反對(duì)管理者的自由主義

 作者:郝志強(qiáng)    98



  在企業(yè)管理中,我們不但要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用,還要倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化,因?yàn)樗沁_(dá)成內(nèi)部團(tuán)結(jié),調(diào)和內(nèi)部矛盾,讓企業(yè)統(tǒng)一思想,煥發(fā)活力的核心要素,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器,每個(gè)管理者,都應(yīng)該拿起這個(gè)武器,倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化。

  但是企業(yè)中,有很多管理者的自由主義嚴(yán)重,他們?nèi)∠似髽I(yè)文化,不用統(tǒng)一的文化理念來(lái)指導(dǎo)下屬,而是主張無(wú)原則的和平,害怕得罪員工,搞好好先生的一套,結(jié)果使企業(yè)的作風(fēng)腐朽庸俗,使企業(yè)內(nèi)部的某些組織和某些個(gè)人,在工作上腐化起來(lái)。

  企業(yè)中的自由主義有各種表現(xiàn)。

  因?yàn)槭鞘烊?、同鄉(xiāng)、同學(xué)、知心朋友、親愛(ài)者、老同事、老部下,明知不對(duì),也不同他們作原則上的爭(zhēng)論,不堅(jiān)持公司的政策和制度,任其下去,求得和平和親熱?;蛘咻p描淡寫地說(shuō)一頓,不作徹底解決,保持一團(tuán)和氣,以為管理者就是要做好人。結(jié)果是有害于企業(yè),也有害于個(gè)人,把管理者混同于一個(gè)“好好先生”。這是第一種。

  不是積極地展開工作,發(fā)動(dòng)員工,去落實(shí)公司的政策,而是不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng),議論公司的政策,議論高層管理者。不是積極地向公司建議,當(dāng)面不說(shuō),背后亂說(shuō);開會(huì)不說(shuō),會(huì)后亂說(shuō)。心目中沒(méi)有公司的原則,只有自由放任的自由主義思想,總想按自己的想法做事情,而忘記了公司請(qǐng)他的目的,是要他完成公司下達(dá)的任務(wù)。這是第二種。

  事不關(guān)己,高高掛起;明知不對(duì),少說(shuō)為佳;明哲保身,但求無(wú)過(guò)。當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí),不愿意承擔(dān)起管理者的責(zé)任,認(rèn)為那是下屬的錯(cuò),和自己無(wú)關(guān)。面對(duì)部門之間的問(wèn)題時(shí),不是去爭(zhēng)取做事,不是去協(xié)調(diào),去解決問(wèn)題,而是躲避和推脫。這是第三種。

  公司的命令不服從,個(gè)人意見第一,只要企業(yè)照顧,不要企業(yè)紀(jì)律。這是第四種。

  工作中不是為了團(tuán)結(jié),為了進(jìn)步,為了把公司的事情搞好,向不正確的意見斗爭(zhēng)和爭(zhēng)論,而是管理者之間互相個(gè)人攻擊,鬧意氣,泄私憤,圖報(bào)復(fù),不把公司的利益放在眼里。這是第五種。

  聽了員工不正確的議論也不爭(zhēng)辯,甚至聽了損害公司利益的話也不報(bào)告,不反駁,泰然處之,行若無(wú)事。這是第六種。

  見員工不宣傳,不鼓動(dòng),不演說(shuō),不調(diào)查,不詢問(wèn),不關(guān)心其痛癢,漠然置之,忘記了自己是一個(gè)管理者,把一個(gè)管理者混同于一個(gè)普通的員工。這是第七種。

  見損害公司和員工利益的行為,不憤恨,不勸告,不制止,不解釋,聽之任之,假裝沒(méi)看見,給自己找借口。這是第八種。

  辦事不認(rèn)真,無(wú)一定計(jì)劃,無(wú)一定方向,敷衍了事,得過(guò)且過(guò),做一天和尚撞一天鐘,甚至只做和尚,白拿工資,不撞鐘。這是第九種。

  自以為對(duì)公司有功,擺老資格,大事做不來(lái),小事又不做,工作隨便,學(xué)習(xí)松懈。這是第十種。

  自己錯(cuò)了,也已經(jīng)懂得,又不想改正,自己對(duì)自己采取自由主義,這是第十一種。

  還可以舉出一些。主要的有這十一種。

  所有這些,都是自由主義的表現(xiàn)。

  企業(yè)中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑,使團(tuán)結(jié)渙散,關(guān)系松懈,工作消極,意見分歧。它使企業(yè)失掉了嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,政策不能貫徹到底,公司和員工發(fā)生隔離。這是一種嚴(yán)重的惡劣傾向。

  自由主義的來(lái)源,在于管理者過(guò)于自我,把個(gè)人利益完全放在了第一位,公司利益完全放在了第二位,因此產(chǎn)生思想上、管理上、組織上的自由主義。

  自由主義者以抽象的教條看待公司的原則。他們贊成公司的原則,但是不準(zhǔn)備實(shí)行之,或不準(zhǔn)備完全實(shí)行之,不準(zhǔn)備拿公司的原則代替自己的自由主義。這些人,公司的原則是有的,自由主義也是有的:說(shuō)的是公司的原則,行的是自由主義;對(duì)人是公司的原則,對(duì)己是自由主義。兩樣貨色齊備,各有各的用處。這是一部分人的思想方法。

  自由主義是機(jī)會(huì)主義的一種表現(xiàn),是和公司的原則根本沖突的,是組織的腐蝕劑。它是消極的東西,客觀上起著援助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用,因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是歡迎我們內(nèi)部保存自由主義的。自由主義的性質(zhì)如此,公司隊(duì)伍中不應(yīng)該保留它的地位。

  我們要用公司原則的積極精神,克服消極的自由主義。一個(gè)管理者,應(yīng)該是襟懷坦白,忠實(shí),積極,既然公司已經(jīng)重用了你,給了你好的機(jī)會(huì),給了你好的平臺(tái),給了你好的待遇,那你就要對(duì)公司忠誠(chéng),以公司利益為重。以個(gè)人利益服從公司利益;無(wú)論何時(shí)何地,堅(jiān)持正確的原則,同一切不正確的思想和行為作斗爭(zhēng),用以鞏固公司的威信,鞏固公司和員工的聯(lián)系;關(guān)心公司和員工比關(guān)心自己為重,關(guān)心他人比關(guān)心自己為重。這樣才算得一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

  一切忠誠(chéng)、坦白、積極、正直的管理者團(tuán)結(jié)起來(lái),反對(duì)一部分人的自由主義傾向,使他們改變到正確的方面來(lái)。這是企業(yè)文化的任務(wù)之一,也是公司成功的基本保證。

  改寫《反對(duì)自由主義》毛澤東 一九三七年九月七日

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