10、當你氣惱時，先數(shù)到10再說話，如果還氣惱，那就數(shù)到100。
　　約翰.丹佛是美國硅谷著名的股票經(jīng)紀人，也是躋身美國10億身價俱樂部的成員，在對記者的一次答辯中，我們看到他對以上幾個問題的回答，從中可以看出一個政治家和一個商人的截然不同之處：
　　1、今天的事如果放到明天去做，你會發(fā)現(xiàn)很有趣的結(jié)果，尤其是買賣股票。
　　2、別人能做的事情，我絕對不自己動手去做。因為我相信，只有別人做不了的事情才值得我去做。
　　3、如果可以花別人的錢來為自己賺錢，我絕對不從自己的口袋掏一個子兒。
　　4、我經(jīng)常在商品打折的時候去買很多東西，哪怕那些東西現(xiàn)在用不著，可是總有用得著的時候，這是一個預測功能。就像我只在股票低迷的時候買進，需要的是同樣的預測功能。
　　5、很多人認為我是一個狂妄自大的人，這有什么不對嗎？我的父母我的朋友們在為我驕傲，我有什么理由不為自己驕傲，我做得很好，我成功了。
　　6、我從來不認為節(jié)食這么無聊的話題有什么值得討論的。哪怕是為了讓我們的營養(yǎng)學家們高興，我也要做出喜歡美食的樣子，事實上，我的確喜歡美妙的食物，我相信大多數(shù)人有跟我一樣的喜好。
　　7、我常常不得不做我不喜歡的事情。在這個世界上，我們都沒有辦法完全按照自己的意愿做事。正像我的理想是一個音樂家，最后卻成為一個股票經(jīng)紀人。
　　8、我常常預測災難的發(fā)生，哪怕那個災難的可能性在別人看來幾乎為零。正是這種動物本能使我的公司在美國的歷次金融危機中逃生。
　　9、我認為只要目的確定，就不惜代價去實現(xiàn)它。
　　10、我從不隱瞞我的個人愛好，以及對一個人的看法，尤其是當我氣惱的時候，我一定要用大聲吼叫的方式發(fā)泄出來。
　　有效扮演領導者的角色
　　當然，我并不是想泄你的氣，嚇得你不敢去當領導者，我只是想把一個領導者與成員間的動態(tài)關系很坦白得告訴你，做一個領導者并不意味著從此可以高枕無憂，因為成員對你的尊敬與接納不會自動降臨。為了能夠有效的領導團體，發(fā)揮真正的影響力，領導者必須學習某些特殊的技巧和方法以有效扮演領導者的角色。
　　我們先來看看一個人成長與改變的三種主要動力：第一種是痛苦，第二是無聊，第三是啟示。一個人即使不想成長、轉(zhuǎn)變，當他遭遇無數(shù)痛苦，往東走碰壁，往西走撞個大皰，往北走跌倒，往南走遇挫敗，當他積壓許多痛苦而又沒有勇氣選擇死亡時，就會開始思索：“我到底有什么不對?我到底需不需要一些改變?”這是所謂的“痛定思痛”，使我們開始走上成長的道路。而無聊同樣也是一種動力，當一個人每天過著重復的生活，日復一日，覺得自己生不如死，活著不曉得干什么的時候，他也會開始想：“我到底該不該做些改變?我到底是不是要過些不同的生活?做一些不同的選擇?”所以無聊也是轉(zhuǎn)變和成長的重要契機之一。另外一種則是啟示--嶄新經(jīng)驗。一個不曾愛過的人，突然之間他被愛，或者他去愛人了，這才經(jīng)驗到另外一個有愛的世界是如此的美，是他生命里從未經(jīng)驗過的，由此他會開始渴望想要追求，開始想要朝那個方向前進。

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