投控型企業(yè)的運作本質

 作者：白萬綱    377


一般來講，華平以五到八年為周期，換一個產業(yè)，通過今年并購一個企業(yè)，等于切入一個產業(yè)。在五到八年里，就著這個產業(yè)，抓住不放。雖然雷曼兄弟也有這個特色，但是全球來看，風格最鮮明的是華平。
最后，凱雷是政治搭臺，利用人脈撬動市場關系。小布什，英國的前首相梅杰，美國的拉姆斯菲爾德，菲律賓的阿羅約以及阿基諾夫人，日本前首相橋本龍?zhí)?，李登輝，全部是凱雷資本的董事。這種董事是關系董事，給公司拿項目的董事。比如香港的梁錦松，上一次大賺一把。他牽線把黑石19.9%的股權賣給中投集團，后來最后談成12，不是19，中投集團花了好幾十個億的美金進去，而且沒有投票權，就是買了一個優(yōu)先股，等于發(fā)了個半高利貸，而且風險還不保障。把中投的總裁樓繼偉很是坑了一把。但是梁錦松個人據說作為中間，做人脈介紹就拿下將近十個億的人民幣，靠的是什么，就靠的人。
當然，各個國家的投控型運作，都各有特點，但是最有特點的其實差不多都聚合在美國。

 

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 本質 運作 企業(yè)

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