對(duì)于廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接從事基礎(chǔ)性新產(chǎn)品研究是不現(xiàn)實(shí)的。中小企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)更多是建立在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)新產(chǎn)品的模仿、追隨上。在實(shí)際市場(chǎng)操作中，這種通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境深入研究與思考獲得的新產(chǎn)品概念其直接的市場(chǎng)效果往往更加明顯。在服務(wù)眾多的中國(guó)中小企業(yè)過(guò)程中，我們通過(guò)系統(tǒng)地研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客觀環(huán)境所發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品概念研發(fā)的方法對(duì)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)迅速的市場(chǎng)成功具有重要的實(shí)踐意義。

尋找好標(biāo)桿

　　分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋找市場(chǎng)標(biāo)桿性企業(yè)是根本。因?yàn)闃?biāo)桿性企業(yè)往往代表了這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)的方向。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)深入剖析，我們可以吸取到符合自己企業(yè)現(xiàn)狀的成分，創(chuàng)造性地運(yùn)用于自身的新產(chǎn)品研發(fā)，使研發(fā)能力比較弱小的企業(yè)能夠站在巨人的肩膀上，超越巨人。

　　如何尋找標(biāo)桿性企業(yè)？我們認(rèn)為必須培養(yǎng)觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、透析競(jìng)爭(zhēng)、洞察消費(fèi)者的習(xí)慣。標(biāo)桿企業(yè)有些具備顯性的特征，有一些卻需要企業(yè)策略制定者具備一雙敏銳的慧眼。通常，根據(jù)我們的操作經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)桿企業(yè)在外在形態(tài)上具備如下五個(gè)特征。

　　顯性標(biāo)桿企業(yè)。在一些充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，標(biāo)桿企業(yè)的識(shí)別比較簡(jiǎn)單。比如中國(guó)市場(chǎng)上的日化、啤酒、家電等行業(yè)，標(biāo)桿企業(yè)特征明顯。中國(guó)日化，寶潔無(wú)疑是最好的標(biāo)桿企業(yè)，寶潔新產(chǎn)品研發(fā)方向就成為了中國(guó)日化新產(chǎn)品必須關(guān)注的方向標(biāo)。更多的中國(guó)日化企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)與概念上緊跟寶潔新產(chǎn)品策略。中國(guó)啤酒，三大啤酒企業(yè)的新產(chǎn)品成為眾多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)模仿的方向。對(duì)于顯性標(biāo)桿企業(yè)的新產(chǎn)品跟蹤不僅出于產(chǎn)品策略本身，有時(shí)更多是因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)的新產(chǎn)品概念推廣形成的市場(chǎng)氛圍可以降低中小企業(yè)教育消費(fèi)者的難度，中小企業(yè)可以借勢(shì)收獲。

　　隱性標(biāo)桿企業(yè)。隱性的標(biāo)桿企業(yè)主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是一些小產(chǎn)品，或者是一些非主流的行業(yè)。比如說(shuō)紐扣、拉鏈等產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)者關(guān)注度低，只有投身其中的企業(yè)才能夠知道行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。另一類(lèi)就是競(jìng)爭(zhēng)格局尚不明朗的行業(yè)。比如當(dāng)前中國(guó)空調(diào)行業(yè)，如果我們想在目前的中國(guó)空調(diào)企業(yè)中尋找標(biāo)桿性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)，往往會(huì)陷入不可知的境地。因?yàn)橹袊?guó)空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局并未定局。

　　競(jìng)爭(zhēng)膠著標(biāo)桿企業(yè)。在一些特定的行業(yè)，關(guān)聯(lián)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)往往方向迥異。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)正進(jìn)入膠著狀態(tài)，中小企業(yè)判斷起來(lái)十分困難。比如中國(guó)冰箱企業(yè)，其實(shí)標(biāo)桿性企業(yè)很多。但所走的方向卻又完全不一樣。科龍冰箱走智能化高科技，海爾冰箱走復(fù)式變頻，容聲冰箱走節(jié)能科技，美菱冰箱走納米科技，這還不包括來(lái)自國(guó)外的如西門(mén)子、LG以及日本的冰箱技術(shù)潮流。冰箱競(jìng)爭(zhēng)的膠著狀態(tài)使得冰箱跟進(jìn)品牌在面對(duì)各巨頭冰箱新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，往往出現(xiàn)賭徒形態(tài)，跟對(duì)了，就能夠起死回生撈一把，跟錯(cuò)了往往就是血本無(wú)歸。競(jìng)爭(zhēng)膠著狀態(tài)標(biāo)桿企業(yè)與隱性標(biāo)桿企業(yè)的區(qū)別是競(jìng)爭(zhēng)大局已定，但競(jìng)爭(zhēng)方向出現(xiàn)了多頭邁進(jìn)的格局，中小企業(yè)在尋找行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向時(shí)往往不知所措。

　　壟斷標(biāo)桿企業(yè)。壟斷性標(biāo)桿企業(yè)主要是指一些特殊的行業(yè)，比如煙草、比如食鹽等行業(yè)。隨著改革開(kāi)放和中國(guó)市場(chǎng)的變化演變，這類(lèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些私營(yíng)資本，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出現(xiàn)多元化。這時(shí)，中小企業(yè)一般選擇針對(duì)性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略容易獲得成功。

　　細(xì)分標(biāo)桿企業(yè)。中國(guó)市場(chǎng)上還有一類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)霸主，當(dāng)其他中小企業(yè)希望進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)也必須尋找細(xì)分標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行跟進(jìn)性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。比如兒童果汁飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)的酷兒就是未來(lái)繼續(xù)進(jìn)入這一市場(chǎng)企業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上可以借鑒這個(gè)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造自己的新產(chǎn)品輝煌。

　　當(dāng)前，由于中國(guó)企業(yè)更多是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，因此，廣大中小企業(yè)在尋找標(biāo)桿企業(yè)常常以國(guó)內(nèi)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)。隨著中國(guó)市場(chǎng)成為全球市場(chǎng)重要組成部分，中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上尋找標(biāo)桿企業(yè)的目光就不能夠僅僅局限在國(guó)內(nèi)，我們的目光可能必須要投向全球性企業(yè)。比如汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)企業(yè)如果要尋找新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)桿性企業(yè)則必須用全球化眼光。相信中國(guó)吉利汽車(chē)公司與中國(guó)奇瑞汽車(chē)公司應(yīng)該有切膚之痛。而對(duì)于商機(jī)無(wú)限的中國(guó)小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，向飛利浦和法國(guó)博朗看齊已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

　　中國(guó)企業(yè)尋找標(biāo)桿企業(yè)要使用動(dòng)態(tài)的眼光，要具備宏觀戰(zhàn)略判斷能力，因?yàn)檫x對(duì)標(biāo)桿企業(yè)是企業(yè)新產(chǎn)品未來(lái)在市場(chǎng)表現(xiàn)極為關(guān)鍵極為重要一個(gè)步驟。

 

差異化思考

　　尋找到標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完第一步，結(jié)合企業(yè)自身資源進(jìn)行差異化思考才是創(chuàng)造真正屬于自己產(chǎn)品價(jià)值的開(kāi)始。

　　我們現(xiàn)在見(jiàn)到的很多企業(yè)當(dāng)尋找到自己的標(biāo)桿企業(yè)就萬(wàn)事大吉，許多企業(yè)思考就非常簡(jiǎn)單。比如雨潔洗發(fā)露，將海飛絲的去屑定位直接COPY了，采樂(lè)更是以重復(fù)性直白語(yǔ)言強(qiáng)調(diào)“去屑就是這樣簡(jiǎn)單”。相對(duì)于上述企業(yè)，絲寶集團(tuán)就要聰明多了，風(fēng)影的“去屑不傷發(fā)”產(chǎn)品概念對(duì)海飛絲的概念既產(chǎn)生繼承，也創(chuàng)造了差異，反映了企業(yè)在解讀標(biāo)桿企業(yè)概念時(shí)的積極態(tài)度。尋找到標(biāo)桿企業(yè)后如何進(jìn)行差異化的思考呢？我們認(rèn)為可以從如下幾個(gè)方向進(jìn)行發(fā)想。

　　第一， 概念升級(jí)。對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)的新產(chǎn)品概念進(jìn)行升級(jí)，以創(chuàng)造相對(duì)差異化，上述我們例舉的風(fēng)影案例就屬于這類(lèi)思考。這種概念升級(jí)應(yīng)該說(shuō)是一種比較投機(jī)取巧的做法，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有十足把握，同時(shí)資源又相對(duì)匱乏，建議不妨采用這種策略方法。

　　第二， 概念重復(fù)，但產(chǎn)品品類(lèi)改變。最近有不少企業(yè)在這個(gè)方向上獲得非常可觀的收獲。比如還是針對(duì)去屑的概念，康王與采樂(lè)推出了基于OTC層面的產(chǎn)品，雖然同是去屑，他們的傳播以及渠道變成了走藥店終端，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的品類(lèi)。

　　第三， 概念洞察，推出邊緣產(chǎn)品。標(biāo)桿企業(yè)的新產(chǎn)品不可能無(wú)懈可擊，一個(gè)概念推出來(lái)希望覆蓋所有的消費(fèi)者是絕對(duì)不可能的，因此，中小企業(yè)可以尋找領(lǐng)導(dǎo)性品牌新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的邊緣性產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新思考。比如，當(dāng)國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)正在果汁類(lèi)飲料和碳酸類(lèi)飲料打得如火如荼的時(shí)候，健力寶集團(tuán)卻推出了交叉邊緣新產(chǎn)品-----爆果汽。健力寶深知，在碳酸飲料市場(chǎng)，他不是兩樂(lè)的對(duì)手，在果汁類(lèi)飲料市場(chǎng)，他又面臨著統(tǒng)一和康師傅的前后夾擊，通過(guò)概念洞察，他發(fā)現(xiàn)界于這兩者之間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路。

　　第四， 概念對(duì)立新產(chǎn)品創(chuàng)新。標(biāo)桿企業(yè)新產(chǎn)品概念通常具有強(qiáng)大的市場(chǎng)殺傷力，當(dāng)中小企業(yè)學(xué)會(huì)從反向思考問(wèn)題，針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的新產(chǎn)品概念提供一個(gè)完全對(duì)立的新產(chǎn)品概念，常常也可以受到意想不到的效果。在白酒行業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)外包裝設(shè)計(jì)上選擇的策略，有很多就是基于對(duì)立思維思考。當(dāng)其他白酒品牌都在使用硬性材質(zhì)作為新產(chǎn)品包裝時(shí)，五糧液的低端白酒選擇了塑料包裝，新產(chǎn)品的對(duì)立性差異化由此產(chǎn)生。

　　上述思考完全是基于方法論的定位，實(shí)際上，新產(chǎn)品的思考除方法上的規(guī)則，更多是內(nèi)涵層面的思考，因此，比較新產(chǎn)品差異化組合策略其實(shí)有巨大的成長(zhǎng)空間。在下面的新產(chǎn)品概念生發(fā)中，我們將系統(tǒng)闡述描述、表達(dá)、傳播、創(chuàng)意比較新產(chǎn)品研發(fā)概念。

比較新產(chǎn)品概念生發(fā)

　　采用比較方法研究的新產(chǎn)品本身在技術(shù)層面跟風(fēng)的意味常常很濃，甚至于有些新產(chǎn)品就是公用的技術(shù)基礎(chǔ)，因此這類(lèi)新產(chǎn)品如果依靠技術(shù)訴求去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)簡(jiǎn)直是不可思議。我們通常見(jiàn)到有些企業(yè)在完全沒(méi)有技術(shù)資料的情況下要求我們直接做新產(chǎn)品概念發(fā)想與新產(chǎn)品推廣的策劃。對(duì)于傳統(tǒng)的廣告公司，常常會(huì)大罵企業(yè)的無(wú)能，但我們深知這是企業(yè)的一種無(wú)奈的選擇，因?yàn)橘Y本要尋找出路，企業(yè)要在無(wú)字處寫(xiě)書(shū)。

　　比較新產(chǎn)品概念如何生發(fā)？在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律性的東西，提出來(lái)與大家分享。

　　抓住一點(diǎn)，有效放大。領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品往往有很多技術(shù)上和功能上的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)從傳播的角度看，其新產(chǎn)品不可能對(duì)所有的新產(chǎn)品概念進(jìn)行傳播，領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品往往對(duì)最突出，最為消費(fèi)者關(guān)注的特點(diǎn)進(jìn)行傳播。這時(shí)，跟進(jìn)性品牌可以尋找領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品次重點(diǎn)新產(chǎn)品概念進(jìn)行提煉、加工、傳播，有時(shí)這樣處理可以獲得意想不到的效果。

　　比附策略，躍升一級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)性品牌新產(chǎn)品概念因?yàn)榭紤]到概念的延展性與普適性，有時(shí)概念選擇往往比較平靜，相對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)性品牌，跟進(jìn)品牌在新產(chǎn)品概念提取上可以選擇比較銳利的方法，將新產(chǎn)品概念競(jìng)爭(zhēng)引向?qū)ψ约罕容^有利的一面。

　　弱化功能，強(qiáng)化情感?？紤]到領(lǐng)導(dǎo)性品牌新產(chǎn)品概念的功能化定位策略，國(guó)內(nèi)日化企業(yè)可以考慮在新產(chǎn)品概念的傳播上弱化自己在功能上的劣勢(shì)地位，反其道而行知，推出情感層面的產(chǎn)品訴求，在產(chǎn)品推廣上圍繞情感承諾展開(kāi)傳播。

　　重復(fù)主題，共同做大。對(duì)于實(shí)在難以擺脫領(lǐng)導(dǎo)品牌定位陰影的跟進(jìn)品牌新產(chǎn)品，企業(yè)也可以直接重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)品牌強(qiáng)勢(shì)傳播地位將概念做打做強(qiáng)，通過(guò)重復(fù)主題收獲大市場(chǎng)情況下的市場(chǎng)果實(shí)。

比較新產(chǎn)品研發(fā)方法

　　比較研究新產(chǎn)品在方法上是法無(wú)定法、隨形而育！因此希圖用窮盡的方法來(lái)例舉新產(chǎn)品研發(fā)的路徑是不可思議的。但我們?cè)趯?shí)際操作發(fā)現(xiàn)一些原則性規(guī)律，提出來(lái)與大家共享。

　　1、 新產(chǎn)品研發(fā)：重合與區(qū)隔

　　比較新產(chǎn)品研發(fā)因?yàn)橛辛艘粋€(gè)研發(fā)的標(biāo)桿，所以重合與重復(fù)性使用成熟領(lǐng)導(dǎo)品牌技術(shù)是國(guó)內(nèi)企業(yè)首先，能夠巧妙地復(fù)制這種技術(shù)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的極大成功。我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)見(jiàn)到的很多新產(chǎn)品具有國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品痕跡，反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)在重合意識(shí)上已經(jīng)到位。

　　但重合不代表不重視區(qū)隔，重合是基于品質(zhì)保證的需要，而區(qū)隔則是源自營(yíng)銷(xiāo)的需要，因此，中國(guó)中小企業(yè)在重視技術(shù)繼承的同時(shí)，區(qū)隔的新產(chǎn)品研發(fā)也是必須的。區(qū)隔的方法很多，比如顏色、形狀、氣味、外觀、等等。惟有重合與區(qū)隔有效統(tǒng)一，中小企業(yè)的新產(chǎn)品跟進(jìn)性研發(fā)才會(huì)勃發(fā)強(qiáng)大的生命力。

　　2、 新產(chǎn)品研發(fā)：擴(kuò)散與收縮

　　深入地研究領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品研發(fā)背后的策略是跟進(jìn)品牌新產(chǎn)品研發(fā)的基本功課。在研究領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品中我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品大多為升級(jí)性新產(chǎn)品，而不是脫離原來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行顛覆式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。跟進(jìn)性品牌在新產(chǎn)品上往往采用兩種不同的思考路徑，即擴(kuò)散和收縮。擴(kuò)散是在領(lǐng)導(dǎo)品牌原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)散性思考，提出多種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，針對(duì)市場(chǎng)狀況通過(guò)調(diào)研確定建立在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的新產(chǎn)品研發(fā)方向。收縮性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃則相反，將領(lǐng)導(dǎo)品牌新產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)化性思考，將原來(lái)的奢侈性新產(chǎn)品進(jìn)行大眾化開(kāi)發(fā)，通過(guò)產(chǎn)品附加功能的弱化獲得優(yōu)秀的性價(jià)比新產(chǎn)品，完成跟進(jìn)性品牌新產(chǎn)品的從模仿到創(chuàng)新的裂變過(guò)程。

　　3、 新產(chǎn)品研發(fā)：錯(cuò)位與靠位

　　當(dāng)出現(xiàn)了多個(gè)導(dǎo)向的標(biāo)桿性企業(yè)，跟進(jìn)品牌如何進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)新？從我們的經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)最好采用錯(cuò)位與靠位的方法。所謂錯(cuò)位將從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)品牌的夾縫中尋找錯(cuò)位的方向，營(yíng)造有效差異化。所謂的靠位是選擇與自身資源比較匹配的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)策略跟進(jìn)，同時(shí)平衡市場(chǎng)的需要進(jìn)行定位。錯(cuò)位和靠位是中小企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而作出的必然反映，其實(shí)際把握能力需要的市場(chǎng)摸爬滾打的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作為支持。

　　4、 新產(chǎn)品研發(fā)：正向與逆向

　　對(duì)標(biāo)桿企業(yè)新產(chǎn)品的否定是跟進(jìn)品牌新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)一種獨(dú)特的思考方法。正向策略是對(duì)標(biāo)桿企業(yè)新產(chǎn)品代表的技術(shù)方向與傳播策略肯定，正向思考往往帶來(lái)行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇。但對(duì)于跟進(jìn)品牌，正向新產(chǎn)品研發(fā)可以巧妙獲得標(biāo)桿性企業(yè)的公用資源，減少推廣難度。逆向新產(chǎn)品研發(fā)是對(duì)標(biāo)桿企業(yè)新產(chǎn)品進(jìn)行大膽的否定，從另外方向進(jìn)行新產(chǎn)品構(gòu)思，往往逆向思考產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)更加令市場(chǎng)激動(dòng)。

　　新產(chǎn)品研發(fā)的方法有千萬(wàn)種，但規(guī)則性的方法卻只能是上述的六種規(guī)律，結(jié)合我們推出的其他新產(chǎn)品策略思考的途徑，中國(guó)廣大的中小企業(yè)應(yīng)該在方法上具備運(yùn)用現(xiàn)有資源進(jìn)行新產(chǎn)品的技巧與基本方法。只要企業(yè)能夠比較多地研究競(jìng)爭(zhēng)品牌的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，就一定能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)尋找到一條比較迅捷的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的道路。

比較新產(chǎn)品研究標(biāo)桿效應(yīng)

　　比較新產(chǎn)品研究的標(biāo)桿效應(yīng)十分明顯，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、傳播資源少、市場(chǎng)收獲短暫、后期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較慘烈、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)小，并且市場(chǎng)利潤(rùn)趨向于平均利潤(rùn)甚至更低。

　　首先是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小，因?yàn)槭歉M(jìn)性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，所以等于中小企業(yè)已經(jīng)間接借助了標(biāo)桿企業(yè)的市場(chǎng)判斷，共享了標(biāo)桿企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研成果，因此，相對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　其次是市場(chǎng)推廣傳播資源減少。由于標(biāo)桿企業(yè)的造勢(shì)傳播，消費(fèi)者接受度大增，跟進(jìn)品牌的新產(chǎn)品是建立在標(biāo)桿企業(yè)的旗幟下，對(duì)于消費(fèi)者的教育引導(dǎo)費(fèi)用降低，使得中小企業(yè)可以在一個(gè)較大的平臺(tái)上作業(yè)。

　　第三，市場(chǎng)收獲短暫，一旦標(biāo)桿性企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)其新產(chǎn)品策略，領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)采取大棒政策，對(duì)跟進(jìn)品牌從概念、傳播、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行扼殺，因此，跟進(jìn)企業(yè)需要作好快推新品的準(zhǔn)備，擾亂標(biāo)桿企業(yè)視線。

　　第四， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，行業(yè)利潤(rùn)迅速減弱。

　　世上從來(lái)沒(méi)有免費(fèi)的誤午餐，臥榻之旁豈容他人酣睡。比較策略的新產(chǎn)品研發(fā)并不是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略方針。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資源時(shí)，企業(yè)必須學(xué)會(huì)建立自己的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，希望永遠(yuǎn)生活在別人的庇護(hù)之下是不現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。

  　　王傳才 男 1971年出生于安徽省合肥市，在職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向EMBA。專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃人員。曾任職多家廣州4A廣告公司策劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理，大型港資家電企業(yè)市場(chǎng)部總監(jiān)，對(duì)日化、煙草、白酒、家電等行業(yè)品牌有較深的研究。擅長(zhǎng)品牌戰(zhàn)略定位思考、創(chuàng)意性推廣方案策劃、品牌日常維護(hù)體系建立以及企業(yè)品牌管理培訓(xùn)。具豐富的品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深厚的品牌理論功底。

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