■ 薪酬福利。薪酬福利堅持對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)四項基本原則：以崗位為核心，以資質(zhì)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以績效為依據(jù)。同時，以崗位為核心，建立崗位評價體系，對各個崗位予以客觀公正的評價，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。在福利方面，集團(tuán)也在不斷完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學(xué)習(xí)機(jī)會，無息貸款、疾病補(bǔ)助等。在常規(guī)福利的基礎(chǔ)上，還有溫馨家庭（如無息貸款）、幸福生活（如旅游休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險）、個人成長（如參觀學(xué)習(xí)）等福利。

　　M化工集團(tuán)人力資源中心通過建立一系列的人力資源管理機(jī)制，為員工創(chuàng)造了成長的平臺，提供了激勵的動力，使得員工能夠和企業(yè)長期共同發(fā)展。

　　感情留人—維系和諧的員工關(guān)系

　　留人要留心，工資福利固然重要，然而感情的融洽尤為重要。人是重感情的，在平日里能將員工當(dāng)作自己的親人，時時處處多一點關(guān)心，當(dāng)企業(yè)需要的時候，他們也就會盡己所能，不會輕易離職。M化工集團(tuán)一直倡導(dǎo)親情文化，要求對經(jīng)營管理委員會成員必須直呼姓名而不是職位，重大活動要邀請家屬參加，使得大家感覺在一個大家庭里生活，工作的全部變得不僅僅是工作，還有情感。

　　■ 企業(yè)文化。集團(tuán)頒布了《營銷基本法》和《集團(tuán)基本法》，主要包括企業(yè)宗旨、目標(biāo)、使命、愿景、價值觀、做人做事標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)形象等，以及在人、財、物等方面的基本要求等。通過廣播、雜志、專欄等渠道廣泛宣傳企業(yè)文化，還堅持每天召開早會、給生日員工電話和短信問候；每周召開部門例會、圖書閱讀和周末舞會；每月召開總結(jié)激勵會議、舉辦升旗儀式、員工集體生日會、滿意度調(diào)查、反饋“總裁信箱”相關(guān)信息和員工溝通會議；開展三八節(jié)女員工旅游活動、五一節(jié)系列文體活動、端午節(jié)龍舟競賽、中秋節(jié)文藝晚會、廠慶日系列競賽和文藝晚會、年初誓師大會等；年度評選優(yōu)秀員工和干部…… 諸多活動，從多個角度推廣了企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸宿感。

　　■ 員工關(guān)系。人力資源中心設(shè)立專門的員工關(guān)系專員。員工關(guān)系專員不僅僅對離職員工進(jìn)行離職面談，還定期深入了解每一個在職員工的工作和生活情況，及時解決員工工作和生活中的問題。包括工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等。通過定期組織的員工面談和每月提交的員工離職情況分析，及時了解員工動態(tài)，給決策者提供有效的參考。

　　■ 滿意度工程。每個季度集團(tuán)都會組織員工滿意度調(diào)查，稱之為滿意度工程。目的是為營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢。滿意度工程的推進(jìn)分為三個步驟：調(diào)查員工滿意度、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺措施進(jìn)行改善。

　　滿意度調(diào)查每季度進(jìn)行一次，根據(jù)不同部門設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷，旨在全面、客觀地收集全體員工對被調(diào)查部門工作的綜合評價；核心團(tuán)隊滿意度調(diào)查是公司針對高層管理人員和主要技術(shù)人員專門開展的調(diào)查，主要針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營管理等有關(guān)內(nèi)容聽取他們的意見。

　　

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