昨天開了一個(gè)新項(xiàng)目溝通會(huì)，每一個(gè)職能部門都會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)負(fù)一定任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)建立、計(jì)劃制訂方面大家討論得很熱烈，當(dāng)話題轉(zhuǎn)到具體落實(shí)上就沒那么平和了，每個(gè)職能部門都在想方設(shè)法地減少或降低自身的內(nèi)容，回想起來這種經(jīng)歷的次數(shù)太多了。

細(xì)想起來大家都在推諉的是什么呢，是責(zé)任、是麻煩、還是負(fù)擔(dān)？我看這些都是表面的東西，真正推掉的是自己該負(fù)的那份管理職能，當(dāng)一個(gè)人大談如何組織、標(biāo)準(zhǔn)怎么定的時(shí)候，為什么卻忘記或者是放棄了組織落實(shí)的責(zé)任呢？

一般性理解，管理職能是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、反饋，在這一系列動(dòng)作中，為什么很多管理者都熱衷于領(lǐng)導(dǎo)、控制、反饋，而放棄了計(jì)劃、組織工作，這是一種浮躁心理嗎，還是對(duì)管理工作理解不夠深刻呢？無論從事什么崗位都或多或少涉及一點(diǎn)管理內(nèi)容，也就不可或缺地要求當(dāng)事人具備一定的管理能力，而那些站在組織上層的人都不能認(rèn)清這個(gè)問題，肆意地開脫自身責(zé)任，讓組織執(zhí)行力變成了一句空話，這是誰的悲哀呢？

讓我們來認(rèn)清夸夸奇談的人，是否在某個(gè)公開場合表達(dá)自己的見解更能顯示出權(quán)威性？是否發(fā)出權(quán)威性指令更能夠滿足一些什么？是否收集一些信息就顯露出對(duì)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)掌控？是否反饋了這些信息再加一點(diǎn)要求就會(huì)使事情向好的方面發(fā)展？

種種問題的回答都指向了一個(gè)點(diǎn)，那就是工作中表現(xiàn)出來的浮躁！

可以看出這樣履行管理職能是在本末倒置，是無根之水、是無本之木，如同水面上的浮萍如何能夠扎到土壤之中呢？有幾方面因素是造成這樣一種認(rèn)識(shí)和行為根源。

一是源于管理本質(zhì)認(rèn)識(shí)的膚淺，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距永遠(yuǎn)是管理者關(guān)心的核心，出于為了管理而管理則忽視了改善現(xiàn)實(shí)才是我們要做的，而不是別人在改變而自己只要控制就可以的，管理永遠(yuǎn)都不是目的，而是手段。

二是找不到、或不愿意找現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)，這是需要艱辛的專業(yè)、人際、概念性技能長期累積，特別是專業(yè)性必須是具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而不是理論知識(shí)，所以學(xué)院出身們都更愿意去拿自己手中已有的錘子去看待問題。

三是務(wù)實(shí)的態(tài)度是每個(gè)人都該具備的，但在面對(duì)現(xiàn)實(shí)困境是否能夠堅(jiān)持，使很多人走向了較為便捷的路徑，專業(yè)和修為有時(shí)決定了誰才是更為稱職的管理者。

當(dāng)我們不能夠履行管理職能時(shí)，這實(shí)際就是自身管理的缺失，履行職責(zé)又從何談起呢？

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