從治理的導向而言，我們將其分為合規(guī)型、進取型和價值型治理。

首先是合規(guī)型治理。一般而言，對有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會的參加會、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報是最低的。除非你有一些體外干預因素，促使控股方或其他實際控制人，不敢對你的利益做出重大侵蝕。
有很多人不知道，巴非特投資的公司為什么效益這么好。道理其實很簡單，誰敢欺負他，巴非特搞煩了就拋掉誰，這就是對之最大的傷害。也就是說，經(jīng)過巴菲特的觀察，發(fā)現(xiàn)這個公司沒有長期價值，你讓我虧一毛，我就讓你虧十億。以他的股神的號召力，他完全可以做得到。所以你如果實在要做合規(guī)型治理，那你就的要自問一下是否具有類似巴菲特這樣的實力和影響力。否則你不能玩這個。

有很多集團說，我們下面有上市公司，我對上市公司怎么干預。說實話，就算是紐交所的上市公司我們都要干預，還不要說國內(nèi)，國內(nèi)算什么，香港更不要說，香港獨立董事非常知道市場規(guī)則，給錢就搞定，不像大陸的獨立董事，尤其是女獨立董事，現(xiàn)在腦袋比較板，給錢都搞不定，所以有時候讓人很惱火。
對于上市公司，關鍵的一點是，母公司一定要控制它的戰(zhàn)略投資委員會和提名委員會，這兩個委員會是必控，毫不猶豫，全是我大股東的董事，或者我大股東友好董事，一致行動人，控制這兩大委員會。所有戰(zhàn)略投資不合我胃口的，全部不通過，上不到董事會上去，委員會就給你狙擊掉，所有的提名也全部在我這里搞定。
    此外，母公司還要控制非常設的預算委員會，每年子公司搞預算的時候，要忽悠得好，把預算說得很大，把我派去的人全部進到子公司的預算委員會——至于預算工作小組就無所謂了，我預算委員會可以控制到元角分，我不高興的投資項目，連預算委員會都不讓你通過，你能把我怎么的！

    現(xiàn)在很多母公司老是把上市公司的錢直接拿出來，這其實很不明智。上市公司的錢有什么好挪用的。孵化很多小項目，每年裝到上市公司里去，把錢套出來就得了，別直接拿錢，何必呢？但是母公司手上一定要有很多孵化的小項目，這樣才能高價賣給上市公司，把它的錢套出來。但凡孵化失敗了的，或者孵化不太好的賣給上市公司，孵化特別好的單獨上市。這是郭廣昌的秘密，很多企業(yè)也都在這么做。再也不要直接拿上市公司的錢，這是最沒有技術含量的一個做法，要讓上市公司為我的投資，為我的并購買單：并購下來整合特別好的單獨上市，并購得不太好的，效果一般的賣給上市公司，但是太糟糕的，要把它做資產(chǎn)板塊處理掉，別把有毒資產(chǎn)裝到上市公司里，這也是撒尿撒到床上取暖，過一會也變冷了，是短期效益，不是長期效益。
    其次是是進取型治理。進取型治理是干什么，就把子公司董事會搞成橡皮圖章，完全表達我大股東的利益，，它的作用就是簽個字。當然，這種做法比較極端。社會上比較常見的，比較牛的做法是什么呢？如果我是大股東，我據(jù)理力爭地，通過各種手段，非要通過某個決議，或非要狙擊某個決議的時候，在董事會里能夠?qū)崿F(xiàn)我的意圖；而在我大股東不狙擊決議，沒有特別的意圖的時候，子公司董事會有能夠得出一個自身利益最大化的科學決策。也就是說我大股東想干預的時候就能干預，我不想干預的時候，子公司能夠科學決策，這就是最高境界。我們所有企業(yè)都想要和都應該打造成這么一個治理。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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