3、對(duì)聯(lián)盟組織進(jìn)行有效的管理
　　聯(lián)盟管理有效性的本質(zhì)就是保持聯(lián)盟組織的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定是一種相對(duì)的穩(wěn)定，它是聯(lián)盟沖突的相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，因此對(duì)聯(lián)盟的管理就是對(duì)聯(lián)盟沖突管理。沖突的內(nèi)容可分為利益沖突，上下級(jí)服務(wù)沖突和成員關(guān)系沖突等，當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴要積極合作，及時(shí)瓦解沖突?？梢酝ㄟ^以共同利益確定長期目標(biāo)、參與活動(dòng)、溝通協(xié)商、人員交換等形式加以解決。
4、建立學(xué)習(xí)型組織
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是通過聯(lián)盟提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。雙方聯(lián)盟能夠保持是由于它們的競爭能力達(dá)到了均衡。在聯(lián)盟運(yùn)營期間，聯(lián)盟的一方只是過多的關(guān)心有形資產(chǎn)回報(bào)，如：資金的收益、產(chǎn)品的市場占有率、銷售量的增加等，而對(duì)無形的資產(chǎn)關(guān)心很少，如：顧客的關(guān)系、R&D（研發(fā)）技能、組織及個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。慢慢地，聯(lián)盟中一方的競爭能力上升，另一方的能力下降，從而造成聯(lián)盟不穩(wěn)定。要保持聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展，就需要組織和個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)造性的持續(xù)學(xué)習(xí)，在相互學(xué)習(xí)的過程中培養(yǎng)全新的、前瞻性思維方式。從而形成組織學(xué)習(xí)及整體動(dòng)態(tài)搭配的局面，達(dá)到深度溝通，努力實(shí)現(xiàn)共同愿望，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，不斷改革、創(chuàng)新，推動(dòng)聯(lián)盟企業(yè)發(fā)展并逐漸完善自身。
5、建立合理的利益分配原則
　　利益的分配直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)非零合作博弈過程，因此，利潤的分配也是一個(gè)博弈過程，當(dāng)雙方的利益分配合理時(shí)即達(dá)到博弈均衡。一個(gè)合理的利潤分配方式應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：
　　1）投入產(chǎn)出一致原則。成員各自的投入要與其所得一致。
　　2）風(fēng)險(xiǎn)與利潤一致原則。風(fēng)險(xiǎn)越大的企業(yè)獲得的利潤也應(yīng)該越多。
　　3）個(gè)體合理原則。每一個(gè)聯(lián)盟成員所獲得的利潤應(yīng)該大于單獨(dú)運(yùn)營所獲得的利潤，這樣才能保證聯(lián)盟成員不會(huì)中途背離。
　　4）聯(lián)盟結(jié)構(gòu)利益最優(yōu)化原則。在實(shí)際操作時(shí)要盡可能地考慮一切因素，確定聯(lián)盟組織利潤最優(yōu)分配結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織成員實(shí)現(xiàn)最佳合作和協(xié)同發(fā)展。
6、建立合理的退出機(jī)制
　　當(dāng)聯(lián)盟產(chǎn)生無法避免的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致聯(lián)盟關(guān)系破滅時(shí)，合適的退出機(jī)制是減少退出成本的關(guān)鍵。聯(lián)盟關(guān)系破滅大多是能力強(qiáng)的一方兼并或收購能力稍弱的另一方。因此，聯(lián)盟企業(yè)首先應(yīng)該明確自己所處的角色，建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)劃可能出現(xiàn)的結(jié)果，測算企業(yè)退出聯(lián)盟的代價(jià)，以免在聯(lián)盟突然終止時(shí)顯得措手不及。

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