不同類型采購的應(yīng)對(duì)策略

 作者:黃靜    114

采購作為一個(gè)群體,具備一些共同的職業(yè)特性和習(xí)慣,但是,人上一百,形形色色,如果供應(yīng)商只是按照這些“共性”去管理采購,就很難管理好,因?yàn)楹雎粤嗣總€(gè)人都是不同的個(gè)體,各有不同的性格、喜好、特點(diǎn)、習(xí)慣,相處中需要個(gè)性化對(duì)待。通過將采購群體分成若干個(gè)“類型”,再針對(duì)每個(gè)類型的采購實(shí)施個(gè)性化管理,這樣才能達(dá)到最佳的管理效果。

我們來看看常見的采購可以分為那些類型及應(yīng)對(duì)策略重點(diǎn)是什么:

¨         不行型

這里所說的“不行”型采購,并不是說他們的能力有問題。而是他們總習(xí)慣于將“不行”掛在嘴邊。對(duì)于供應(yīng)商提出的各種方案、建議和要求,習(xí)慣性的反應(yīng)就是“不行!”,口頭禪就是“不行”,反正不是說這里有問題,就是說那里有毛病。但自己又拿不出什么好的替代方案,只會(huì)告訴你“不行”。在面對(duì)這類沒有主見的采購時(shí),不要和他反復(fù)解釋和糾纏,而是要堅(jiān)定地告訴他:這樣行,你說不行,你拿出道理來,說不出來,那就按我的來,我的行!這類無主見人群在面對(duì)壓力時(shí),會(huì)有一種不自信的反應(yīng),出于一種本能的戒備心理,會(huì)習(xí)慣性說不,如果遭遇強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手,他們就會(huì)順從對(duì)方的指令。

¨         暴躁型

這類型采購多半脾氣不好,易怒,一遇到不順的事就會(huì)煩,并很容易與人發(fā)生沖突,管

理情緒的能力很差。供應(yīng)商在與這類采購交往時(shí),要學(xué)會(huì)以柔克剛,要知道,如果“硬碰硬”,只會(huì)兩敗俱傷,而此時(shí)自己適度地“裝傻示弱”,不但可以很好地保護(hù)自我,也能夠有效緩解對(duì)方的暴燥,讓事態(tài)得以有緩沖的機(jī)會(huì)。這就像是生活中的夫妻相處之道,如果夫妻雙方都過于強(qiáng)勢(shì),遇事互不謙讓,自然過不下去。采購再怎么暴躁易怒,如果遇到的是一個(gè)他怎么樣發(fā)飆失控都心平氣和好聲好氣的“好先生”,那就像鋼針扎進(jìn)棉花里,都被包容了化解了,他自然也怒不起來。

¨         職業(yè)型

這類采購很職業(yè),大都具備良好的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng),他們往往看重自己在業(yè)內(nèi)的職業(yè)操守和名聲,并懷有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)抱負(fù)和理想。與這類采購交往,最好不要使用那些上不得“桌面”的手段,這會(huì)讓采購感到與你合作很危險(xiǎn),你要拉他下水,會(huì)影響他的職業(yè)生涯,他自然會(huì)跟你保持距離。此外,供應(yīng)商業(yè)務(wù)員也應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng),讓他覺得你值得交往,和自己是一類人。否則,如果供應(yīng)商業(yè)務(wù)員“江湖”氣過濃,會(huì)讓采購覺得你檔次低,而不愿意和你深交。俗話說,物以類聚,人以群分。如果這個(gè)采購感覺自己跟你根本不屬于同一個(gè)類型,他也只可能跟你保持點(diǎn)到為止的安全距離,你就無法深入做客情維護(hù)了。

¨         迷糊型

這類“迷糊型”采購多出現(xiàn)在一些地方型門店。由于賣場(chǎng)管理不規(guī)范,采購多是由老板的親戚組成,親友團(tuán)的身份讓他們多了天然的優(yōu)越感,從而不在意專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操盤技術(shù)的累積,業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低,在相對(duì)狹窄的世界里往往還很注重“江湖義氣”。對(duì)于供應(yīng)商來說,遇到這類采購算是你的“運(yùn)氣”,只要摸對(duì)他的脾氣,很多事情往往是“你說了算”?;顒?dòng)怎么搞,促銷如何開展,陳列位如何調(diào)整,你大可替他拿主意,讓他坐享其成!反正躺著就把工作干了,自己好吃好喝的多快活呀。

¨         老辣型

這類采購大都是一些資深的老采購,混江湖也是多少年的,什么腥風(fēng)血雨勾心斗角沒見過呀?不光對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)部的事了如指掌,對(duì)供應(yīng)商心里的那幾根花花腸子也是明鏡兒似的。用業(yè)內(nèi)的話講,這類采購“粘上毛,比兔子還精”!所以,在面對(duì)這類采購時(shí),供應(yīng)商要表現(xiàn)出“很上道”,很專業(yè)很懂規(guī)矩,否則,他治你分分鐘。而且,在與這類采購交往時(shí),供應(yīng)商應(yīng)與其保持一定距離,在你沒有絕對(duì)把握的時(shí)候,不要試圖去控制采購,只要在業(yè)務(wù)往來中表現(xiàn)出有理、有據(jù)、有節(jié)就可以了。后期時(shí)間處久了,大家互相欣賞了,再談后面的。

¨         灰色型

這類采購最大的特點(diǎn),就是愛占便宜。說白了就是“吃黑不嫌少”。不管是明的錢,暗的錢,還是促銷贈(zèng)品物資,都想要,哪怕能占一點(diǎn)便宜都是好的!供應(yīng)商要想搞定這類采購其實(shí)也很容易,只要設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的利益趨動(dòng)方式就可以了。畢竟,用錢管理采購是最簡(jiǎn)單。但在具體操作上,應(yīng)注意自我保護(hù),以避免那種采購撈一筆走人的現(xiàn)象。記住,鐵打的營(yíng)盤流水的兵,不要把寶都?jí)涸谶@個(gè)采購一個(gè)人身上,要學(xué)會(huì)利用采購為自己鋪路搭橋。同時(shí),在設(shè)計(jì)利益趨動(dòng)時(shí),要學(xué)會(huì)通過量化指標(biāo)來刺激采購,把自己“花”出去的錢再加倍地要回來!每一分錢都是投資,都要掙更多回來!


黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng),先后擔(dān)任采購課長(zhǎng)、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
 采購

擴(kuò)展閱讀

趙向陽/文 點(diǎn)評(píng)王山老張的高血壓又犯了,連續(xù)吃了好幾天降壓藥,才有好轉(zhuǎn)。老伴責(zé)怪他:“你這是逞能還是咋的?退休了不安分在家呆著,卻偏偏要當(dāng)一個(gè)什么采購代表,咱家又不是缺錢花?!泵鎸?duì)老伴的數(shù)落,老張只能

  作者:王山詳情


趙本山一定是東北人,因?yàn)闁|北人的幽默細(xì)胞太發(fā)達(dá)了。最近,在沈陽的一個(gè)為期三個(gè)月的工業(yè)品市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)中,葉敦明對(duì)沈陽人的風(fēng)趣、機(jī)智和表演才智那是相當(dāng)?shù)呐宸?。在工業(yè)品銷售環(huán)節(jié)解析與透視的課程上,我拿出從

  作者:葉敦明詳情


  零售連鎖藥店采購高毛利產(chǎn)品作為藥店的主推產(chǎn)品已經(jīng)成為目前零售連鎖企業(yè)非常常規(guī)的經(jīng)營(yíng)模式,而且在采購技能上還在不斷的優(yōu)化和提升。針對(duì)連鎖藥店的采購經(jīng)理,如何結(jié)合自身連鎖藥店的品牌形象和經(jīng)營(yíng)定位采購有

  作者:楊澤詳情


  在高毛利主推策略系列文章的第一篇《高毛利主推策略,從做好采購開始》中,筆者談到執(zhí)行好高毛利主推策略,提高采購部門的采購能力是前提和基礎(chǔ)。那么,在本篇中,我們就要了解一下,不同品類的高毛利主推產(chǎn)品,

  作者:楊澤詳情


采購代理具有廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)。一種新型的物資采購模式相對(duì)于目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的物資采購模式而言,采購代理是一種新型的物資采購模式。它與傳統(tǒng)物資模式的最大區(qū)別在于采購代理力求將物資采購這一職能從企業(yè)

  作者:王峰詳情


采購是不是很不好相處?NO, 其實(shí)是你沒get到重點(diǎn)!雖然采購崗位的人,有著共同的工作內(nèi)容和模式,但如果你只把他當(dāng)成“采購”,就很難管理好。因?yàn)槿松弦话伲涡紊?,每個(gè)人都是不同的個(gè)體,各有不同的性格

  作者:黃靜詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有