王道”、“老板能量場(chǎng)”老板顧問(wèn)課程,讓大家分享筆者在上市企業(yè)實(shí)踐多年、悟道多年之后,如何用三年時(shí)間打造個(gè)人超百億事業(yè)王國(guó)的成功經(jīng)典實(shí)踐過(guò)程與成果,不是讓大家學(xué)習(xí),而是讓大家受啟發(fā)。
標(biāo)-血壓多少血糖多少血脂多少大腦如何四肢如何心肝脾胃腎等如何
C:步驟-step1\step2\step3
D:措施/策略-howtodospecially
A:目標(biāo)-收購(gòu)越秀部分優(yōu)質(zhì)股權(quán)
B:指標(biāo)-城建大陸收多少城建香港收多少貿(mào)易中國(guó)收多少貿(mào)易海外收多少
C:步驟-step1\step2\step3
D:措施/策略-howtodospecially
A:目標(biāo)-拿下伊拉克
B:指標(biāo)-打下幾個(gè)山頭幾個(gè)城市殺死多少什么樣的人占領(lǐng)哪里等
C:步驟-step1\step2\step3
D:措施/策略-howtodospecially
A:目標(biāo)-擁有幸福人生
B:指標(biāo)-賺多少錢(qián)買(mǎi)多少什么房子買(mǎi)多少什么車(chē)生育多少子女子女分別成長(zhǎng)為什么等
C:步驟-step1\step2\step3
D:措施/策略-howtodospecially
A:目標(biāo)-解放全中國(guó)
B:指標(biāo)-領(lǐng)土上如何軍事上如何政治經(jīng)濟(jì)外交如何等
C:步驟-step1\step2\step3
D:措施/策略-howtodospecially
后述:現(xiàn)在很多老板越來(lái)越懶惰,上課需要工具,這就給許多老師鉆了空子,他們把一些經(jīng)理們的管理工具給了老板,讓人看得眼花繚亂,以為如獲至寶,騙去了很多錢(qián),真是世界上最大的傻瓜,難怪這樣的老板總是沒(méi)有能夠做成事業(yè)。老板的課程怎么可能會(huì)有工具呢?如果要有,就是我上面的這些東西,因?yàn)槭撬枷?、是方法,是千變?nèi)f化的,不可能有一成不變的工具,只有操作層面的人才有工具,如財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表,如人力資源的崗位說(shuō)明書(shū)、考核表等,那些才是死的,是為了解放老板、形成統(tǒng)一、節(jié)省時(shí)間而用的。老板的東西最重要的就是一個(gè)字,那就是“變”,誰(shuí)能變就能獲得利益,要是這都有工具有統(tǒng)一表格,豈不是老板人人都是成功的?!
所以,老板要明白的是自己個(gè)性化的精神與文化,發(fā)現(xiàn)最適合自己的管理模式與方法,學(xué)習(xí)是應(yīng)該的,不是找工具,不是抄方法,而是去受啟發(fā),回來(lái)就總結(jié)自己的東西,才可能有發(fā)展,才能有錢(qián)賺,否則,花得越多,課堂開(kāi)心了,課后一算帳就覺(jué)得自己又傻乎乎地送出去了一大堆錢(qián)。
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