跨國公司裁員潮的經(jīng)濟(jì)暗示

 作者:倪金節(jié)    137

新一輪跨國公司裁員潮已經(jīng)強(qiáng)勢襲來。四年前金融海嘯之際,得益于天量信貸的刺激,全球裁員潮中國獲得“豁免權(quán)”,沒有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員現(xiàn)象。但是,這一回,中國顯然再也難以獨(dú)善其身。

近日,摩托羅拉中國公司強(qiáng)硬大裁員,很多員工對(duì)公司的粗暴行為十分不滿,拒絕在協(xié)議書上簽字。諾基亞、惠普、松下、寶潔等公司,亦在今年早些時(shí)候紛紛爆出大幅裁員的消息,而高盛、瑞銀、匯豐等投行機(jī)構(gòu),今年以來也相繼實(shí)施了多次裁員計(jì)劃。

一目了然,在全球經(jīng)濟(jì)低迷的當(dāng)口,勞動(dòng)力市場受到的影響首當(dāng)其沖,最近幾個(gè)月,美國失業(yè)率出現(xiàn)反彈趨勢,歐洲形勢更是十分嚴(yán)峻。面對(duì)全球性的裁員浪潮,在本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期中,中國的職場人士將會(huì)更加的備受煎熬。

就中國而言,經(jīng)濟(jì)放緩壓縮了市場需求,勞動(dòng)力成本上升推高了公司運(yùn)營成本,兩大因素自然擠壓跨國公司的利潤空間,裁員勢在必行。

而且,本輪裁員周期聚焦在消費(fèi)類、電子科技類和金融類三大領(lǐng)域的公司,預(yù)示著行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)——市場需求的減少讓消費(fèi)類公司銷量下滑,不少人不得不“勒緊腰帶”過日子;技術(shù)更新加速讓電子科技樓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生變,不再需要以往那么多的人力投入,或者那批人已經(jīng)不再有創(chuàng)新能力;金融市場慘淡、實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷讓投行“大展拳腳”的空間變窄,他們本身創(chuàng)造的價(jià)值也有限,所以,投行的裁員往往來的更為兇猛。

勞動(dòng)力市場最能反映實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面,所謂“春江水暖鴨先知”。因此,從目前的裁員浪潮來看,跨國公司感受到中國經(jīng)濟(jì)下滑的速度,或許較之經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更為激烈。正是因?yàn)榇舜握{(diào)整來的“真切”,行業(yè)洗牌大勢難逆,那些“聰明”的公司,顯然會(huì)借機(jī)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整,而不是回到像08年那次的重回“野蠻生長”路徑。

不管是寶潔這樣的消費(fèi)類公司,還是摩托羅拉、諾基亞這樣的電子科技類公司,抑或匯豐、高盛等金融機(jī)構(gòu),加強(qiáng)創(chuàng)新能力,開發(fā)新產(chǎn)品,以保證在這場被稱之為“第三次科技革命”的大環(huán)境下,成為行業(yè)洗牌的王者。那些繼續(xù)依賴過往的研發(fā),依靠粗放的勞動(dòng)力資源不斷發(fā)展壯大,所生產(chǎn)的產(chǎn)品雷同,缺乏市場靚點(diǎn),那么最終只能被市場淘汰。

從這個(gè)角度而言,眼下裁員動(dòng)作最兇猛的這些企業(yè),一方面固然是被形勢所迫,但另一方面也隱含了他們擁抱“新時(shí)代”的欲望。比如摩托羅拉、諾基亞在智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭中,已經(jīng)落后于蘋果、三星、HTC好幾拍,如果在這個(gè)時(shí)候既不愿意卸下包袱,也不注入新鮮血液,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量,那么,最終他們只能被時(shí)代甩的更遠(yuǎn)。

比如,在此次摩托羅拉裁員過程中,那些習(xí)慣了摩托羅拉的高薪和悠閑工作氛圍的員工,當(dāng)然不愿輕易放棄工作,再加上對(duì)未來另謀高就的前景感到擔(dān)憂,他們自然不想離開摩托羅拉。就個(gè)人角度來看,我們完全能夠理解員工的心思。但是摩托羅拉要想有突破,還是必須以效率優(yōu)先,忍痛裁員不得不進(jìn)行。

所以,整體看來,此輪裁員潮背后原因眾多。讓我們欣喜的是技術(shù)更新帶來的市場結(jié)構(gòu)變化,勢必會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)增長的新引擎,畢竟由技術(shù)進(jìn)步推升的經(jīng)濟(jì)增長才更持久。眼下跨國大公司的紛紛主動(dòng)裁員,雖然對(duì)勞動(dòng)力市場暫時(shí)會(huì)帶來沖擊,進(jìn)一步惡化消費(fèi)市場,但是長遠(yuǎn)來看,卻是全球經(jīng)濟(jì)新陳代謝、逐步尋底的必然過程。中國經(jīng)濟(jì)也可能在不斷地沖擊之下,主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型,迎接新一輪以技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為核心的經(jīng)濟(jì)增長周期。這一切,都意味著新的經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn),已經(jīng)在不遠(yuǎn)的將來等著我們。

 跨國公司 裁員 暗示 跨國 經(jīng)濟(jì) 公司

擴(kuò)展閱讀

魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會(huì)越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


一、國際問題1、次貸危機(jī)美國此次次貸波及面比較大,尤其是對(duì)歐美等國家,影響非常廣泛,對(duì)中國除了一部分銀行由于購買美國的次貸產(chǎn)品受到一定的影響之外,其他更多的是來自于美國次貸的間接影響。2、高油價(jià)油價(jià)已

  作者:馮濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有