老板是企業(yè)的總設(shè)計(jì)師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報(bào)的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。

    現(xiàn)在，社會(huì)上的老板管理課程滿天飛，比如人力資源管理的、文化管理的、戰(zhàn)略管理的、銷售模式管理的、成功管理的，等等，收費(fèi)都不菲，但真正適合老板的又有幾個(gè)呢？我敢說(shuō)不足5%，絕大部分的95%以上都是騙錢(qián)的，都是更適合總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理的內(nèi)容卻不斷地往老板的腦袋里灌輸。遺憾的是，不少的中小企業(yè)老板像傻子一樣去掏錢(qián)，因?yàn)樗麄兇_實(shí)不懂，所以認(rèn)為值得，就滿足了某些老師的錢(qián)包欲望。

    這就不得不說(shuō)，老板應(yīng)該在管理上有所取舍，不該懂或者不該精的就不要浪費(fèi)時(shí)間往里鉆，而應(yīng)該著眼宏觀層面的東西，比如審時(shí)度勢(shì)、企業(yè)定位、宏觀布局、運(yùn)營(yíng)造勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、借、合、靠、用等等高級(jí)知識(shí)技能，這些高端知識(shí)才能將企業(yè)帶入事業(yè)的層面，將企業(yè)做成霸業(yè)甚至王業(yè)。否則，老板把自己或者被別人忽悠地貶低成為工仔，就不是做企業(yè)更不是做事業(yè)，而是在做作業(yè)，注定一事無(wú)成。

    大家觀察，經(jīng)常去上課特別是某一類課反復(fù)去上的老板，幾乎都是沒(méi)有成功的老板，因?yàn)樗麄儾磺宄约旱亩ㄎ?，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所說(shuō)，學(xué)有度、思無(wú)界、行定疆，學(xué)習(xí)必須有所選擇，根據(jù)自己做企業(yè)的需要，絕對(duì)不是興趣使然，這就是說(shuō)課蟲(chóng)無(wú)成功。

    因?yàn)槌晒](méi)有復(fù)制，能復(fù)制的只有假文憑。老板成功必須與眾不同，必須獨(dú)一無(wú)二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再說(shuō)，一個(gè)人的成功是靠別人，企業(yè)找牛人過(guò)來(lái)就是來(lái)用的、來(lái)依靠的，而不是被人別人來(lái)依靠的。所以，老板有什么理由去把自己變成人力資源博士、銷售博士呢？那不是愚蠢嗎？！

    但是，老板必須懂得如何去管理一個(gè)企業(yè)，在道理上能說(shuō)清楚說(shuō)服人、能寫(xiě)清楚寫(xiě)服人、能算清楚算服人，最后才是讓人去做清楚、做服人，這就是一個(gè)具有高端思維的人的瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)思維。只有如此，老板忙思維、忙管控、忙指揮、忙資源，員工忙施工，才有企業(yè)的輝煌，才有成果的共同創(chuàng)造、共同分享。

    以下是企業(yè)管理的小貼示（實(shí)際運(yùn)用但沒(méi)有整理的常用管理工具），希望能給到那些希望得到幫助而又值得幫助的中小企業(yè)的老板們，希望大家能夠茅塞頓開(kāi)，重新上一個(gè)思想與動(dòng)動(dòng)的軌道，別再在低層面做作業(yè)了。

    筆記工具之一：

    說(shuō)清楚、說(shuō)服；寫(xiě)清楚、寫(xiě)服；算清楚、算服；做清楚、做服

    目：條目明細(xì)

    標(biāo)：標(biāo)底標(biāo)書(shū)；

    計(jì)：計(jì)算資金人員

    劃：劃分工作步驟

    管：控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程

    理：監(jiān)理行為幫助

    三效：效率效能效益

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