倪的歸隱，帶著些許落寞，些許無奈，甚至還有更多的揮之不去的酸澀：曾經(jīng)的強(qiáng)勢，曾經(jīng)的輝煌，曾經(jīng)的壯志雄心比天高……俱往矣，一切如煙似夢，都隨風(fēng)吹雨打去。

　　然，倪在這個格外敏感的震蕩期，卻集眾多媒體的寵愛于一身，占據(jù)了大版大版的版面，一時之間，竟然成為一個悲劇性的公眾明星人物。這恐怕不是倪所想看到的現(xiàn)實(shí)。

　　倪的退隱為何會引發(fā)如此巨大的轟動效應(yīng)？筆者以為，這是一種異常正常而自然的新陳代謝，類似于人的生理功能。如果說，倪代表的是一個過去式，那么，趙勇代表的則是一個現(xiàn)在完成時。而倪與趙之間的界限，其實(shí)也是兩種理念的區(qū)別：即戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別。

　　倪的功勞在于，他通過一系列幾乎激進(jìn)的措施和手段，如暴風(fēng)驟雨般席卷整個行業(yè)，乃至整個中國當(dāng)時的市場，使市場格局發(fā)生了天翻地覆的變化。當(dāng)然，其根本手段是以價格為利刃，殺進(jìn)已經(jīng)顯得疲軟而邋遢的市場，從而激活內(nèi)部的潛力，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的同時，迅速瓦解對手的市場攻勢，設(shè)置起一道堅固的隔離墻，將許多國外的強(qiáng)勢對手驅(qū)逐出去。這時，倪一手將長虹推上了中國彩電大王的寶座?？梢哉f，倪挽救了長虹，挽救了整個中國彩電業(yè)。這也是許多媒體對倪的黯然離去所表現(xiàn)出同情、惋惜的理由。

　　然而，倪能否繼續(xù)過去的輝煌呢？一個更明顯的跡象是，倪的那把價格之刀逐漸銹蝕。這不僅是其受騙于一美國企業(yè)的原因，其戰(zhàn)術(shù)思想是否還能夠發(fā)揮出同樣甚至更大的威力？從近年來長虹的形勢來看，這樣的可能性已經(jīng)越來越小，而市場的變化卻是驚人的。在這樣的情況下，以價格為核心的戰(zhàn)術(shù)思想已經(jīng)開始落伍了。最關(guān)鍵的是，長虹在倪的影響下，不僅沒有建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且也沒有建立起健全的現(xiàn)代企業(yè)制度。也就是說，長虹的管理不是制度管理，而個人之治。這對于企業(yè)來說，風(fēng)險性極其巨大，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展，甚至為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展留下隱患。直到倪離去時，長虹的人治色彩依然濃厚，這不能不說是倪的戰(zhàn)術(shù)思想所留下的印記。

　　一招能打遍天下嗎？即使能，還能打得過漫長的時間嗎？顯然，隨著時間的流逝，許多曾經(jīng)閃亮的招發(fā)會逐漸地、甚至在一夜之間失去作用。倪所代表的是一個過去的時代，一個過去的思維模式，或者說，倪已經(jīng)完成他所代表的那個時期的歷史使命。對于過去，我們要給予充分的認(rèn)可，然而，更理性的是，我們要更有效的預(yù)防慣性力量在時間的進(jìn)程中，所產(chǎn)生的破壞作用，盡管，那樣的初衷是很好的，不可辯駁的。

　　筆者認(rèn)為，倪的退隱是一個很自然的過程，這絕對不是結(jié)局。對于倪來說，是該休息了，因為他曾經(jīng)完成一個時期的艱巨任務(wù)。所以，作為媒體不要過多地悲天憫人，不要過多的鼓噪，給倪一個平靜的輿論環(huán)境，比什么都重要。畢竟，倪已經(jīng)走出了這個商業(yè)的領(lǐng)地，而且會越走越遠(yuǎn)，直至淡出我們的視野。

　　他留給我們的應(yīng)該是更多的思考，而不是無休止的猜測與揣摩。

　　歇歇吧，勞累的媒體們！

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