心動風影--“風影”品牌發(fā)展戰(zhàn)略性思考
作者:王傳才 47
風影是絲寶集團于2000年推出的又一洗發(fā)水品牌,也是絲寶集團邁向多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的重要步驟。風影針對的是“專業(yè)去屑”細分市場,形象定位于“新一代,時尚潮流”。相對于絲寶集團舒蕾品牌而言,風影少了探索的痕跡,其品牌手段在一開始便顯得十分嫻熟,表現(xiàn)了絲寶集團在品牌打造上開始走向成熟。從風影選擇了兩個品牌形象代言人古天樂、鄭伊健去看,風影品牌定位與廣告表現(xiàn)達到了高度統(tǒng)一,這不能不說是絲寶集團比較快速建立品牌形象的一次成功嘗試,盡管如此,我們在面對風影品牌的塑造中也發(fā)現(xiàn)了一絲不容忽視的問題,現(xiàn)將觀點呈現(xiàn)如下供思考。
2001年,風影為了準確地傳遞“新一代,時尚潮流”的品牌形象,啟用了當紅明星古天樂、林熙蕾傾情演繹了風動影動的廣告片,就這支廣告片而言,無論是拍攝現(xiàn)場處理效果,還是表現(xiàn)調(diào)性,我們認為都是當年度比較優(yōu)秀的廣告片,加上后來的“風影,征集你的愛情故事”都展現(xiàn)出風影給消費者巨大的心靈震撼,作為專業(yè)人士,看完此片我覺得風影的品牌表現(xiàn)力要比舒蕾有高度,具體表現(xiàn)在:
情節(jié)與人物選擇與品牌定位十分吻合。風影在2001年起用古天樂、林熙蕾作為形象代言人我們認為比單純使用鄭伊健要優(yōu)秀許多,因為使用鄭伊健使風影品牌在導入最初帶有明顯的男性化品牌特征,這實際上十分不利于風影品牌未來的發(fā)展??陀^地說,洗發(fā)水的重度消費群男性不如女性,這也是絕大部分洗發(fā)水品牌多選擇女性作為形象代言人的主要原因。,并且就鄭伊健來說,明星的過期特征明顯。古天樂就不一樣了,其最近在影視圈十分活躍,借用林熙蕾將男性化品牌迅速向女性化情感品牌邁進,這些與“新一代,時尚潮流”的定位暗合,因此,我們十分認同最初的品牌愿望。
風影品牌推出的時機十分恰當。在舒蕾品牌出現(xiàn)延伸上困惑時推出新品牌,彌補了舒蕾品牌市場覆蓋的不足,同時,在舒蕾獲得一定的品牌成功的基礎上進行新品牌的導入,很容易做到借力打力的效果。此外,風影是針對寶潔公司的海飛絲品牌而來,海飛絲在2001年開始從功能訴求轉(zhuǎn)移到“酷”品牌生活形態(tài)的訴求,并且在新一代消費群中開始建立品牌忠誠度。風影的推出對海飛絲的如意算盤無異于是一個沉重打擊,同時也打破了舒蕾品牌腹背受敵的攻擊,減輕了寶潔公司其他洗發(fā)水品牌對舒蕾的沖擊。
風影品牌推出的方式比較新穎。在使用鄭伊健作為形象代言人時,風影不是簡單地拍一條廣告片,而是圍繞鄭伊健進行一些資源挖掘,比如風影2000鄭伊健上海演唱會記者見面會,在終端市場將鄭伊健進行充分應用,在策劃古天樂、林熙蕾的心動篇時,適時推出浪漫愛情故事征集活動,這些策劃對推動風影品牌成功入市起到了一定的作用。
但是,風影品牌在入市推廣過程中也遇到了一些不容忽視的問題,現(xiàn)就其中的幾點提出來供參考。
其一,廣告片看不懂,更不用說與洗發(fā)水品牌產(chǎn)生關聯(lián)。古天樂 林熙蕾篇一開始推出時不僅很多消費者難以看懂,就是我這樣專業(yè)研究洗發(fā)水品牌的專業(yè)人士在閱讀時也產(chǎn)生了一定的障礙。廣告片在拍攝上的一些越位與創(chuàng)新在最初很難與產(chǎn)品本身產(chǎn)生聯(lián)系,,具體的誤解大約有三種情形:第一種以為是摩托車廣告,因為情景的營造背景給別人這種心理感受;第二種認為是飲料廣告,,在風格上有些消費者認為與百事可樂比較靠近;第三種認為是運動品廣告。我的朋友圈普遍覺得這支片子拍得很有個性,但覺得缺乏與產(chǎn)品的關聯(lián)以及表達的直接性。
其二、我覺得廣告片的結(jié)尾做得不好,我稱之為狗尾續(xù)鮉。為何這樣說,整條片子講述的實際上是一個浪漫的愛情故事,男女主人公的演繹也十分到位,典型的情感訴求但結(jié)尾出現(xiàn)了一個強勁的功能表述:“風影 去屑不傷發(fā)”,這就好象是給浪漫主義的作品一個現(xiàn)實主義的尾巴,盡管可能是一種善良的期望,卻不是一種很好的匹配。并且,我認為去屑不傷發(fā)作為階段性策略尚可,作為整個品牌的定位明顯顯得力不從心。實際上,整條片子圍繞“風動、影動、心動”的主線展開就是一條非常優(yōu)秀的形象片,只要將“去屑不傷發(fā)”的主訴求點放到“心動”的前部,整條片子便自然而然的活起來,同時也為風影品牌的未來預留了成長的空間。
其三,產(chǎn)品研發(fā)的匹配問題沒有解決。圍繞去屑不傷發(fā),我們目前見到風影產(chǎn)品只是修復配方、柔亮配方和清爽配方。三個產(chǎn)品中惟有修復配方與去屑不傷發(fā)的關聯(lián)比較強。給消費者明顯的概念炒作的痕跡。相反,如果改成心動系列,那么產(chǎn)品的命名及包裝的空間就十分巨大了。因此,品牌形象片順序的簡單顛倒就會產(chǎn)生巨大的市場定位效果。
其四,出現(xiàn)命名十分相近的洗發(fā)水品牌。使消費者產(chǎn)生識別上的困難。可能是因為絲寶集團已經(jīng)成為行業(yè)的一個標桿,很多企業(yè)都產(chǎn)生模仿跟蹤,借力發(fā)力的策略,與風影相近的品牌名也嚴重擾亂了風影成長的步伐,有時甚至產(chǎn)生誤購現(xiàn)象。
一個品牌的成長與發(fā)展,就象一個孩子的成長一樣,需要付出智慧與心血,如果我們不能后天為其創(chuàng)造一個健康成長環(huán)境,先天再有智殘,那么,這個孩子便很難有良好發(fā)展的機遇與前途。
有些洗發(fā)水品牌可能是由于人才的因素,很少有亮點的市場策劃出現(xiàn),因此,在市場推廣中便會顯得頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,平時不燒香臨時抱拂腳。但我發(fā)現(xiàn)風影品牌在產(chǎn)品入市及以后的一些市場動作中都不乏經(jīng)典創(chuàng)意,但遺憾的是,這些不錯的創(chuàng)意并沒有被廣泛地運用與市場中,確實非常之可惜。
關于明星資源的深度利用問題。實際上,任何一個品牌在選擇形象代言人的時候,都會有一大堆的市場與品牌策略論證,但在實際操作中卻又很少有企業(yè)對明星資源進行深度挖掘與利用。風影考慮到利用鄭伊健上海演唱會機會進行品牌推廣已經(jīng)是不錯的創(chuàng)意,但這種方法是以支付高昂的出場費為代價的,并且影響力并不一定很廣泛。我認為,選擇明星,明星的背后有很多靜態(tài)的資源可以直接利用,比如購風影送古天樂VCD等,既不要付出場費,又自然而然產(chǎn)生品牌關聯(lián),實在是舉手之勞。類似的策還有很多,策劃人員只要圍繞挖掘利用在利用的策略點去思考,創(chuàng)意便會源源不斷產(chǎn)生。
關于浪漫經(jīng)典故事征集活動。我只是在網(wǎng)上看到有一些選載,這種傳播應該說遠遠未能將這一精彩策劃發(fā)揮之極致。品牌推廣本身不能太內(nèi)秀,更不能玩不了了之,,否則消費者會覺得這個品牌象做人一樣不踏實!我認為這個策劃首先要與報紙或雜志媒體合作,比如《廣州日報副刊》、《知音》等,通過媒體的參與可以獲得強化品牌形象增加親和力的效果;其次,對獲獎作品的處理。美好的情感是人類共同的精神財富,最簡單的方法是編成口袋書,在消費者購風影產(chǎn)品時贈送,這樣,消費者消費的就不僅僅是物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品,而且直接產(chǎn)生精神形態(tài)的享受。
關于消費者的評價。我發(fā)現(xiàn)對風影的評價還是具備充分利用的價值。不如就地取材,將消費者的評價進行處理利用,這在權威滿天飛的時代,可能不失為一種別出心裁的舉措。
上面只是就風影品牌已有的一些創(chuàng)意提一些深入的方法,不錯的創(chuàng)意一定要有杰出的推廣跟進,否則只能是曲高和寡,更不用說發(fā)揮市場效應。
我在與絲寶集團有關的品牌策劃人員交流時經(jīng)常會聽到一種聲音:風影可以復制舒蕾的做法。部分媒體在炒作時也不遺余力地說:絲寶集團在復制又一個舒蕾!果真如此嗎?我認為不顯然!部分市場策略的共通共用并不是復制,如果舒蕾與風影在策略上沒有差異化,我認為梁亮勝也不至于資源無處用!出現(xiàn)風影品牌一定是因為出現(xiàn)了舒蕾難以覆蓋的細分市場,這時候需要新的品牌參與市場交易,現(xiàn)將風影與舒蕾的不可復制性理由提出來。
渠道不可復制。我說這一點比較容易引起爭議,因為明明舒蕾與風影放在同一展臺,擺在同一賣場。但是從終端導購上去看,舒蕾與風影明顯不同。舒蕾希望自己是鄰家大姐姐,娓娓動聽的導購比較容易受這部分消費者接受。但風影面對的是一群追求心靈自由的年輕一族,他們討厭別人過多地干預他們的生活,他們喜歡自作主張,因此對導購小姐的滔滔不絕,他們的購買欲望會變得興味索然。我個人認為風影的導購策略與舒蕾有著天然之別。對于風影來說,互動式的策略會是比較實用的一種戰(zhàn)術。從這個意義上說,風影與舒蕾在渠道策略上不可復制。
促銷方式不可復制。最近,肯德基推出的吃肯德基送流氓兔促銷活動在廣州如火如荼地展開,我們公司的很多女孩子其實并不喜歡吃肯德基,但一聽說有流氓兔送便蜂擁而至聯(lián)系兩年前的麥當勞送史努比活動也是高潮迭起,反映了年輕一代消費者典型的趨于童話式的生活方式。風影的定位于“年輕一代”決定了其促銷與風影應該有巨大的不同,如果采用大通鋪、一鍋粥,市場效果肯定不會理想。
產(chǎn)品策略不可復制。實際上,風影在處理自己的產(chǎn)品規(guī)劃時并沒有太多的差異化策略,顯示了在產(chǎn)品上缺乏創(chuàng)新。在面對小資消費者,寶潔在伊卡露的產(chǎn)品上做了許多創(chuàng)新設計。從營銷的角度來看,風影與舒蕾也有很大的差異。舒蕾已經(jīng)進入產(chǎn)品高速成長期,而風影只是產(chǎn)品導入期階段,還有大量的策劃工作需要進行。
品牌不可復制。舒蕾品牌與風影品牌在市場上面對是完全不同的消費群,品牌的風格不可復制。
絲寶集團推出的風影品牌很顯然是針對寶潔公司的海飛絲品牌而來,兩者在功能定位上基本重合。海飛絲定位于“專業(yè)去屑洗發(fā)露”,風影更進一步提出“去屑不傷發(fā)”,風影推出“浪漫經(jīng)典愛情故事”,海飛絲則著力打造“無屑我更酷”,深入地研究了解海飛絲2002年度的市場推廣動作與品牌行為,對判斷風影品牌的成敗得失有一定的借鑒意義。
廣告片。海飛絲今年力推的廣告片是薄荷海飛絲,訴求的功能點在無屑與清涼,在情感與生活方式上推出“酷”的概念,表現(xiàn)形式上仍然是直陳式。廣告的風格一如既往。
愛,讓世界告別頭屑,無屑日。這是一個極富創(chuàng)意的廣告方案,寶潔將中國日歷與洗發(fā)巧妙結(jié)合,產(chǎn)生了強烈的記憶點。心形創(chuàng)意更強化了心理與人文關懷。無屑日贈禮盒促銷則起到直接的促銷效果,海飛絲借助創(chuàng)意開展市場促銷活動,既有利于品牌的積累又確保了市場效果,值得借鑒。
無“屑”可擊大贏家,購海飛絲贏取蘋果個性電腦及其它豐厚禮品。I-MAC是今年蘋果推出的最酷的電腦設備,海飛絲選擇這樣一款電腦作為促銷禮品,反映了寶潔公司的匠心獨具。
今年夏天酷什么?薄荷海飛絲閃客帝國。這一活動是承繼去年海飛絲閃客FLASH大獎賽而來。FLASH是海飛絲目標消費者比較喜歡的一種網(wǎng)上活動,海飛絲選擇這種具有強烈互動方式網(wǎng)上運動,起到了與消費者加強溝通,強化品牌認識的目的。
2002年代月19日,在江蘇無錫舉辦的薄荷海飛絲群星閃耀,閃國英雄會少年比酷頒獎典禮更是將起自去年的FLASH運動推向巔峰,閃俠云集,英雄比酷,品牌與消費者的互動溝通達到了高峰!
實際上,我們發(fā)現(xiàn)寶潔系列洗發(fā)水品牌十分善于作秀,并且在活動中十分巧于借鑒資源。每年,寶潔都會為每個洗發(fā)水品牌確定一個性格鮮明的主題活動。如飄柔的自信學院,沙宣的創(chuàng)意美發(fā)未來,潘婷的“體驗十次轉(zhuǎn)變,我為秀發(fā)代言”,海飛絲的閃客帝國等,透過這些活動,我們會發(fā)現(xiàn)寶潔的每個活動都有很強的延展性并十分強調(diào)后續(xù)的跟進策劃,重視與品牌世界的關聯(lián)性,強化品牌個性,強調(diào)與消費者的互動,體現(xiàn)寶潔一貫的以消費者為中心的理念,緊跟時代步伐,保持與時俱進。海飛絲及其系列洗發(fā)水品牌的于細微處見精神的品牌思想值得我們學習。
針對已經(jīng)建立良好品牌美譽度的海飛絲品牌,風影有沒有超越性策略呢?回答是肯定的!從專業(yè)的角度去看,我們認為風影目前擁有與海飛絲均等的市場機會,關鍵是我們?nèi)绾螌ふ业胶ow絲品牌的軟肋?或者挖掘到風影品牌另類被消費者接受的品牌核心價值!
在研究海飛絲品牌時,我們發(fā)現(xiàn)一個不容忽視的品牌問題,海飛絲品牌核心價值采取了一種比較寫意的手法,著力培養(yǎng)一種生活態(tài)度與生活方式,并且在表現(xiàn)上采取了一種近乎散文格式表達與傳播。這種品牌表現(xiàn)手段比較唯美,但寶潔可能忽略了中國市場的現(xiàn)狀,或是寶潔有比較長遠的考量,這在時間上給風影預留了時間與空間。
在品牌推廣上風影可采取更加靈活的手段,將頭發(fā)與愛情的故事進行到底。
在資源運作上,更加深入地挖掘林熙蕾與古天樂的品牌效應,這對追星族的心理溝通十分有益。
最近,我們在電視上又見古天樂與林熙蕾演繹的另一個版本的TVC,片中少了許多鋪墊,前奏產(chǎn)生的誤解被刪除,頭發(fā)作為品類飄逸的出現(xiàn)在鏡頭前,這反映了絲寶集團已經(jīng)意識到廣告片必須是為洗發(fā)產(chǎn)品而做,但從風格上看,這部TVC仍然是在原有基礎上的延伸,在功能層面的承諾不但沒有減弱反而進一步加重了,我們只能善意地理解,風影在功能層面的導入敘求尚未完成,直接跨越到情感層面的品牌承諾時機尚不成熟。
風影是絲寶集團洗發(fā)水品品牌走向多元化的十分重要的步驟,處理得好,則柳暗花明又一村,處理得不好,則會出現(xiàn)山重水復疑無路的局面。不管怎么說,風影的入市帶給了洗發(fā)水品牌耳目一新的感受,讓人為之心動!
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