一個非常適用的績效管理游戲

 作者:陳禹    201

  以前在公司內(nèi)部做績效管理培訓(xùn),為能更容易引入主題,同時將理論知識通俗化,琢磨出了一個小游戲,用過幾次之后,感覺效果還挺好,這里稍作整理,拿出來跟大家分享下。

培訓(xùn)前提醒每人準備一張白紙和一支筆。

第一步

請所有人在紙上分別劃上“—”“︱”“—”“︱”,然后讓大家四周看一下其他人畫的。

問題1:看到了什么?

一般結(jié)果:“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等,結(jié)果千差萬別。

討論1:為什么?

核心:目的不清楚。

例子:前臺考核把接電話次數(shù)當(dāng)指標等。

第二步

告訴所有人我們這次要畫一個正方形,然后再讓大家四周看一下其他人畫的。

問題2:看到了什么?

一般結(jié)果:雖然都是正方形,但是大小千差萬別。

討論2:為什么?

核心:目標不明確。

例子:很多,例如該版塊之前對招聘人員考核方式的討論。

第三步

告訴所有人我們這次要畫一個邊長2cm的正方形,繼續(xù)讓大家四周看一下其他人畫的。

問題3:看到了什么?

一般結(jié)果:都是“正方形”,但是找不到“邊長2cm”的“正方形”。

討論3:為什么?

核心:沒有標準。

例子:很多人設(shè)置標準時,喜歡弄個“準確性”、“及時性”之類帶個“性”字的詞,而到底準確、及時到哪個程度自己都不知道。

第四步

討論4:假設(shè)某人的工作就是畫 “邊長2cm的正方形”,績效管理怎么做?

問題核心:一般事先我會準備一個邊長2cm的正方形的模子和一個印泥。討論過程中如果有人提出用模子畫,那OK,表揚他,然后請一個人上來使用給大家看;如果沒有,自己使用給大家看。

核心:績效管理的過程【目的→目標→(指標)標準→管理】

注意事項:1、這個游戲適合給中低層管理者和一般職員,最不宜高層。2、問題的答案可能不在預(yù)期中,如前兩步很多人會說是溝通的問題,記住我們的核心,不要給牽扯過去。
 

 績效管理 績效 適用 非常 游戲 管理 一個

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有