四大類不同性質(zhì)的文化

 作者:舒化魯    398

“在多布,所有權(quán)的極端排他性最強(qiáng)烈的表現(xiàn)在有關(guān)對甘薯的世襲所有權(quán)的信仰上。在蘇蘇里,世代所種甘薯的品種就像蘇蘇成員血管里流的血一樣是確定不變的。即使在已婚夫婦的田園里,也不混種。他們各自耕耘自己的田園,播種自己世襲的薯種,并用各種蘇蘇族系所個別秘藏的巫術(shù)符咒來催生助長。他們那個社會的普遍教義就只有本族的甘薯,才適種于自己的田園;只有借助那種和種子一起流傳下來的巫術(shù)符咒,才能獲得豐收。……這樣一來,妻子的田園和丈夫的田園就不得不分開了。他們也總是各留各的薯種,而且催生助長所用的巫術(shù)符咒也是分別傳下來的,不得混用。任何一方土地的欠收都會引起對方的嫉妒不滿,而且會成為婚姻糾紛和離婚的原因。”(露絲.本尼迪克特:《文化模式》,北京,三聯(lián)書店1988年版本,第135-136頁)在這里謀殺、情欲、欺詐和背信棄義并不違忤倫理道德?!段幕J健返淖髡弑灸岬峡颂亟榻B,有一個人懷疑是他的姐姐對他用了魔法,使他日漸虛弱。他不僅無情地毒死了他的姐姐,而且還毒死了他的外孫女。即使“在接受禮物時,我們通常講‘謝謝’,而多布相應(yīng)的俗語是‘假如你現(xiàn)在毒死我,那我該怎么報復(fù)你呢?’”(同上書,第158頁)他們的信念是沒有人可以信任。“在日常的交談中,多布人既溫文爾雅又殷情好客。‘如果我們打算殺一個人,我們就接近他,和他一起吃喝、睡覺、干活、休息,也許得花幾個月的時間。我們就等待著時機(jī)。我們也稱他為朋友’。因而當(dāng)占卜者掂量哪些證據(jù)以斷定殺人兇手時,常常懷疑那些竭力與死者相交的人。如果他們未曾有什么合理的原因而經(jīng)常在一起,那么,死因便一目了然了。”“在他們看來,整個生活就是一場殘酷無情的斗爭,那些不共戴天的仇敵為了爭奪每一份生活之必需而相互傾軋。在這樣的斗爭中,猜忌和殘忍是他所信奉的手段,他絕不憐憫別人,也絕不想得到別人憐憫。” (同上書,第162、163頁)可以說,物欲文化是沒有道德為規(guī)則的,只要是能力和“聰明”所及,沒有什么行為是不道德的,最大的不道德就是無能,約束人的行為也僅僅是他的能力。

物本文化可細(xì)分為競騙交易式文化和等價交換式文化,其內(nèi)涵,會在文化建設(shè)管理中討論。

3、權(quán)本文化。

權(quán)本文化認(rèn)定只有權(quán)力的擴(kuò)張,能把自我的意志強(qiáng)加給他人,這才是人生的真正價值和意義。相比物本文化,權(quán)本文化則是一種發(fā)展,在這種文化中,賦予人生的價值和意義加寬了,不再僅僅是物欲的滿足,而是包含了物欲之外的心理需求的滿足。這種文化把人的目光引向了權(quán)力,誰獲得了權(quán)力,誰也就實現(xiàn)了人生的價值和意義。誰獲得的權(quán)力大,誰實現(xiàn)的人生價值和意義也就大。

在這里權(quán)力和錢一樣,謀求權(quán)力也并不一定要遵循什么規(guī)則。“成者為王,敗者為寇”。因為權(quán)力本身就是規(guī)則,如果說有什么規(guī)則的話。權(quán)本文化的行為規(guī)則就是一句話,權(quán)小的服從權(quán)大的,無權(quán)的服從有權(quán)的。這也就是嚴(yán)格的君臣父子等級制度。

在價值觀念上,權(quán)本文化是兩歧的,強(qiáng)權(quán)的合理性與服從的必要性并存。有權(quán)就可以為所欲為,不存在什么應(yīng)該不應(yīng)該的問題,無權(quán)就得服從,不服從就是不道德。若無權(quán)者以其力量,無論是暴力取勝還是財力收買,只要打倒了有權(quán)者,奪得了權(quán)力,原來的無權(quán)者也就有充分的理由讓原來的有權(quán)者服從。篡奪權(quán)力而創(chuàng)建晉王朝的司馬氏對蜀漢后主劉禪是這樣,兵變登上宋王朝開國皇帝寶座的趙匡胤,對唐后主李煜也是這樣。唐后主李煜的詩句“問君能有幾多愁,恰似一江春水向東流”就表白了他作趙匡胤的階下囚時的無奈。這也就是說權(quán)本文化既要求無權(quán)者當(dāng)溫順的馴服奴隸,也允許不擇手段地謀取權(quán)力。

與物本文化不同,權(quán)本文化是一種有秩序的文化,但這種秩序并不含蓋權(quán)力更替的過程。所以,權(quán)本文化與物本文化一樣,也是一種弱肉強(qiáng)食的文化。權(quán)本文化在表面上可以有慈父文化和強(qiáng)盜文化兩種形式的區(qū)別,但在實質(zhì)上這種區(qū)別是不存在的。當(dāng)無權(quán)者有忤當(dāng)權(quán)者的意志時,慈父也就變成了強(qiáng)盜。而當(dāng)無權(quán)者馴服溫順時,強(qiáng)盜也就變成了慈父。這種文化的核心是無權(quán)者的服從,儒家文化是這種權(quán)本文化的典型。他們倡導(dǎo)的是屬于慈父文化的王道,但儒家文化的先祖孔子在登上高位獲得誅殺大權(quán)的第七天就誅殺了同朝的大夫少正卯,此時的孔圣人對政敵也是毫不心慈手軟的。

就人的主體性進(jìn)行分析,權(quán)本文化比物本文化對人的主體性所作的肯定更多了,但它卻是以剝奪一些人的主體性來肯定另一些人的主體性。它把有權(quán)人的主體性肯定到了無以復(fù)加的程度,權(quán)力擴(kuò)張本身就是主體性發(fā)展的一種形式。而無權(quán)者卻要受有權(quán)者所制定的規(guī)則約束,不能越雷池半步,否則就是無禮和不忠。相對于無權(quán)者則是不允許有主體性的,要求他們“去我”,“克己復(fù)禮”,成為沒有自我意識的馴服工具。所以,從這個意義上講權(quán)本文化既是一種強(qiáng)權(quán)文化,又是一種奴化文化。

權(quán)本文化可細(xì)分為海盜霸權(quán)式文化、慈父關(guān)愛式文化、能人強(qiáng)權(quán)式文化、角色法權(quán)式文化四種,其內(nèi)涵和特征,將在文化建設(shè)管理中討論。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
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