網(wǎng)絡型組織的管控優(yōu)勢及體系構建

 作者：白萬綱    328

網(wǎng)絡型管控-協(xié)同模式支持
通過網(wǎng)絡組織實現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。
 從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務
 從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率
 打破集分權二元論，實現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能，強化系統(tǒng)實時關聯(lián)與正向反饋，強化集團系統(tǒng)整合，打造柔性管控基礎。
網(wǎng)絡型組織體系構建
1、網(wǎng)絡型型組織體系構建七步法
 根據(jù)集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向
 確定網(wǎng)絡型組織設計原則
 明確網(wǎng)絡型組織結構基本框架
 部門職能梳理與整合
 組織部門職責權限劃分
 組織運作機制設計
 組織變革過渡方案
 
2、網(wǎng)絡型組織體系設計與落地基本原則
 基于整體戰(zhàn)略理念對網(wǎng)絡組織體系進行系統(tǒng)性設計，保持各單元利益，通過這種組織形式使企業(yè)隨業(yè)務種類的不同而在全國乃至全球任何一個特定的地區(qū)建立多個機構
 進行部門系統(tǒng)梳理，制定部門發(fā)展規(guī)劃，避免機構設置重疊和管理人員的浪費，最大化實現(xiàn)組織效能
 組織部門職責權限劃分由相對集權向相對分權轉型，賦予了一線公司更大的操作空間
 設計組織溝通機制、管理規(guī)范與工作制度等相關組織運作機制以支撐組織高效運作

 

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 構建 體系 優(yōu)勢 組織 網(wǎng)絡

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