營銷的基礎是對心理學的研究

 作者:賈春寶    296

在市場之中,除非你冒犯了別人,否則是不會惡意攻擊你的。任何人都會有自我保護的本能,假如感覺你對TA構成了威脅,那么將會跟你對抗;相反,假如感覺你很友善,并能幫助TA去維護自身利益,那么也會反過來對你友善的。

好的營銷需要做關懷,所謂關懷在更多時候并不是指結果,而是立場、態(tài)度與行為。以關懷為核心的傳播是最有價值的傳播,需要很好規(guī)劃。不僅是企業(yè)營銷之中,也是需要時刻展現你的關懷,政府對民眾也可以有相應的關懷。

企業(yè)團隊是由元老派與空降派構成的,作為企業(yè)決策者,需要了解他們各自為的是什么目的?;蛘呤窍敫牛玫竭h期的戰(zhàn)略收益,或者是希望在朝夕之間得到落袋為安的切實回報。他們或者是受到夢想的驅使,想要得到的是理想的激勵,得到成就感;或者是受到物質刺激,希望看得見摸得著的切實利益。

拓展業(yè)務是需要進行階段性劃分的,首要的是讓人產生需求,將那些需求進行迫切性挖掘,然后是強化那種焦慮與恐慌,讓他們都感覺自己我有,我在,但不會玩。當他們由擁有而變得能挖掘資源,從想玩到會玩,再到從中挖掘出相應的含金量。

 

微博營銷中有一個規(guī)律,嘲諷類的帖子,有一定快樂潛力的帖子,這兩類微博通常都容易被轉載。在舞臺上,有兩類節(jié)目最吸引人,一類是針砭時弊與媚俗之作,一類是讓人在歡笑之中暫時忘記憂愁的喜劇。

就如養(yǎng)寵物的人,去動物園游覽的人,在展現其愛心的同時,似乎也在讓自己內心平衡,畢竟在陷入情緒低谷的時候,還有一些需要TA的安慰,至少跟那些失去自由或者搖尾乞憐的動物相比,TA能找到自己生命的意義與價值。當人看喜劇或者悲劇的時候,所感受到的都是那種在略微有些優(yōu)越感之下的平衡。

好的產品是需要打碎了給人看,不僅僅是賣包裝,賣功能與賣名頭,而過程需要給人以安全與快樂。當你在做營銷的時候,是需要在問答之中體現你的存在價值的,你需要解決影響力與公信力的問題,其中,影響力解決的是聽說的問題,而公信力,是在為你的服務提供硬性的支撐。

商品社會的創(chuàng)新是提供讓消費者更懶,更爽,更壯的產品。是在滿足人性的需求,是將抽象需求的具象化的過程,核心目的是把未來的生活提前到當下來享受。

 

我們更多的時候是通過自立而讓自己變得更強,自己變強了之后又在打擊并防范弱者,就如在水中的動作,當沒有感覺到危機的時候,總是在貪婪地追求發(fā)展,一旦感覺危機來臨,就會陷入恐慌,拼命地進行自我保護。

創(chuàng)業(yè)者在活過了生死線之后,就開始營造市場壁壘,從理論壁壘到人才壁壘,從資金壁壘到規(guī)模壁壘,營造壁壘可以讓自己能更安全一些,所存活的時間更長一些。

 心理學 研究 基礎 心理 營銷 理學

擴展閱讀

2024年8月30日–31日,姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對參訓學員多數為軍工科研設計人員

  作者:姜上泉詳情


在營銷領域,數字一詞被提及的頻率越來越高?! τ谖磥淼臄底譅I銷,騰訊網絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內容厚達上百頁,所包括的內容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有