—氣候改善商城須走全新電商路

天貓給我們的啟示
家電促銷、下鄉(xiāng)、惠民補(bǔ)貼，熙熙攘攘的百貨大廈，車水馬龍的街市，時(shí)過境遷，傳統(tǒng)的營銷模式正慢慢褪去它的光環(huán)，在電商的連年促銷推動(dòng)下，今年的“11月11日”已然變成了網(wǎng)購的最高峰，也宣告了電商替代傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代的到來，不只是翻轉(zhuǎn)、超過，而是全壓過去，時(shí)代變了一切就都變了，傳統(tǒng)的都面臨著變革，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果不搞電商，競爭力將會(huì)日趨衰退。以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)成長為獅子，已經(jīng)開始“吃掉”傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，“雙十一”促銷不是電商大戰(zhàn)，而是電商對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一次顛覆，取代是必然趨勢。天貓的成功正源于其把握住了時(shí)代的命脈，掌握住了信息大爆炸式傳播的關(guān)鍵點(diǎn)。
 

傳統(tǒng)企業(yè)的不完全轉(zhuǎn)型
許多實(shí)體業(yè)也曾嘗試過由“店商”向“電商”的轉(zhuǎn)變，而效果卻很難讓人滿意，根本無法跟純粹的電商相比，究其根本涉及到線上線下的矛盾、物流、配送等多方面的問題，甚至很多企業(yè)只是單純地增加了電商部門，卻沒有完整的運(yùn)營模式、運(yùn)營思路，沒有從上至下的徹底轉(zhuǎn)型。要完成徹底的轉(zhuǎn)型，不論是總經(jīng)理還是每個(gè)部門，都要迎接這個(gè)時(shí)代，我們要明白一切都得自己轉(zhuǎn)型。實(shí)體企業(yè)不能純粹的模仿淘寶、天貓、京東商城，它必須建立自己的品牌，要解決線上線下的問題，最重要的是要跟上服務(wù)。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型不能簡單重復(fù)傳統(tǒng)電商
現(xiàn)在制造業(yè)不能簡單重復(fù)傳統(tǒng)的電商之路，傳統(tǒng)的電商尚存頑疾，如線上、線下溝通障礙，價(jià)格不統(tǒng)一；商家不誠信，虛抬價(jià)格再打折；物流不及時(shí)；售后服務(wù)跟不上等等諸多問題不斷。線上線下的障礙，對(duì)制造業(yè)做品牌時(shí)影響會(huì)很大，因?yàn)榭臻g本就不大，而傳統(tǒng)電商的不誠信使得很多的東西可以標(biāo)價(jià)虛高。但企業(yè)不能這么做，因?yàn)樵瓉砭蛯儆趥鹘y(tǒng)店銷售的產(chǎn)品，價(jià)格以及利益分配機(jī)制一直都是很穩(wěn)定的，要是用傳統(tǒng)電商的方法，提高價(jià)格后再打折，會(huì)擾亂市場，所以現(xiàn)如今很多大品牌的制造業(yè)，沒有成功的電商模式，正因重復(fù)了傳統(tǒng)電商的錯(cuò)路。
 

“店商”到“電商”的脫胎換骨
制造業(yè)的脫胎換骨必須先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，作為傳統(tǒng)企業(yè)，要建立好自己的品牌，而不是代理，更不是建別人的品牌，企業(yè)個(gè)性即為品牌。正如蘇寧、國美如果沒有西門子、海爾、格力就沒法活，正因?yàn)楦鞣N品牌的競爭打成平衡，才使得店里火爆異常。無論是“店商”還是“電商”，必須要有規(guī)范的競爭環(huán)境，要有質(zhì)品保證，而不是一味的價(jià)格戰(zhàn)。

更重要的一點(diǎn)是物流、服務(wù)的跟進(jìn)，要全面權(quán)衡商家與消費(fèi)者的利益。以皇明為例，首先，我們?cè)诰€上擁有完整的網(wǎng)上商城，線上線下通過協(xié)議達(dá)成統(tǒng)一，這就解決了線上線下不統(tǒng)一的問題。其次，我們擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及物流，保證了貨物的配送、安裝與售后維修，給消費(fèi)者以安全感。不僅如此，我們的氣候改善商城的游戲體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，讓大家在網(wǎng)上也能充分感受氣候產(chǎn)品帶來的感官上的沖擊。
 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的消費(fèi)模式正在發(fā)生巨大的變化，這給制造業(yè)提出了非常大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，更是銷售模式的轉(zhuǎn)型，從店商到電商，如何更好地利用好互聯(lián)網(wǎng)，使其互聯(lián)化、網(wǎng)絡(luò)化，這給制造企業(yè)提供了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

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