本篇所指的終端市場，指的是品牌市場而非游擊市場。所謂品牌市場，就是廠商有計劃有目的有規(guī)模投入的市場；所謂游擊市場，就是廠商不給以有計劃有目的有規(guī)模的投入而任其自然銷售的市場。 　　一、產品組合：企業(yè)所在地的本土市場，要用低檔溫飽型產品 　　全民皆兵式的長期全面覆蓋，針對本地和本企業(yè)特色，不斷推出流行型和禮儀型中高檔產品滿足不同界面的消費層，徹底作到縱深發(fā)展。 　　渠道策略：盡可能最大限度地實施垂直管理網絡，以企業(yè)為中心，離企業(yè)越近，垂直網點越密集，越應該盡量減少與消費者中間的環(huán)節(jié)；而且在產品上，盡量將產品細化，分品種移交給不同的代理商。 　　外地市場，必須用中高檔產品作主導品牌（形象品牌），主導品牌要集中，一個足以，它是切入市場的尖兵，市場有所啟動，及時跟進相應低價位的產品，但不易多，兩個最佳。 　　產品渠道：中高檔走餐飲和超市，跟進的附屬產品走批發(fā)與零售環(huán)節(jié)。 　　二、資源有效組合策略 　　調查發(fā)現，許多企業(yè)區(qū)域市場推廣資源流失嚴重，表現為：廣告與鋪貨脫勾，產品雖送到了店鋪卻在柜臺上找不到產品；上柜與促銷脫勾，產品上了柜臺，卻沒有及時跟進促銷，結果成了疲軟產品。以上種種，不管出現哪種情況，都會影響市場推廣的成功度或徹底導致失敗。因此只有有效組合各種資源，環(huán)環(huán)相扣，互相滋潤，方能獲得預期的目的。 　　策略：廣告宣傳圍繞渠道走，鋪貨圍繞柜臺走，促銷緊跟產品走。 　　三、終端渠道定位與分解 　　餐飲店，是打開市場的第一道門坎，要想打開市場，必須先在20天內完成地毯式鋪貨，緊跟促銷。餐飲店是終端渠道的領導者，對于一個新品牌，在餐飲店沒有接受前，超市和批零環(huán)節(jié)不可能規(guī)模銷售，因此，主導產品沒有被餐飲店接受前，切勿進入批零環(huán)節(jié)。 　　超市是餐飲店流行消費的晴雨表，在大中城市，也是渠道品牌的代言人，超市的功能越來越取代了傳統(tǒng)的商場，因此可以在餐飲店稍有啟動后，馬上進入超市，并且產品上柜越全越好。 　　批發(fā)與零售：直轄市場，取消批零界線。所謂直轄市場就是代理商直接管理的直銷（市區(qū)或縣區(qū)）市場，一個零售店的銷量超過一個批發(fā)商的銷量，依據市場績效原則，對于經銷商來說，誰更應該是批發(fā)商且應該享受批發(fā)回報呢？ 　　那么，對于終端渠道，用什么法器來控制？ 　　四、價格控制與管理 　　一刀切價位管理法：所謂一刀切價位管理就是經銷商到達終端渠道餐飲店，超市批零環(huán)節(jié)，價格一致，對超市及批零實行計量月反利的辦法進行，并在年終依據績效發(fā)放優(yōu)秀商貢獻獎。 　　優(yōu)秀商評選標準（100分制） 　　A．月銷售回款率：60分 　　B．上柜規(guī)模：5分 　　C．上柜位置與持久性：10分 　　D．遵守銷售指導價情況：10分 　　E．包裝物破損更換率（越少分越高）：10分 　　F．宣傳配合：5分 　　月銷售回款相加既為年終銷售績效，注意杜絕以下情況發(fā)生：一次性進貨量過大，連續(xù)數月沒有進貨，因此要堅持適量進貨，勤進勤回款，以防低價傾銷。 　　五、直銷人員考核管理辦法 　　終端網絡建立的成功與否，在很大程度上取決于直銷人員網絡體系的科學與否，它不僅是市場推廣速度的保障，更重要的是終端商一個“人氣旺盛”的鎮(zhèn)靜器。 　　

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