企業(yè)組織是因“責(zé)任”而存在
作者:孫景華 111
一個(gè)最原始的問(wèn)題是:企業(yè)組織“憑什么”存在于社會(huì)中?或者說(shuō),企業(yè)組織存在于社會(huì)中的前提和理由是什么?----我們對(duì)于企業(yè)組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí),可能從源頭就開始發(fā)生了錯(cuò)誤。
一個(gè)最流行的顯著錯(cuò)誤是:企業(yè)組織因利潤(rùn)而存在----這是一個(gè)謊言!事實(shí)上,帶著“美好的利潤(rùn)”而倒閉的企業(yè)比比皆是,如果利潤(rùn)連企業(yè)組織最基本的存在都保證不了,那它還怎么可能成為企業(yè)組織存在的前提和理由?!我們對(duì)于企業(yè)組織本質(zhì)的認(rèn)識(shí),一直是習(xí)慣性的基于這樣一個(gè)基本的邏輯:企業(yè)是一個(gè)贏利性的組織,它從屬于資本、并以資本的贏利而存在。由此邏輯所直接推論出來(lái)的顯見(jiàn)結(jié)論是:企業(yè)組織是因資本的權(quán)力而驅(qū)動(dòng);企業(yè)組織是因獲取了利潤(rùn)而存在----這是一個(gè)習(xí)慣性的、天大的誤解和錯(cuò)誤!企業(yè)組織雖然是因資本而誕生,但企業(yè)組織一旦誕生后,就成為了一個(gè)獨(dú)立的生命體;企業(yè)組織美好的利潤(rùn),并不是企業(yè)存在于社會(huì)的前提和理由,而是企業(yè)組織承擔(dān)了自己必須的責(zé)任使命后,所出現(xiàn)的必然的結(jié)果。
企業(yè)組織是因承擔(dān)必須的責(zé)任,而存在于社會(huì)環(huán)境中----我們需要從源頭上來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)組織。企業(yè)組織是因資本獲取利潤(rùn)的目標(biāo)而誕生,但卻不是因利潤(rùn)的目標(biāo)而存在----誕生后的企業(yè)組織是因責(zé)任而生存、而存在、而發(fā)展!當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織誕生后,同時(shí)誕生的是被企業(yè)組織之外所賦予的“責(zé)任使命”----事實(shí)上,企業(yè)組織非常的“不幸”,從它誕生后就被賦予了來(lái)自于組織以外的責(zé)任:資本或股東要求它盈利;法律要求它遵紀(jì)守法;社會(huì)要求它與環(huán)境和平共處;客戶要求它信守承諾;市場(chǎng)要求它遵守規(guī)則----所有這些來(lái)自企業(yè)組織自身以外的、對(duì)于企業(yè)組織的要求,都是企業(yè)必須承擔(dān)起來(lái)的“責(zé)任”,正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)組織在本質(zhì)上是個(gè)責(zé)任組織,而不是權(quán)力組織。
“責(zé)任”是什么?責(zé)任常常被誤解為是主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)----主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任其實(shí)是在說(shuō)“責(zé)任心”、而不是在說(shuō)“責(zé)任”。事實(shí)上,責(zé)任是一個(gè)被動(dòng)詞,責(zé)任是“(被他人或外界所賦予的)份內(nèi)應(yīng)做的事情”----無(wú)論是企業(yè)組織還是個(gè)體個(gè)人,只要其是存在于社會(huì)環(huán)境中,就被賦予了來(lái)自組織或個(gè)人以外的各種要求和任務(wù),這些“要求和任務(wù)”并非是組織或個(gè)人的主觀愿望,而是被外界所賦予----責(zé)任的這一性質(zhì),使得責(zé)任成為了“不得不承擔(dān)的任務(wù)”。當(dāng)推卸責(zé)任的行為發(fā)生時(shí),事實(shí)上是推卸掉了“必須承擔(dān)”的使命和任務(wù);當(dāng)責(zé)任不能被有效承擔(dān)起時(shí),事實(shí)上是責(zé)任能力的缺失導(dǎo)致了責(zé)任的缺失;當(dāng)即沒(méi)有責(zé)任心又沒(méi)有責(zé)任能力的現(xiàn)象發(fā)生時(shí),責(zé)任就將全面的缺失,并將付出組織或個(gè)人生存崩潰的代價(jià)。
企業(yè)組織的責(zé)任使命,即不是來(lái)自于企業(yè)組織本身的自我設(shè)計(jì),也不是企業(yè)組織的自我加壓和善心,而是來(lái)自于企業(yè)組織之外----企業(yè)組織一旦誕生后,它首先面對(duì)的是社會(huì)與政府、資本與股東、法律與規(guī)則、市場(chǎng)與客戶對(duì)它的各種要求----這些“要求”的本質(zhì),其實(shí)就是企業(yè)組織必須面對(duì)和承擔(dān)起來(lái)的“責(zé)任”!無(wú)論企業(yè)組織是否愿意或者能夠,企業(yè)都不得不承擔(dān)起來(lái)這些“責(zé)任”,因?yàn)槠髽I(yè)別無(wú)選擇。如果企業(yè)不能承擔(dān)起這些來(lái)自組織之外的“責(zé)任”,企業(yè)將會(huì)受到責(zé)任缺失的懲罰。企業(yè)組織所受到的“責(zé)任缺失懲罰”的本質(zhì),其實(shí)是企業(yè)以自身的損傷、甚至是破產(chǎn)倒閉的形式,承擔(dān)了其必須承擔(dān)的責(zé)任。這意味著企業(yè)組織無(wú)論是積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任,還是以受到懲罰的方式承擔(dān)責(zé)任,來(lái)自企業(yè)組織之外的責(zé)任都必須被承擔(dān)起來(lái)。
一個(gè)暫時(shí)沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè),并不會(huì)死亡----事實(shí)上,絕大多數(shù)的企業(yè)都遭遇過(guò)虧損的困境,它們常常在沒(méi)有利潤(rùn)的日子里,臥薪嘗膽的尋找各種應(yīng)對(duì)的方法,并最終走出了危機(jī)。但一個(gè)不承擔(dān)自己必須承擔(dān)的責(zé)任的企業(yè),卻可能立即倒閉----譬如企業(yè)不承擔(dān)法律規(guī)定的必須,結(jié)果就是帶著利潤(rùn)在瞬間死亡;不僅僅是觸犯法律會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉,事實(shí)上,一些企業(yè)僅僅因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者不誠(chéng)信的欺詐行為,就導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉。因企業(yè)信譽(yù)或聲譽(yù)出了問(wèn)題而倒閉的企業(yè),并不是個(gè)別案例。究其根本原因,那就是企業(yè)組織是因承擔(dān)來(lái)自于組織之外的責(zé)任而存在----是“責(zé)任”保證了企業(yè)基本的生存與發(fā)展的權(quán)力。
企業(yè)組織是一個(gè)獨(dú)立的、活的生命體,而不是資本的附屬物----企業(yè)組織性質(zhì)的真相之所以被掩蓋,一個(gè)重要的原因,就是企業(yè)組織一直被視作了資本的附屬物,而不是將其看作是一個(gè)獨(dú)立的、活的生命體!當(dāng)企業(yè)組織誕生后,它就成為了一個(gè)事實(shí)上的、活的生命體,而不再依賴于資本。企業(yè)組織有著自己獨(dú)立的生命,那就是企業(yè)組織生存和發(fā)展的客觀存在與規(guī)律,它是不依賴于資本而獨(dú)立存在于社會(huì)環(huán)境中。就如同我們?cè)韵铝艘豢眯洌覀儽仨氁鶕?jù)其習(xí)性和特點(diǎn),尊重并呵護(hù)它的成長(zhǎng)與發(fā)展客觀規(guī)律,如果我們將其視作個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn),而以個(gè)人意志揮舞權(quán)力肆意妄為,我們將因此而受到懲罰。當(dāng)我們動(dòng)用或使用權(quán)力時(shí),我們必須清醒的意識(shí)到權(quán)力背后的責(zé)任。
當(dāng)我們追究和懲罰責(zé)任缺失時(shí),我們是在說(shuō)“沒(méi)有做好份內(nèi)的事情”;當(dāng)我們說(shuō)起“責(zé)任感”時(shí),其實(shí)是在說(shuō)積極主動(dòng)、自覺(jué)自愿的完成份內(nèi)事情。因此,責(zé)任只意味著承擔(dān),而不意味著其它任何意義----崗位或職務(wù),是企業(yè)組織“責(zé)任體系”中最基本的責(zé)任單位。所以會(huì)出現(xiàn)崗位或職務(wù),是因?yàn)槠髽I(yè)組織的使命,常常是非一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人所能完成的,它需要共同的協(xié)作和合作來(lái)完成,所以才會(huì)出現(xiàn)了責(zé)任的分工和委托----是分工和委托產(chǎn)生了崗位或職務(wù);換句話說(shuō),崗位或職務(wù)只因責(zé)任承擔(dān)的需要而出現(xiàn),而不會(huì)因權(quán)力和利益而出現(xiàn)。責(zé)任是獨(dú)立的、客觀的存在----當(dāng)責(zé)任沒(méi)有具體到崗位或職務(wù)時(shí),將造成責(zé)任的缺失;而當(dāng)崗位或職務(wù)責(zé)任沒(méi)有被崗位或職務(wù)上的人所承擔(dān)起時(shí),同樣會(huì)造成責(zé)任的缺失。
我們有理由相信:如果一個(gè)企業(yè)組織承擔(dān)起了自己所有的、必須的責(zé)任,那么,企業(yè)組織的利潤(rùn)就必須會(huì)隨責(zé)任的承擔(dān)而出現(xiàn)!這也是我們所說(shuō)的企業(yè)存在與發(fā)展的前提理由的依據(jù):企業(yè)組織是因承擔(dān)責(zé)任而存在,利潤(rùn)只是企業(yè)組織承擔(dān)責(zé)任后必然出現(xiàn)的結(jié)果。責(zé)任從來(lái)就不會(huì)被轉(zhuǎn)移和授予,更不會(huì)消失得無(wú)影無(wú)蹤,它只可能以代理、委托等配置方式,以組織內(nèi)的具體崗位的分工等形式,被承擔(dān)起來(lái)。當(dāng)我們說(shuō)某人被賦予了責(zé)任時(shí),其實(shí)是在說(shuō)某人被分配到了承擔(dān)具體責(zé)任的崗位或職務(wù)上,而不是在說(shuō)將責(zé)任授予了某人----責(zé)任是脫離了權(quán)力和個(gè)人的客觀存在。當(dāng)某人離開某個(gè)崗位時(shí),人雖然走了,責(zé)任卻無(wú)法帶走而依舊留在了崗位上。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營(yíng)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1437
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38